Bloominglon公司财务总监Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后,Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出预算,提交给企业
2022-07-04 22:05 广东人事考试网 来源:广东华图教育
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Bloominglon公司财务总监Jery正在和下属一起进行预算编制工作。在和下属进行交流和沟通之后,Jery要求预算编制团队人员在6周内制定出预算,提交给企业高管团队进行审批。在预算编制会议上,财务分析师Mark告诉Jery,企业明年的销售将比今年提高20%。作为变动成本,原材料、变动制造费将随销售额的提高而成比例提高,而另外一项变动成本——人工费用的增长将为10%。固定制造费用明年将和今年保持一致。在销售管理费用中,变动部分每单位为$1,000,固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 随后翻阅了本年度的销售业绩,发现了如下的财务数据:销售单位10,000个,每个产品售价$10,000,人工费用为$20,000,000,原材料费用为$30,000,000,变动制造费用为$10,000,000,固定制造费用为$5,000,000,销售管理费用为$15,000,000。
问题:
1.该公司的预算编制流程是哪一种?它有什么优点和缺点?
2.财务分析师Mark进行预测后编制预算最可能采取的预算编制方法是哪种?它存在哪种优点和缺点?
3.请编制该企业明年模拟利润表的预算。
4.企业如果明年实际销售额提高了30%,在未来进行合理的绩效评估的方式是什么?
5.在确定人工成本的过程中,财务分析师Mark进行了学习曲线分析。请说明为什么Bloominglon公司未来一年的人工成本并没有按销售增长而成比例增长?学习曲线能够帮助企业达到什么样的管理目的?
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正确答案
见答案
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解析同上
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