出了！2025年军队文职考试进面名单官网查询_军队人才网官网
2025-02-12 23:48 广东人事考试网 来源：广东华图教育
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2025军队文职笔试成绩终于公布了，考生可直接登录"军队人才网"网站或"中国军号"APP，按照页面提示，输入自己的账号、密码和验证码，就能查到成绩啦。要是网站因为查分人数太多有点卡顿，也别着急，多刷新几次或者换个时间段再查。为了帮助大家顺利查询2025军队文职笔试成绩，军队文职人员招聘网官网整理了2025贵州军队文职笔试成绩查询系统入口、2025国青海考面试名单、2025军队文职面试试题等考试信息，这可关乎着你能不能顺利上岸，注意查收喽！
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确定入围人员名单
中央军委政治工作部按照90%考生上线的比例，统一划定公共科目合格分数线;根据招考岗位入围比例，对达到公共科目合格分数线的报考人员，按照笔试成绩由高到低确定入围人员名单，并在军队人才网公布。
公共科目、专业科目成绩满分均为100分，各科目成绩保留到小数点后两位。报考人员笔试成绩为公共科目、专业科目成绩之和。
公共科目或者专业科目单科考试成绩为零分或者缺考的，不列入入围人员名单。
军队烈士和因公牺牲军队人员的配偶子女、未婚军队烈士的兄弟姐妹，现役军人、当年退役军人(退役命令时间为2023年11月1日至2024年11月14日)、在职病故军人和现役干部转改文职人员的配偶子女，在军队工作年限满5年的社会用工(截至2024年11月)、服役年限满5年的退役军人，以及参加过由中央军委或者中央军委机关部门批准的作战、有作战背景的军事行动、非战争军事行动的社会用工和退役军人，通过报名资格条件审核且取得全军统一笔试有效成绩的，享受公共科目加分优待政策。
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军队文职面试考察内容
军队文职面试属于半结构化(模块化)面试，根据招考岗位知识和技能需求，将面试标准拆分为4个模块：求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表。
①求职动机：通过考生对自我认知、职业志向、价值追求、兴趣爱好等问题的阐述，考查考生性格爱好、政治素养、价值取向等是否契合军队需要。
②适岗能力：通过考生的语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力5大要素，考查考生适应岗位的所需的综合能力。
③专业特长：通过针对考生专业知识、专业技能、专业培训、职业资格等专业能力的测评，考查考生专业理论基础、专业素质程度和专业实操能力，对专业性要求比较高。
④举止仪表：通过考生的仪容仪态、涵养气质、礼节礼貌等，考查考生整体气质是否与军队匹配。
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2025军队文职笔试成绩已经公布了，进面的小伙伴面试备考的怎么样啦？先来看看往年军队文职面试试题吧，看看会出怎样的面试题型：
2025年军队文职面试试题(科学研究岗)
1.当前人才是第一资源，关于待遇留人、感情留人、事业留人，你怎么看？
参考解析：
有一句电影台词说：21 世纪最重要的是什么？人才!人才作为推动经济社会发展的第一推动力越来越被社会重视。既然人才如此重要，那如何留住人才成为很多单位要考虑的问题。对于题干中提到的待遇留人、感情留人、事业留人三种方式，我认为这三种方式都是制定人才政策中应该注意的关键因素，缺一不可。待遇留人指的是要通过提高待遇保障来留住人才。马斯洛的需要层次理论认为人的最基本需求是生存需求，而工作中的待遇保障是满足基本生存需求乃至实现美好生活的基本条件。个体在工作中追求更好的工资待遇，这是无可厚非的，因此我们在制定人才政策的时候一定要根据人才的实际情况制定合理的待遇政策。
感情留人指的是要与人才之间建立情感连接，通过感情联结留住对方。马斯洛的需要层次理论认为社交需求是人的重要需求之一，社交需求指的就是情感上的满足。在工作中这种感情即包括上下级之间的感情，也包括同事之间的感情，甚至包括员工在工作中的情绪是否得到解决，诉求是否得到满足等。比如，一个优秀的领导要做到奖罚分明，奖励是要引发员工工作的积极性，而惩罚是要让员工正确认识到自己的错误，这样才能建立良好的上下级关系。良好的团队氛围能够增加大家的凝聚力、向心力，使员工自然愿意留下来。
反之如果团队内部勾心斗角、你争我夺，那必然会导致人才流失。而在工作中不可避免地会由于工作压力等问题而产生抑郁、焦虑乃至愤怒等消极情绪，这些情绪是否能够得到及时地纾解也事关员工在单位工作的幸福感。所以单位一定要及时做好团建工作，建立融洽的工作氛围，让员工对单位对其他同事、对领导产生情感上的依赖和信任，这样也能有助于留住人才。
事业留人指的是要让人才在这个地方这个单位产生事业感、归属感。马斯洛的需要层次理论认为个体最高的追求是自我价值的实现，而建功立业就是个体在工作中实现价值的具体体现。个体工作初期的基本目标是满足生存需要，但是随着个人的不断发展，每个人的目标也会不断提高。一个人如果能够将工作当作事业来做，那必定能够全身心地投入。一个人如果只是把工作当作工作而已，那他随时有可能跳槽。因此作为单位来说一定要完善人才晋升机制，让员工看到未来的发展前景，让员工对单位真正的产生归属感，让员工能够把工作当作事业来做。总之，待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应该充分考虑各项因素，真正留住人才、发展人才、培育人才，做好人才的积累工作。
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