简答题背景资料：
某施工单位新建一栋办公楼，按照相关规范编制了工程的施工组织设计。
施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
工程双代号时标网络图如下(时间：月)：

其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位：万元)。实际施工时，工作⑧—⑨由于业主变更图纸，施工单位停工待图拖延了2个月，但业主还要施工单位在规定时间内完成，施工单位据此向业主提出赶工费索赔5万元。
问题：
1．指出施工组织设计过程的不妥之处，并说明理由。
2．根据时标网络图进度前锋线分析6月底工程的实际进展情况。
3．施工单位向业主索赔赶工费5万元是否成立?并说明理由。
4．试从投资角度分析6月底的进度偏差及实际进展情况。

　　

　　参考答案：暂无

　　

　　[华图教育答案解析]：1．施工组织设计过程的不妥之处及理由如下：
(1)不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。
(2)不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。
理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。
2．根据时标网络图上进度前锋线，可知：
6月底检查结果：工作③→⑥进度超前1个月，工作②→④进度滞后1个月，工作②→⑤进度滞后1个月。
3．(1)施工单位向业主索赔赶工费5万元不成立。
(2)理由：工作⑧→⑨总时差为3个月，目前停工待图2个月，没有超过工作⑧→⑨总时差，并不影响总工期，故工作③→⑨不需要赶工也能按合同工期完工。
4．从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：
进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资。
(1)6月底拟完工程计划投资为：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55(万元)；6月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52(7／元)。则6月底进度偏差为：52-55=-3(万元)，即实际进度拖延3万元。
(2)补充讲解11月份进度偏差：
11月底拟完工程计划投资(纯计划)3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129(万元)；11月底已完工程计划投资(前锋线)3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112(万元)。11月底进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=112-129=-17(万元)，即实际进度拖延17(万元)。

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（编辑：广东华图）