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    成绩已出!2023事业单位集中招聘成绩广东_广东省事业单位考试网

    2023-06-09 01:27 广东公务员考试网 来源:广东华图教育 广东公务员考试群

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      (注:排名分差仅供参考,最终进面信息以官方为准)

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      2023年广东事业单位统考多少分能入面?

      今年各考区的合格线在陆续更新中

      以官方公告为准

      对比2022年,广东事业单位统考去年的笔试合格分数线在50-60分之间,其中比较受欢迎的省直单位为60分,分数线较高中山市神湾镇地区70分。但同学们别高兴太早,这仅仅是笔试合格分数线,广东省事业单位统考的竞争激烈程度不亚于国考和省考,高分选手比比皆是,有些岗位的分数博弈堪称神仙打架。

      2022年广东事业单位集中招聘进面分数如下:

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      从去年的笔试及格分数来看,各地市各单位的差距并不大,最低45分最高也不过70而已。很多同学都认为今年也可以如此低分进面,我们有理由相信今年笔试平均分数会比去年高!就算看似没人报考,躺赢的岗位,也要多为自己争取面试优势!

      今年和去年一样笔试主要测评基本能力。入面比例也和去年一样,按1:5比例确定面试对象。

      考试总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。

      如同一岗位考生总成绩相同的,则按照笔试成绩高低顺序确定名次;如笔试成绩仍然相同的,则以面试主评委评分高低顺序确定名次;如面试主评委评分仍然相同的,则由招聘单位或其主管部门另行组织面试。

      地市入面成绩高分普遍,分差偏小

      虽然2020广东事业单位集中招聘招考难度中等偏低,且笔试合格分数线并不高。但以云浮地区为例,2020年集中招聘云浮地区三岗平均竞争比仅5:1的地市。算是竞争偏低的地市,但最终过笔试合格线进入面试资格的627人中,分数最高有85.2,前十位分差仅有2分,笔试高于70分的占比36%。真的算是高分多分差小了。

      但是2021集中招聘竞争比高于往年

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      2021广东事业单位集中招聘整体招考情况来看,医疗岗位比例有所增加,而教师与综合岗位有所减少,但是从竞争比的情况来看,综合岗竞争远高于医疗和教师对比去年竞争比提升也偏大,深圳、广州、省直、茂名竞争比也远高于去年。所以标红的地市竞争比明显增高更应该在乎地市往年的平均分数线而不是及格分数。

      2023广东事业单位集中招聘不负众望

      6月1日

      笔试成绩公布了

      接下来

      各考区笔试合格线公告及资格审核公告将陆续发布

      面试即将开始

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      2023广东事业单位应急应变类面试题目作答如何实现个性化

      结构化面试中,应变能力考查的频率较高,但在应变能力题目的作答中,大家往往会觉得千篇一律、没有新意,今天广东华图教育就以一道题目为例,来剖析应变题目如何多角度思考,实现个性化作答。

      例题展示

      你单位开办一次智慧消防研讨会,邀请一位专家出席,但由于天气原因,专家的航班取消,无法前来。作为本次会议负责人,你会如何处理?

      【存在问题】

      分析维度单一,答题套路化。

      【方法展示】

      在应变题目中,由于问题比较清晰、聚焦,大家往往在问题的解决办法和呈现逻辑上比较一致而出现套路化问题。那么大家可以尝试从分析的维度和呈现形式上体现出个性化。

      一、开头部分:

      (一)方法:可围绕话题、人物的重要性,题干中自己的身份和职责展开。

      (二)示例:

      1.智慧消防的重要性:智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力。通过更早发现、更快处理,将火灾风险和影响降到最低,保护城市安全。作为会议负责人,务必要保障会议顺利召开。

      2.专家的重要性:专家能够给会议提供专业的指导和建议,能保障会议效果,故必须积极解决专家遇到的难题,保障其顺利参会。

      3.会议负责人的责任:作为会议负责人,解决各类问题、保障会议顺利进行是我的职责所在,我将妥善处理。

      注:此部分内容为非必要呈现内容,大家作答时灵活选择即可。

      二、解决问题:

      (一)流程法:按照事件发生、问题处理的流程作答。

      1.与专家沟通。详细询问专家目前所在位置、航班信息、延误情况,所在位置是否有网络、有无携带电脑等电子设备。

      2.汇报领导。说明详细情况,汇报预期解决方案,请示领导意见。

      3.分情况处理。若更换航班、乘坐高铁能够赶上会议,则和专家沟通,并帮助做好车票购买等工作;若无法赶上会议,则和专家商量,通过线上会议的形式参与其中,并与现场工作人员提前调试好会议设备;也可根据情况,协调是否有其他同类型专家替代参与,并做好联系;若以上条件均无法满足,而此专家对会议非常重要的话,则可请示领导,更改会议时间。

      4.总结预防。今后类似事件中,要提前查好天气预报、做好天气预估,并准备好多套方案,保障工作正常开展。

      (二)要素法:关注影响目标达成的要素解决问题。

      1.更换交通:将飞机出行更换为高铁出行。立即查看高铁信息,若可以赶得上,与专家协商高铁出行,并帮助专家订票。

      2.更改方式:联系专家,将线下会议更改为线上会议。

      3.更改时间:与专家对接后续可参会时间,汇报领导,协调会议时间,将会议延期处理。并对接好专家改签机票、通知同事会议改期事宜。

      4.更换专家:联系专家,询问是否有替代推荐人选,及时向领导汇报,做好替代人员筛选与沟通。

      注:在作答中,按照影响程度、可行性情况对各种办法进行择优依次排序。

      (三)主体法:围绕事件参与人员,分别考虑,解决问题。

      1.针对领导进行沟通。说明情况,汇报预期解决方案,请领导审阅。

      2.针对专家进行沟通。了解专家方面的具体情况,商讨协调参会方案,例如可以购买高铁票,或者可以线上进行参与;实在无法到达,可协调同类型其他专家参会。

      3.针对主持人进行沟通。将专家这边的基本情况与主持人进行说明,要求主持人根据相关情况准备主持词,并协同其他同事,调整好会议事务。

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    (编辑:广东华图)

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