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　　1.在大学的班集体中，作为一班之长，你认为下列哪种类型的领导方式更受大家欢迎( )。

　　A.专权型领导

　　B.放任型领导

　　C.民主型领导

　　D.以上都是

　　【答案】C。民主型领导是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策的领导方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表现为民主协商式和民主参与式。这种方式通常情况下会获得全体同学的认可和支持，故C选项正确;专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权力和命令让人服从。专权型领导的缺点：下属的依赖性大，领导的负担较重，容易抑制下属的创造性，造成全体同学的反对和抗议，故A选项错误;放任型领导是指领导者放手不管，给下属极大的行动自由的领导方式。放任型领导企业就会形成类似于“驴式的企业文化”，即个体能力也无法得到发展，群体协作也很难以实现，最后必然是企业发展受挫，造成全体同学对班长管理能力的失去信心和班内管理的一盘散沙，故B选项错误;专权型领导和放任型领导都不适合于班级团队领导方式，民主型领导方式比较适合，故D选项错误;所以答案选C。

　　2.《人类动机的理论》一书体现了内容型激励理论的哪一理论类型( )。

　　A.马斯洛需要层次理论

　　B.赫茨伯格双因素理论

　　C.奥尔德弗ERG理论

　　D.以上都不是

　　【答案】A。1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论，故A选项正确;赫茨伯格在双因素理论中提出工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励因素;工作中不满足因素与工作的周围事物有关，称为保健因素，故B选项错误;美国耶鲁大学的奥尔德弗认为，人们共存在3种核心的需要，即生存的需要、相互关系的需要和成长发展的需要，因而这一理论被称为 “ERG”理论，故C选项错误;《人类动机的理论》一书由美国心理学家马斯洛撰写出版，书中提出了著名的人的需求层次理论，故D选项错误;所以答案选A。

　　3.下列哪一个不是霍桑试验的观点的表现( )。

　　A.企业的职工是“社会人”

　　B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的唯一措施

　　C.企业中实际存在着一种“非正式组织”

　　D.企业应采用新型的领导方法，采取措施提高士气

　　【答案】D。梅奥霍桑试验主要内容主要内容(1)职工是“社会人”。(2)企业中存在着大量其特有的感情倾向和精神导向为纽带的“非正式组织”。(3)企业领导能力在于通过提高员工的满意度来激发"士气"，达到提高生产效率达目的。(4)满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。而企业应采用新型的领导方法，采取措施提高士气不是霍桑试验观点的表现，故D选项错误;霍桑试验的观点内容包括企业的职工是“社会人”，故A选项正确;霍桑试验的观点内容包括满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键，故B选项正确;霍桑试验的观点内容包括企业中实际存在着一种“非正式组织”，故C选项正确;本题为选错题，所以答案选D。

　　4.组织是由不同成员构成的，他们分属于不同的利益集团，这将会导致委员会的哪一局限性( )。

　　A.组织的松散性

　　B.权利和责任的分离

　　C.决策的折中性

　　D.时间上的延误

　　【答案】C。组织是由不同成员构成的，他们分属于不同的利益集团，这将会导致委员会决策的折中性，充分考虑各个方面的利益，满足各个委员的要求后，委员会也许最终能得到全体一致的决策，这种决策与其说是集体的意见，不如说是各种利益冲突的结果，是各种势力妥协、折中的产物，决策的质量是有限的，甚至没有实质性的内容，故C选项正确;组织的松散性属于委员会的局限性之一，但与各利益集团的折中无关，故A选项错误;权力和责任的分离不属于委员会的局限性，故B选项错误;时间上的延误属于委员会的局限性之一，主要是由于为了照顾各利益集团的利益导致时间延误，故D选项错误;所以答案选C。

　　5.波士顿矩阵是由美国波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合的方法，下列关于波士顿矩阵的理解有误的一项是( )。

　　A.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化

　　B.如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键

　　C.市场引力与企业实力是决定产品结构的两个基本因素

　　D.市场占有率是决定企业产品结构的唯一要素

　　【答案】D。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。因此决定企业产品结构的要素主要包括销售增长率和市场占有率两个要素，而并非市场占有率唯一要素，故D选项错误;波士顿矩阵分析法指出问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，故A选项正确;波士顿矩阵分析法指出如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键，故B选项正确;波士顿矩阵分析法包括市场引力与企业实力是决定产品结构的两个基本因素，故C选项正确;本题为选错题，所以答案选D。

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（编辑：广东华图）