原文职人员纳编考试成绩_中国解放军人才网

2020-10-21 10:30 广东人事考试网来源：军队人才网

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　　军队文职笔试考试过去2个月了，官方消息：笔试成绩会在10月中旬发布。也就是，差不多这几天的时间就出成绩了。

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　　新录用人员在试用期内，须通过哪些培训和考核？

　　新录用人员在试用期内，需要进行岗前培训和试用期考核。岗前培训和试用期考核不合格的，取消录用资格。

　　部队文职面试技巧：人际关系题的三个好习惯

　　在答题的过程中，很多问题和思维定式都使得我们在答题的时候不能够很好地抓住题目的核心也不能够很清晰的理解题目的要点，所以在面对人际类题目的时候要想能够抓住核心，更好地答好，就需要具备三个好习惯：树立目标、换位思考、回归工作。

　　一、树立目标

　　树立目标是指在分析问题的时候要以工作为导向，很多的人际题目看起来是处理人与人之间的关系，但是经过细致的分析我们就会发现，所有的人际类题目其实他的核心还是以工作为导向去解决问题，这就要求我们在分析题目的时候要认识到题目的工作指向性。无论怎样的人际类题目，最终的导向和指向性都是更好地工作。所以在设立人际题目的解决目标的时候一定要以工作为导向。

　　二、换位思考

　　解决人际问题的时候，很多的人际题目让我们感到很无力甚至会感觉到很不能理解题目中对方的做法，这时候就需要我们去从对方的角度出发来理解对方的想法和做法。

　　比如说：你正在公休外出，领导突然给你打电话说有一个紧急任务需要你立刻回来，你怎么办?

　　我们看到这类题目就会感到很难受，回答起来也不是很顺畅。面对这样的情况我们就需要从对方的角度去思考这一问题。

　　从领导的角度考虑，如果你是这个领导你会不会做这样的事情?如果你做出了这样的事情那会是因为什么?

　　当我们从对方的角度思考完之后，就会发现这件事情其实已经能够理解了，那就是领导也是受条件所限才不得已做出了这样的任务。这时候我们在答题的时候就会更好的切合题干。

　　三、回归工作

　　人际题目中解决完当前问题之后很多同学就直接去结尾，但是我们还要注意的是很多题目不仅仅是只有问题，同时还有一定的任务背景需要我们注意不仅仅要解决问题，还要将背景的任务完成好才算是完美的完成题目。

　　比如：你和小李完成一项任务，小李做事很慢，同时还经常出错，请问你怎么办?

　　这时候很多考生在解决完小李的问题就答完了，但是没有注意到我们现在正在进行一项任务，所以在解决完小李的问题之后我们还要保证任务保质保量的完成。这道题目才算是完整的回答完毕。

　　综合以上三个好习惯，大家通过多去训练更好地融会贯通，提升对人际题目的认识，才能答出更好的答案。希望这篇文章能够对大家有所帮助。最后祝愿大家能够学好面试。

　　【题目】

　　近日，海尔员工胡某徒手爬楼救下一名悬挂在窗外的小女孩。为此，海尔嘉奖了他一套60万元的房子。对此，你怎么看？

　　【参考答案】

　　在以前，我们经常听到一句话是“做好事不留名”，而现在新媒体的广泛应用正在让每一件好事都得到传播，每一个好人都得到好报。世界上本没有“蜘蛛侠”或是“钢铁侠”这样的超级英雄，有的只是这一个个危难之时，将自身安危置之度外的血肉之躯。救人小哥这一类群体其实就是我们现实世界的超级英雄，他们生而平凡，却因平凡人的壮举显得伟大。

　　一直以来，我们都被教导“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理，但我们也会看到，在某些地方，“倒地老人扶不扶”、“高空小孩接不接”、“福州见义勇为被刑拘案”等一系列本不应该成为问题的话题正在占据人们的眼球。而救人小哥的出现，则用他的实际行动对那些问题作了回答。在他救人的过程，他没有去多想是否可能出现意外，他也没有时间去顾虑一旦自身出了意外家人该怎么办，他只是在用自己觉得“平凡而又普通”的一种方式，坚持着“但行好事，莫问前程”这个信念。

　　但我们也可以看到，每当我们在重重的奖励这群时代 “逆行者”的时候，网络上总有一些“不怀好意”的声音，比如“这是不是炒作”、“六十万打次广告也不贵”等等。但是，如果说六楼的高度，完全没有任何防护工具的情况下，用一个生命去救另一个生命，这是个炒作的话，又有谁愿意冒这么大的险呢，稍有不慎就是生命的代价？另外，有人问，海尔这算不算是“借势营销”？那我想说，算又怎样，如果说通过这样一次奖励可以让员工增加自己对公司的归属感和荣誉感，让客户认同公司的企业文化，让社会有更多“乐善好施”的义举，这样一举多得的事何乐而不为呢？

　　让好人得到“好报”正在逐渐成为整个社会的共识，救人小哥这样的人值得我们每个人把他的事迹去传颂。但除了我们的点赞，企业的物质激励，国家也应该尽快完善相应的保障措施，比如出台“好人法”等其他能够鼓励更多人“路见不平，拔刀相助”的制度。如此，才能让更多像救人小哥这样的超级英雄出现。

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