广东事业单位统考面试公告确定了吗_结构化面试主要考察什么能力
2023-06-25 01:17 广东公务员考试网 来源：广东人事考试网 
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广东事业单位统考一般采用的是结构化面试。结构化面试是一种常见的面试方式，也是很多公司和组织用来选拔人才的主要方法之一。它是一种系统和标准化的面试方法，旨在清晰、透明地评估应聘者的应变能力、沟通能力、解决问题的能力以及其他相关素质。
具体来说，结构化面试通常由预设好的一组面试问题组成，这些问题涵盖了面试官希望评估的应聘者技能、经验和素质。这些问题通常包含开放式问题和封闭式问题，帮助面试官客观地评估应聘者的能力和素质。
与传统的非结构化面试相比，结构化面试更有利于提高面试公平性、可靠性和有效性。因为所有的面试官都使用相同的问题集合，所以考生被问到的问题相同，从而达到更加客观的衡量标准。此外，面试官在评估答案时也会使用事先确定的评分标准，进一步增强了公平性和可靠性。
总的来说，结构化面试是一种非常有效的面试方式，因为它可以帮助面试官提高面试效率和准确度，并且可以更全面、客观地评估应聘者的能力和素质，从而选出适合岗位的人才。
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——广东事业单位统考面试热点——
广东事业单位面试热点：“共富经理人”串起乡村“共富链”
热点背景
近年来，浙江省深入实施党建联建工作和党建引领“共富工坊”建设，成为抓党建促共富的突破性抓手。2022年3月，浙江文成县开始对“共富经理人”选聘机制的探索，聚焦乡镇资源禀赋和产业特色，从企业高管、技工人才、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”87名，任期3年。
和一般的发展带头人不同，“共富带头人”不仅需要具备较好的群众基础，也需要一定的产业基础和资源优势，更需要具有担当情怀。通过他们能够串联起政府、企业、银行、村子间的党组织，盘活资源和劳动力，巧借政策力量，促进乡村发展。
作为蔬菜主产区的南田镇，在首批“共富经理人”加入后，串联起本地蔬菜农户和小区业主客户，为“冬菜”拓展了销路。百丈漈镇也在“共富经理人”带动下种植景观苗木，帮助村民就业增收。
模拟试题
近年来，某地从技术人才、企业高管、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”，由他们牵头将政府、企业、银行、村子的资源联动起来，因地制宜发展产业，助力村民就业增收。对此，谈谈你的看法。
参考答案
1.表明观点
乡村经济是推动国家经济发展的重要引擎，在发展乡村经济的过程中，离不开人才的助力。该地积极选聘“共富经理人”，是一项有益的探索，也是乡村人才振兴的关键一步。
2.分析意义
(1)提高生产效率。技术人才的引入能够全方位提升农村的技术水平，尤其是在农业领域，品种选育、科学管理、机械采收等技术提升，既能增加农业产品的产量，更能提升农村生产效率，提升群众收入。
(2)促进产业升级。企业高管有着更加宽广的视野和更丰富的人脉资源，能够结合本土实际情况，抓住优势特色，制定更加符合当下市场需要的发展战略，比如种植有机产品、联系投资建厂、打造旅游项目等，打破对传统单一农业的依赖。更能够利用互联网视野，进行营销宣传或者直播带货，促进产业升级变革。
(3)塑造文明乡风。乡贤能人能够在带领村民致富发展的过程中，充分发挥榜样模范作用，不断以自身的优良品格，积极向上的精神风貌感染村民，在整个村子形成良好的奋斗风气。
3.可能存在的问题
(1)参与积极性不够。企业高管、技术专家、乡贤能人等群体，在农村担当致富带头人的积极性可能不高，人手不足导致此模式无法复制推广。
(2)各类人才存在短板。企业高管对农村实际可能会有不熟悉地方，技术专家可能并不擅长和各部门的沟通协调，乡贤能人可能缺乏创新视野。
4.提出对策
(1)出台激励措施。通过金融扶持、租金减免、税费优惠等物质激励手段，与政府公开表彰、颁发荣誉证书等精神激励手段，增加各方人才投入乡村经济建设的积极性。
(2)加强培训引导。对“致富经理人”进行周期性培训，包括各村情况、与村民沟通技巧、政府扶持政策、致富优秀案例等进行讲解，帮助经理人快速融入村子，找到致富之路。
(3)出台考核机制。对“致富经理人”的工作情况进行月度考核，对做得好的经理人不仅给予奖励，也多邀请其分享自身经验，更好地促进村子发展。
——广东事业单位统考面试技巧——
广东事业单位面试技巧：应急应变处理好 聚焦问题是关键
在你单位的一份对外公开发文中，短短400字，却有4个错别字，引起了广泛的关注，网友对此议论纷纷，质疑你单位的工作严谨程度。领导让你负责处理此事，你怎么处理?
