简答题某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天，某施工单位按照建设单位提供的工程量清单及其它招标文件参加了该工程的投标。并以34263．29万元报价中标．甲方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式，当实际工程量增加或减少超过清单工程量5％时，合同单价予以调整，调整系数为0．95或1．05，投标报价中的钢筋。土方的全费用综合单价分别为5800．00元／吨，32．00元／m3。合同履行过程在中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资源使用。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168．22万元，管理费4710．28万元，利润1308．41万元，规费945．58万元，税金1130．80万元。事件三：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块施工时充分浇水湿润，砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇筑工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。事件四：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告。包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。【问题】1．根据《建设工程项目管理规范》．事件一中项目经理的权限还应有哪些?2．事件二中，按照完全成本法核算，施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?3．指出事件三中的不妥之处，分别说明正确做法。4．事件四中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

　　

　　参考答案：暂无

　　

　　[华图教育答案解析]： 1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目管理机构；③参与组织对项目各阶段的重大决策；④主持项目管理机构工作；⑤在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；⑥参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑦参与选择大宗资源的供应单位；⑧在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；⑨法定代表人和组织授予的其他权利。2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本=26168．22+4710．28+945．58万元=31824．08万元。3．事件三中的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：小砌块使用时充分浇水湿润。正确做法：普通混凝土小型空心砌块施工前一般不宜浇水。(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇筑工作。正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗；待砌筑砂浆大于1MPa时方可浇筑混凝土；在浇筑混凝土前，注入适量水泥沙浆。4．事件四中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件

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（编辑：广东华图）