背景 某建设单位投资兴建住宅楼,建筑面积12000m2,钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上七层,土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标,
2022-08-05 07:22 广东人事考试网 来源:广东华图教育
某建设单位投资兴建住宅楼,建筑面积12000m2,钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上七层,土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标,某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订施工承包合同。合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工单位对中标的工程造价进行了分析,费用构成情况是:人工费390万元,材料费2100万元,机械费210万元,管理费150万元,措施项目费160万元,安全文明施工费45万元,暂列金额55万元,利润120万元,规费90万元,税金费率为3.41%。
事件二:施工单位进场后,及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
事件三:由于工程地质条件复杂,距基坑边5米处为居民住宅区,因此施工单位在土方开挖过程中,安排专人随时观测周围的环境变化。
事件四:施工单位按照成本管理工作要求,有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
问题:
1.事件一中,除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用?并计算施工单位的工程的直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元?(保留两位小数)
2.事件二中,施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则?
3.事件三中,施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况?
4.事件四中,施工单位还应进行哪些成本管理工作?成本核算应坚持的“三同步”原则是什么?
[华图解析]1.除税金外还有规费和措施项目费中的安全文明施工费在投标时不得作为竞争性费用。
直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=390+2100+210+160=2860(万元)。
间接成本=管理费+规费=150+90=240(万元)。中标造价=(人工费+材料费+机械费+管理费+利润+规费+税金)=(390+2100+210+150+120+90)×(1+3.41%)=3164.35(万元)。
2.施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则。
3.土方开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况等经常进行检查。土方开挖时还应对基坑工程进行监测,包括支护结构监测和周围环境监测。
4.施工单位还应进行成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算应坚持的“三同步”原则是形象进度、产值统计、成本归集的三同步。
[解析]
本案例第1问主要考查不得作为竞争性费用的内容和工程造价的计算。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,这些费用可以直接计入成本核算之中,由人工费、材料费、机械费和措施费构成;间接成本是指非构成工程实体的各项费用,包括企业管理费和规费。建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成,分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。题目中的暂列金额55万元属于其他项目费,安全文明施工费属于措施项目费。
本案例第2问主要考查施工现场安全警示牌的设置原则。施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则。(1)“标准”是指图形、尺寸、色彩、材质应符合标准;(2)“安全”是指设置后其本身不能存在潜在危险,应保证安全;(3)“醒目”是指设置的位置应醒目;(4)“便利”是指设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息;(5)“协调”是指同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一;(6)“合理”是指尽量用适量的安全标志反映出必要的安全信息,避免漏设和滥设。
本案例第3问主要考查土方开挖时应注意的问题。根据题意,土方开挖时应对工程质量和开挖安全两方面进行检查和监测。土方开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况等经常进行检查。土方开挖时还应对基坑工程进行监测,包括支护结构监测和周围环境监测。支护结构监测包括:对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测;对支撑(锚杆)轴力、弯曲应力的监测;对腰粱(围檩)轴力、弯曲应力的监测;对立柱沉降、抬起的监测等。周围环境监测包括:坑外地形的变形监测;邻近建筑物的沉降和倾斜监测;地下管线的沉降和位移监测等。
本案例第4问主要考查项目成本管理。(1)项目经理部的成本管理应包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。(2)项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划:合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。(3)项目经理部应依据下列资料进行成本控制:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。(4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的“三同步”原则。
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