财务管理再造的原因包括以下三点：

　　1、企业身陷绝境，走投无路，被迫背水一战，破釜沉舟。这类企业期望通过再造，冲出困境，重获新生；

　　2、居安思危，未雨绸缪，在危机到来之前进行再造。这类企业财务状况和经营成果还可以，然而企业管理当局有危机感，预感到即将有暴风雨来临。这些企业有远见，在危机到来之前就着手再造，延长企业繁荣期，推迟衰退期的到来；

　　3、甩掉主要竞争对手，为独霸市场而进行的再造。这类企业往往处于巅峰时期，市场份额相当大，但企业的管理当局不安于现状，勇于进取。

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（编辑：广东华图）