中国海尔集团在世界许多国家设立分公司。这种现象反映了
2021-12-27 18:46 广东人事考试网 来源:广东华图教育
中国海尔集团在世界许多国家设立分公司。这种现象反映了
A.经济全球化
B.经济单一化
C.生产集中化
D.生产自动化
正确答案
在海尔的辉煌成功背后后,有一系列创新的支摔。海尔人自豪地说,海尔文化的灵魂是创新。春看海尔的技术创新,就不难明台海尔为什么会如此成功。截至2006年,海尔专利申请数达到7008项(其中发明专利1234项),稳居中国家电企业掳首;累计参与国际标准6项,参与国家标准115项。
2006年10月,继“肪电墙”技术和“双动力”技术后,又有网络家电和无扮洗涤技术两项技术进入国际标准组织I肋和IEC。当海尔推出“小小神童”洗衣机后,马上有人模份,但海尔没有陷于打官司之中,而是很快推出了“小小神童”第二代。不等别人学第二代,海尔又推出了第三代,至今已开发了八代“小小神童”。就是这八代“小小神童”的不断创新,赢得了小洗衣权的高销量。
在海尔的技术创新背后,是海尔的管理创新。 “大锤砸毁76台冰箱”.理出了质量意识,这已成为管理学里的经典案例。“咕休克鱼”,并且用海尔文化激活休克鱼,使自已在短短lo午时间里资产从几千万元扩张到39亿元,成为少国第一家家电特大型企业,这个案例写进了哈佛大学教材。采取“以资本为纽带由企业控股”的方式,与科研单位、高等院枚进行研发合作,大大增强了研发力度,保证了技术创新的后勃。采用“赛马而不相马”
的动态激励机制,打破干部与工人的界限,技大地激发了员工的劳动积极性。推行“80/20”的管理原则,抓住管理童点,使责任落实到位。以及用“一根头发丝”(在一台冰箱的抽展里发现一根发丝就停产召集全体员工开现场合)的管理精神,把细节做好、做榆……
海尔赢在娜里?从“吃休克鱼”看,赢在奇兵制胜;从“硕冰箱”、“用海尔文化激活休克鱼”看,赢在重视虚事;从低成本扩张、技术创新、文化建设看,赢在突出重点;从“一根头发丝”精神看,赢在做好细节……从整体上看,海尔的成功,魔在系统化的创新。海尔虽然没有总结过“以奇带正”、“以虚保实”、“突出重点”、“做好细节”的创新“组合拳”,但这组领导工作方法创新的“组合拳”却能很好地总结海尔的成功经验。
解析同上
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