2022广东省考职位表下载_广东公务员门户网
2021-11-28 16:00 广东公务员考试网 来源:广东公务员考试网

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2022年广东公务员考试时间已经出来了,笔试时间定于2022年1月3日。以下是历年广东公考招考考试的题目,各位考生可进行参考,为接下来的考试进行备考。
言语理解与表达练习题
2、________________。在中国,新经济大多属于行政管制的范畴,在企业的准入、监管乃至人事制度领域,均存在不少过去体制遗留的障碍。应尽快推出负面清单,为新经济松绑。在旧经济保持增量的同时,通过新经济提质。未来,高科技产业和高附加值的现代服务业,将是中国经济的新引擎。与过往靠基础设施投资和制造业拉动经济增长的模式相比,政府调控与监管的观念、体制均需转变。过去那种把持行政审批来大上项目的做法,显然是行不通了。
填入画横线部分最恰当的一项是:
A.中国发展方式转型迫切需要现代国家治理体系
B.经济模式创新亟须打破思维方式的禁锢
C.要发展新经济,需要厘清市场与政府的边界
D.新经济是否能发展,取决于新技术能否及时补位
2、【答案】C。华图解析:文段主要讲的是新经济是中国经济的新引擎,很重要但是却受到行政管制的束缚。行政管制在诸多方面存在体制遗留的障碍,应尽快转变政府调控与监管的观念、体制,为新经济松绑。C项的“厘清市场与政府的边界”与“松绑”的语境最相符。故本题选C。
常识与判断练习题
1、莫大伟到吉安公司上班的第一天,就被公司职工自由散漫的表现所震惊,莫大伟由此得出结论:吉安公司是一个管理失效的公司,吉安公司的员工都缺乏工作积极性和责任心。以下哪项为真,最能削弱上述结论?
A.当领导不在时,公司的员工会表现出自由散漫
B.吉安公司的员工超过2万,遍布该省十多个城市
C.莫大伟大学刚毕业就到吉安公司,对校门外的生活不适应
D.吉安公司的员工和领导的表现完全不一样
1、【答案】B。华图解析:题干由莫大伟第一天上班时看到的吉安公司员工表现,得出吉安公司管理失效,并且所有吉安公司的员工都缺乏工作积极性和责任心的结论。属于枚举归纳的论证模型。A项,如果领导不在时员工会表现出自由散漫,正体现了管理是失效的状态,公司的规章制度无法约束员工行为,加强题干结论。B项,指出吉安公司的分公司和员工数量很多,仅凭莫大伟在一家公司中一天的工作所见,样本容量不够充足,无法有效支撑结论,削弱结论。C项,莫大伟自身的适应性和他对公司员工的感知能力无关。D项,如果吉安公司的员工和领导的表现完全不一样,员工散漫,领导却积极认真,正说明了管理失效,一定程度上加强了结论。故正确答案是B。
数量关系练习题
1、一个大于10的正整数,除以3余2,除以4余2,除以5余2。问这个数最小是多少?
A.60 B.61 C.62 D.63
1、【答案】C。华图解析:一个数M除以A得到余数a;除以B得到余数b;除以C得到余数c,求这个数的形式,符合中国剩余定理。而且余数都为2,符合余同加余的模型。这道题目当中符合题意的数应是3,4,5的公倍数加2,所有这样的数可表示为60n+2(n为整数),因为这个数大于10,当n取1时,这个数最小为62。选C。
判断推理练习题
2、内耗效应,是指在社会或部门内部因不协调或矛盾等造成的人力、物力等方面无谓的消耗而产生的负效应现象,其本质是它对外没有作功而只是内部消耗能量。
根据上述定义,下列属于内耗效应的是:
A.经过很长时间的广告战、价格战之后,两大饮料公司两败俱伤
B.游戏机商贩李某在学校内兜售游戏机,很多同学因此无心学习
C.甲国球队大比分战胜乙国球队,引发场下两国球迷的肢体冲突
D.集团董事会成员之间因利益纷争上演闹剧,导致该集团股票大跌
2、【答案】D。华图解析:内耗效应的定义要点为:社会或部门内部不协调或矛盾。A项“两大饮料公司”、C项“甲乙两国球队”均不属于“内部”;B项也不是内部的不协调或矛盾。D项“成员之间利益纷争”符合定义。故本题答案为D。
资料分析练习题

A.1735.9 B.2810.8 C.3489.4 D.4004.4
1、【答案】C。华图解析:算式为A/B型,这类算式在计算时只需分子不变,分母取前三位有效数字(第四位四舍五入,且小数点、零、百分号等对计算结果无影响的均忽略)。即为:4284.3÷123。再结合选项可知:选项首位不同,计算时估出首位3即可,故选C。
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2022年广东公务员考试职位分析(汇总)
| 地区 | 职位数 | 招聘人数 | 2022年职位表分析下载 | 历年职位分析 | 历年热门职位 | 历年无人报名职位 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 省直 | 497 | 871 | 点击下载 | 省直职位分析 | 省直热门职位 | 点击查看 |
| 广州 | 837 | 1182 | 点击下载 | 广州职位分析 | 广州地区热门职位 | 点击查看 |
| 深圳 | 612 | 910 | 点击下载 | 深圳职位分析 | 深圳地区热门职位 | 点击查看 |
| 佛山 | 555 | 651 | 点击下载 | 佛山职位分析 | 佛山地区热门职位 | 点击查看 |
| 东莞 | 320 | 340 | 点击下载 | 东莞职位分析 | 东莞地区热门职位 | 点击查看 |
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