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    2020-10-27 09:33 广东人事考试网 来源:军队人才网

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      今天是福建军队文职出成绩的第五天,福建军队文职面试名单已出,进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了!那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢?

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      军队文职面试组织流程

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      用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查,依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单,名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后,由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后,由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

      考场情况

      面试地点:报考单位或当地军事院校。

      考场布置:面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离,避免人员接触)

      考官组成:5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

      军队文职面试形式

      结构化+情景模拟=模块化面试

      军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块,分别建立题库,从中随机抽取试题。

      1.面试考试分为三大模块:求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点,以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题,大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中,考官进行提问

      军队文职面试内容

      四大要素+五大能力+三种情景模拟

      1.四大测评要素:求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表,分别占不同的分值。

      2.五大岗位能力:语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容,与其他公考面试不尽相同。

      3.三种情景模拟:医护岗-实际操作或口述实操,教师岗-试讲说课,文体岗-才艺展示和水平测试。

      2020年军队文职面试名单已经公布,中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项:

      45. 应急应变模块答题应遵循什么原则?

      1.人:以人为本、坚持原则、兼顾灵活、请示领导;2.事:工作为重、轻重缓急、有序处理、全面考虑;3.专:及时救人、精准治疗、防治结合、符合规定;4.心:心态稳定、快速反应、阳光心态;5.言:用语恰当、逻辑严密、层次清晰。

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      【面试训练】

      还有半小时下班,领导让你发份文件到各相关单位,但是一些单位反映文件有病毒打不开,你如何处理?

      【参考答案】

      临近下班,出现有些单位反映我所传发的文件有病毒打不开的情况,我会采取以下的措施进行处理:

      紧急检查所发送的文件是否存在病毒和其他意外状况,如果确实是电脑存在病毒,立刻将电脑和中毒文件进行杀毒,检查无误之后,重新发送到各相关单位邮箱,并通过打电话的方式与各单位负责文件接发的工作人员进行沟通,确认新文件发送情况并表示歉意。

      如果并非是我发送的文件所携带的病毒,反映文件有病毒的是个别单位,那应该打电话确认哪些单位的文件有问题,并重新进行发送,在发送时可以通过多个邮箱发送,以保证文件的正常可用。

      认真总结本次工作出现失误的原因,在今后的工作中力求做一个严谨细致的人。这次工作之所以会出现失误,虽然有濒临下班时间的因素,但是还是暴露了我工作不够沉稳,不够细致的缺点。因此在今后的工作中,我会提醒自己努力做一个工作上的有心人。比如说,认真学习一些电脑管理和使用的相关知识,建议领导给单位的电脑装上杀毒软件,同时,善于总结工作中的失误,善于学习别人的长处,善于思考等。

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      部队文职面试技巧:人际交往题点拨——权限意识

      权限意识就是有权也有限,权限要匹配,身份不同,职责不同,任务不同,享有的权利范围也就不同,所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系,做好两点:一是到位而不越位,就是明白自己的角色、职责等,不擅自干预别人工作,别人全责范围内的事务不轻易触碰;二是补位而不缺位,就是干好自己的本职工作,如果涉及到补位,一定是有领导授权的,不然补得就是最基本的工作。就以一道例题带大家了解一下权限意识。

      例:你刚进单位工作很积极,经常抢着干活,但同时和领导都疏远你,你怎么办?

      明明表现积极有主动意识,却换来同事和领导的不理解,对于这一问题,如果有些同学简单的认为是同事和领导欺生,那就不具备“阳光心态”,是非常不可取的。遇到这种情况,有同学难免觉得委屈,但委屈过了也要想想这是怎么回事呢?这就涉及到我们刚才说的到位而不缺位,补位而不越位了。一方面,在想着去帮忙做领导和同事工作的时候,是否保证自己本职工作已经做好了,又是否有缺位现象呢;另一面,太过热情了,把同事份内的工作也做了,同事又应该做干什么呢,所以应该反省自己是否存在越位现象呢。所以有了权限意识,就能关注到问题所在,及时地找到领导、同事进行沟通,并对自己的做法加以改正。

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