文职人员笔试培训机构-2020中国军队人才网

2020-10-27 12:56 广东人事考试网来源：军队人才网

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　　今天是重庆军队文职出成绩的第五天，重庆军队文职面试名单已出，进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了！那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢？

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　　军队文职面试组织流程

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　　用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查，依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单，名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后，由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后，由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

　　考场情况

　　面试地点：报考单位或当地军事院校。

　　考场布置：面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离，避免人员接触)

　　考官组成：5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

　　军队文职面试形式

　　结构化+情景模拟=模块化面试

　　军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块，分别建立题库，从中随机抽取试题。

　　1.面试考试分为三大模块：求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点，以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题，大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中，考官进行提问

　　军队文职面试内容

　　四大要素+五大能力+三种情景模拟

　　1.四大测评要素：求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表，分别占不同的分值。

　　2.五大岗位能力：语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容，与其他公考面试不尽相同。

　　3.三种情景模拟：医护岗-实际操作或口述实操，教师岗-试讲说课，文体岗-才艺展示和水平测试。

　　2020年军队文职面试名单已经公布，中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项：

　　考官如何规范化?

　　(1)考官人数为5—9人，由聘用单位、外请专家、上级单位人力资源部门和业务主管部门相关人员组成，数量各占三分之一(教学、科研、工程、医疗、文体等聘用单位本考官所占比例可放宽到50%);

　　(2)主考官由本聘用单位以外的相关领域专家担任，主要负责主持所在面试考评组的考评工作，由其负责向应聘人员提问，并把握整个面试进程;

　　(3)每个专业系列遴选的考官数量，应当为实施面试所需考官数量的2倍以上;

　　(4)面试前，由相关部门对考官人选进行培训，培训合格的方可参加面试;

　　(5)每一考场的考官均在面试前随机确定，部分考场的考官组合由考生在面试现场随机抽取;

　　(6)考官衣装得体，具有行为一致性，不带有明显的个人主观倾向。

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　　【面试训练】

　　“两个不同的音符组合在一起可以创造和谐的音乐。”谈谈你对这句话的理解。

　　【参考答案】

　　两个不同的音符组合在一起可以创造和谐的音乐，那两个人在一起也一定能够碰撞出智慧的火花，迸发出惊人的能量，一加一大于二的效果。也就告诉我们在团队中要学会包容别人，学会求同存异，取长补短，学会协作作战。

　　今天我们正处在飞速发展的社会中，更需要彼此的团结协作。马克思曾经说过：人的最大特点就是社会性，每个人都不是一座孤岛，团结协作可以说是成功的基础，每个个体只有将自己的力量形成集体的合力，才能更好地达到目标，就如一只蚂蚁搬米搬不动，三只小蚂蚁团结起来，就可以轻轻松松把米搬回洞。大家在同一个单位工作，每个人的工作，虽然都有相对独立性，但与全局密切相关，如果只照顾自己，不顾他人，不团结协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。三个和尚没水吃，正是说明不团结带来的严重危害。

　　在今后的工作中，我会时刻提醒自己，约束自己保持良好的团队精神，积极融入团队，主动组织和参与集体活动，为营造一个你追我赶、力争上游的良好工作氛围做出自己的努力。积极向同事请教有关问题，在探讨中寻找到解决问题的更好方法。在日常生活中，同事们有什么困难我也会积极给予帮助，和他们建立良好的人际关系，更好地协作开展工作。大家共同努力，才能实现部门快速健康发展，才能实现一加一大于二的效果。

　　部队文职面试技巧：人际关系题的三个好习惯

　　在答题的过程中，很多问题和思维定式都使得我们在答题的时候不能够很好地抓住题目的核心也不能够很清晰的理解题目的要点，所以在面对人际类题目的时候要想能够抓住核心，更好地答好，就需要具备三个好习惯：树立目标、换位思考、回归工作。

　　一、树立目标

　　树立目标是指在分析问题的时候要以工作为导向，很多的人际题目看起来是处理人与人之间的关系，但是经过细致的分析我们就会发现，所有的人际类题目其实他的核心还是以工作为导向去解决问题，这就要求我们在分析题目的时候要认识到题目的工作指向性。无论怎样的人际类题目，最终的导向和指向性都是更好地工作。所以在设立人际题目的解决目标的时候一定要以工作为导向。

　　二、换位思考

　　解决人际问题的时候，很多的人际题目让我们感到很无力甚至会感觉到很不能理解题目中对方的做法，这时候就需要我们去从对方的角度出发来理解对方的想法和做法。

　　比如说：你正在公休外出，领导突然给你打电话说有一个紧急任务需要你立刻回来，你怎么办?

　　我们看到这类题目就会感到很难受，回答起来也不是很顺畅。面对这样的情况我们就需要从对方的角度去思考这一问题。

　　从领导的角度考虑，如果你是这个领导你会不会做这样的事情?如果你做出了这样的事情那会是因为什么?

　　当我们从对方的角度思考完之后，就会发现这件事情其实已经能够理解了，那就是领导也是受条件所限才不得已做出了这样的任务。这时候我们在答题的时候就会更好的切合题干。

　　三、回归工作

　　人际题目中解决完当前问题之后很多同学就直接去结尾，但是我们还要注意的是很多题目不仅仅是只有问题，同时还有一定的任务背景需要我们注意不仅仅要解决问题，还要将背景的任务完成好才算是完美的完成题目。

　　比如：你和小李完成一项任务，小李做事很慢，同时还经常出错，请问你怎么办?

　　这时候很多考生在解决完小李的问题就答完了，但是没有注意到我们现在正在进行一项任务，所以在解决完小李的问题之后我们还要保证任务保质保量的完成。这道题目才算是完整的回答完毕。

　　综合以上三个好习惯，大家通过多去训练更好地融会贯通，提升对人际题目的认识，才能答出更好的答案。希望这篇文章能够对大家有所帮助。最后祝愿大家能够学好面试。

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