富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态 。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧 。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因 。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型 。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素 。（4）简述企业战略变革的主要任务 。

　　

　　解析：

（1）公司战略变革的主要动因包括：①外部环境的变化 。②技术和工作方法方面的变化 。③产品和服务方面的变化 。④管理及工作关系的变化 。⑤组织结构和规模的变化 。⑥并购后 。本题中因为"网络销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态 。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴"，所以属于产品和服务方面的变化引起的战略变革 。（2）战略变革的时机选择主要有3种：第一，提前性变革 。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革 。第二，反应性变革 。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价 。第三，危机性变革 。指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产 。该公司进行的变革属于反应性变革，连续两年亏损，已经造成了一定的影响，此时企业进行的变革属于反应性变革 。（3）在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围 。（4）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念 。②企业战略重新进行定位 。③重新设计企业的组织结构 。

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（编辑：广东华图）