2023国家公务员面试穿什么衣服最好_半结构化面试的流程是什么
2023-03-11 16:23 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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在结构化面试中，经常涉及言语理解与表达能力的考查，而现场模拟类题目是考查的重点。此类题型特点比较明显，提问方式以“请现场模拟”等字眼呈现。此类题目会设置问题，如人际问题、工作实务问题等，在考查考生语言表达能力的同时也在考察解决问题的能力。点击查看华图深度解析>>>国考结构化小组面试
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——面试备考——
面试技巧一：人际关系的处理与沟通
人际关系的处理是公职类考试的常考题型之一，考场中通常通过这类型题目考查考生是否具有与领导、同事、群众之间相处的良好沟通能力，是否能够高效促进工作顺利开展。只有具备良好的人际交往意识与技巧，才能更好地开展工作、解决问题。那么在面试的过程中我们该如何体现自身良好的人际交往能力呢?我们需要从题干中去找准问题，解决问题。
例题展示：你们单位新进了一批职工，领导将小王和小李分到了你所在的工作组，让你负责帮带他们。一段时间之后，你发现两人工作上不是互相设绊子，就是互相诋毁，关系非常紧张。你会如何处理?
一、审好题目，找准问题
人际题的审题一是要注意审身份，二是要找问题。审身份可以帮助我们确认思考问题的角度以及解决问题的方式;找问题可以让我们快速明确目标，解决矛盾推进工作。这道题我们的身份是负责人，面对的问题是下属之间出现矛盾。审完题之后我们就可以明确目标面对下属出现问题我们要去积极主动协调，解决。同时我们也要在后续帮带过程中调整方式帮助其快速成长，开展工作。
二、针对矛盾，解决问题
当前我们需要解决的问题有两个，一个是现有的矛盾，另一个是以后管理方式需要调整。那么更为紧急的就是当前现有的员工矛盾。由于题目中没有说明两人使绊子的原因。我们就需要分析问题产生的的原因，结合工作情景思考。我们可以通过询问其他同事，查看档案资料，私下沟通了解双方。那么在找到原因之后我们就要去相应解决。结合情境我们可以分别沟通，结合工作案例阐明工作团结合作的重要性，促进他们换位思考。
三、结合问题，谈谈启示
题目中的主要矛盾虽然已经解决，但作为负责人以后还需要带领两位同事工作，我们针对主要矛盾谈谈以后怎么调整我们的管理工作。如会安排他们多接触不同类型的工作，让他们尽快熟悉工作内容和工作流程或者组织一些集体或小组讨论，让两位新同事相互磨合。
面试技巧二：三招教你轻松应对“逆风局”
无领导小组讨论面试这种形式以及扩展到诸多省份，其重要性不言而喻。近期有些考生表示，考场情况瞬息万变，往往在第一轮单独发言后，就已处于劣势，那么如何有效化解尴尬，就成了考生们迫切需要解决的问题。今天华图教育就教你三招，让你轻松应对“逆风局”。
华图技巧
1.第一招：知己知彼——速“记”是基础
无领导小组讨论不仅考试时间长，考生们的发言量也很大，这就要求考生在考场上，要眼观六路耳听八方，及时记下他人的核心观点、论据，不要记录长句子。并标记清楚他人与自己观点的异同处，方便后续找到队友，也可以适时做好小结。
参考示范：①亲和，业绩，廉洁;②忠诚，能力，态度;③口碑，事迹，作风……
(注：以“制定评选‘最美基层干部’”标准为例，“①②③”代表考生序号。)
2.第二招：伺机而动——报“时”是关键
在无领导小组讨论中，往往会出现两种情况，一种是讨论过程十分热烈，考生找不到机会发言，又不好意思打断别人;另一种是讨论局面十分冷清，考生没有什么更好的观点可以表达。这就要求考生要抓住报“时”的小窍门，利用时间提醒，顺利推进讨论流程。
参考示范1：各位组员，关于“评选标准”的制定咱们已经讨论了将近15分钟，其实主要意见还是集中在：作风、主动联系群众、工作业绩和口碑这四个方面，我们不妨把这四项全部保留，继续进行“评选步骤”制定的讨论，把剩下的35分钟高效利用一下。
参考示范2：各位组员，咱们的讨论时间已经过去了15分钟，看来大家没有再补充的意见了，那我们继续讨论“评选步骤”的制定吧，我的想法是……
3.第三招：顺势而为——站“队”是保障
无领导小组讨论最终还是要达成一致意见，固执己见到底并不是一个很好的结局，考生应该适时展示出来团队配合的能力，所以在必要的时候，需要顾全大局，顺势倒戈。一方面可以顺着某一位组员的思路，既承认了他人的观点，又展示出自己不同的想法，自然的放弃自己原本观点;另一方面可以直接同意对立方的观点，尽快促成一致。但是，仍要叮嘱大家一句，不要轻易倒戈，更不要倒戈很多次，否则会显得非常没有主见。
参考示范1：刚刚这位组员的发言，我有一点表示赞同，口碑不仅仅代表了群众的认同，其实拥有良好的口碑，也能给我们带来干事创业的信心，从而更好地为群众服务，让这种正能量不断传递下去。所以经过反复琢磨，我也表示认同他们的观点。
参考示范2：各位组员说得都很有道理，但为了顾全大局，我愿意暂时保留自己的意见。咱们继续讨论“评选步骤”的制定吧。
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