简答题（三）背景资料
1、事件1：
问题：消防验收的规定？
2、事件2：
问题：21编制项目成本计划的依据？
22进行成本控制的依据？
23项目沟通计划的内容？
24项目收尾阶段项目管理的内容？
25采购计划内容？
3、事件：
问题：3项目管理目标责任书的内容？
4、事件4：
问题：4建立项目经理部应遵循的步骤？
5、事件5：
问题：单位（子单位）工程质量验收合格的内容？

　　

参考答案暂无

　　

　　1、
消防验收的规定
1）对具备相应情形的特殊建设工程（人员密集场所），建设单位必须（应当）向公安机关消防机构申请消防设计审核，并在建设工程竣工后向出具消防设计审核意见的公安机关消防机构申请消防验收
2）需取得施工许可证的普通建设工程，建设单位应当在取得施工许可、工程竣工验收合格之日起七日内，通过省级公安机关消防机构网站进行消防设计、竣工验收消防备案，或者到公安机关消防机构业务受理场所进行消防设计、竣工验收消防备案。
3）依法不需要取得施工许可的建设工程，可以不进行消防设计、竣工验收消防备案。
4）建设、设计、施工单位不得擅自修改已经依法备案的建设工程消防设计。确需修改的，建设单位应当重新申报消防设计备案。
5）消防验收不合格的建设工程应当停止施工或者停止使用，（建设单位）组织整改后向公安机关消防机构申请复查。
2、
21合同文件、项目管理实施规划、可研报告和相关设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。
22合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。
23项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。
24项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。
25采购计划应包括下列内容：采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
3、
3 项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
4、
4建立项目经理部应遵循的步骤
（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；（企业与外）
（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；（企业内部）
（3）确定项目经理部的组织设置；
（4）确定人员的职责、分工与权限；
（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
5、
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定
1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2）质量控制资料应完整。
3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的检验资料应完整；
4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5）观感质量验收应符合要求

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（编辑：广东华图）