某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以下一番话:1)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制
2022-01-18 04:45 广东人事考试网 来源:广东华图教育
简答题某项目经理在合同段“做好施工实施阶段成本管理的成本控制方法”的会议上说了以下一番话:
1)成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出(即以目标成本控制成本支出);要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
2)成本分为直接费和间接费两部分,其中直接费又可以分为直接工程费、其他工程费。具体分类是:
(1)直接工程费:人工费、材料费、施工机械使用费。
(2)其他工程费:施工标准化与安全措施费;特殊地区施工增加费用;职工取暖补贴;失业保险费。
(3)间接费:企业管理费和规费。
问题:
1.关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
2.你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。
参考答案:暂无
[华图教育答案解析]:1.施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工作业组织。因为施工方案的不同,工期就会不同,所需人机具也不同,因此发生的费用也会不同。
2.对材料成本控制,一是要以预算价格来控制材料的采购成本,二是对材料的数量控制,在工程项目的施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,建立材料消耗台账,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量,并控制工序施工质量,争取一次合格,避免因返工而增加材料损耗。
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