某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张，涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业，企业规模不断攀升 。该集团总部（母公司）的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策，而很少参与下属子企业的产品或市场战略 。其下属子企业具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心 。要求：（1）说明企业适合采用的组织结构类型，并说明该类型组织结构的主要特点 。（2）针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点，并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型 。

　　

　　解析：

（1）由于该企业的业务领域涉及多个方面，母公司的作用仅限于作出购买或出售这些企业的决策，而很少参与下属子企业的产品或市场战略，其下属子企业具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心，故适合采用H型结构（控股企业组织结构） 。H型结构的主要特点：①关键特点是其业务单元的自主性强，尤其是业务单元对战略决策的自主性；②企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少；业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本；③在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益 。④控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资 。（2）集权型企业拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构 。集权型企业优点：①易于协调各职能间的决策；②对上下沟通的形式进行了规范，比如利用管理账户；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能进行快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调 。分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构 。分权型结构的优点：①减少了信息沟通的障碍；②提高了企业反应能力；③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应 。该集团业务领域涉及多个行业，其中每个业务单元对战略决策都有较强的自主性，故该集团的决策层级结构的类型是分权型结构 。

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（编辑：广东华图）