【存在问题】
1.处理问题缺乏紧迫性。应变题都存在紧急、突发情况，并且事态发展比较快，很容易朝着更严重的方向发展。这时候就需要尽快采取措施，快速控制事态。但看似简单明显的紧急性，往往容易被大家所忽视，在作答中并未体现这种紧急性。
2.问题解决处理缺乏充实性。不少考生经过一定的学习后能够找准题目中的问题，就此道题目来说能知道需要处理“公文错误”以及“网友质疑”，但是如何具体解决总是浅尝辄止、停留表面，缺少一些细节的刻画。
3.总结意识没有针对性。学生在作答过程中往往喜欢生搬硬套一些所谓的“答题模板”，一看到应变类题目想到的就是稳定局面、解决问题、总结反思，对于最后一个环节“总结反思”为什么要有以及如何进行总结反思，没有自己的思考。习惯千篇一律地提到要提升自己的能力、要引以为戒等等。
【技巧指导】
1.语言、情绪使用技巧。
要想体现应急性，至少需要在情绪与语言上进行改变，在情绪上，能给人一种想立马从考生席上站起来跑过去的感觉。在语言上，多使用体现时间紧急的词汇，比如立马、尽快、快点、赶紧、最短时间、最快速度等。这样才更加符合应急应变类题目所设置的情境。比如：坚持以人民为中心，把人民放在心中最高的位置，应该是每一位公职人员必备的行为准则。但是，在盖有公章的书面回复中，400多字就有4个错别字，引发热议。错字连篇，体现出的是浮躁、敷衍的作风，典型的不走心，伤了民心，坏了风气。针对这样“随意”做法，必须马上进行严肃处理。
2.聚焦核心问题答题。
应变题目核心是解决问题，聚焦问题，具体处理。(1)舆情问题。立即联系后台技术人员删除公文，通过官方网站发表声明表示致歉，承诺会严查公文问题，强化单位工作作风，保证不会再犯类似错误。(2)公文错别字问题。①联系公文写作的编辑人员进行修改，经过反复的审查重新发表公文。②调查公文发布的全过程，对公文写作的专门科室和负责人员进行询问，排查各个环节，找到问题的根源，看到底是公文处理人员水平的问题，还是逐级审核环节的问题。(3)强化管理，解决问题。将调查的结果汇报领导，建议领导对公文事件的责任人进行诫勉谈话，开会强调工作严谨的作风。
3.前车之鉴，后事之师。
对公文错字问题，不可轻拿轻放，否则轻则导致行政服务低效，严重的可能危及生产生活秩序。尽管国家在大力破除形式主义积弊，摒弃案牍主义，但从基本行政要求看，过硬的公文案牍处置能力，依旧是机关单位工作人员的必备能力，在接下来的工作中一方面加强公文业务培训。加强公文处理干部的培训，提升公文处理能力和公文写作水平，培训严谨、务实、高效的工作作风。另外一方面落实制度。完善监督执纪问责制度和逐级审核的制度，明确权责，责任到人。
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（编辑：广东华图）
