2023广东事业单位考试面试名单怎么查_结构化面试题库
2023-06-03 18:10 广东公务员考试网 来源：广东人事考试网 
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广东事业单位统考一般采用的是结构化面试。结构化面试是一种常见的面试方式，也是很多公司和组织用来选拔人才的主要方法之一。它是一种系统和标准化的面试方法，旨在清晰、透明地评估应聘者的应变能力、沟通能力、解决问题的能力以及其他相关素质。
具体来说，结构化面试通常由预设好的一组面试问题组成，这些问题涵盖了面试官希望评估的应聘者技能、经验和素质。这些问题通常包含开放式问题和封闭式问题，帮助面试官客观地评估应聘者的能力和素质。
与传统的非结构化面试相比，结构化面试更有利于提高面试公平性、可靠性和有效性。因为所有的面试官都使用相同的问题集合，所以考生被问到的问题相同，从而达到更加客观的衡量标准。此外，面试官在评估答案时也会使用事先确定的评分标准，进一步增强了公平性和可靠性。
总的来说，结构化面试是一种非常有效的面试方式，因为它可以帮助面试官提高面试效率和准确度，并且可以更全面、客观地评估应聘者的能力和素质，从而选出适合岗位的人才。
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广东事业单位面试热点：“共富经理人”串起乡村“共富链”
热点背景
近年来，浙江省深入实施党建联建工作和党建引领“共富工坊”建设，成为抓党建促共富的突破性抓手。2022年3月，浙江文成县开始对“共富经理人”选聘机制的探索，聚焦乡镇资源禀赋和产业特色，从企业高管、技工人才、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”87名，任期3年。
和一般的发展带头人不同，“共富带头人”不仅需要具备较好的群众基础，也需要一定的产业基础和资源优势，更需要具有担当情怀。通过他们能够串联起政府、企业、银行、村子间的党组织，盘活资源和劳动力，巧借政策力量，促进乡村发展。
作为蔬菜主产区的南田镇，在首批“共富经理人”加入后，串联起本地蔬菜农户和小区业主客户，为“冬菜”拓展了销路。百丈漈镇也在“共富经理人”带动下种植景观苗木，帮助村民就业增收。
模拟试题
近年来，某地从技术人才、企业高管、乡贤能人等群体中选聘“共富经理人”，由他们牵头将政府、企业、银行、村子的资源联动起来，因地制宜发展产业，助力村民就业增收。对此，谈谈你的看法。
参考答案
1.表明观点
乡村经济是推动国家经济发展的重要引擎，在发展乡村经济的过程中，离不开人才的助力。该地积极选聘“共富经理人”，是一项有益的探索，也是乡村人才振兴的关键一步。
2.分析意义
(1)提高生产效率。技术人才的引入能够全方位提升农村的技术水平，尤其是在农业领域，品种选育、科学管理、机械采收等技术提升，既能增加农业产品的产量，更能提升农村生产效率，提升群众收入。
(2)促进产业升级。企业高管有着更加宽广的视野和更丰富的人脉资源，能够结合本土实际情况，抓住优势特色，制定更加符合当下市场需要的发展战略，比如种植有机产品、联系投资建厂、打造旅游项目等，打破对传统单一农业的依赖。更能够利用互联网视野，进行营销宣传或者直播带货，促进产业升级变革。
(3)塑造文明乡风。乡贤能人能够在带领村民致富发展的过程中，充分发挥榜样模范作用，不断以自身的优良品格，积极向上的精神风貌感染村民，在整个村子形成良好的奋斗风气。
3.可能存在的问题
(1)参与积极性不够。企业高管、技术专家、乡贤能人等群体，在农村担当致富带头人的积极性可能不高，人手不足导致此模式无法复制推广。
(2)各类人才存在短板。企业高管对农村实际可能会有不熟悉地方，技术专家可能并不擅长和各部门的沟通协调，乡贤能人可能缺乏创新视野。
4.提出对策
(1)出台激励措施。通过金融扶持、租金减免、税费优惠等物质激励手段，与政府公开表彰、颁发荣誉证书等精神激励手段，增加各方人才投入乡村经济建设的积极性。
(2)加强培训引导。对“致富经理人”进行周期性培训，包括各村情况、与村民沟通技巧、政府扶持政策、致富优秀案例等进行讲解，帮助经理人快速融入村子，找到致富之路。
(3)出台考核机制。对“致富经理人”的工作情况进行月度考核，对做得好的经理人不仅给予奖励，也多邀请其分享自身经验，更好地促进村子发展。
——广东事业单位统考面试技巧——
广东事业单位面试技巧：如何确保调研数据准确
某山区基层工作人员流失严重，领导让你去主持调研工作，了解人员流失的具体原因和情况。你将如何开展工作，确保数据的准确性?
【作答指导】
1.做好审题，明确要求。
通过审题发现，题中提出两大要求并且给出了一个背景：首先，背景是基层工作人员流失很严重;其次，要求一是，需要了解人员流失的原因和情况，再次，要求二是，确保数据的准确性，换言之，从调研的三要素(内容、对象、方法)上来看，就不能像我们常见的街头调研一样简单地发个调查问卷，找一些简单的内容，随便找几个人问问就可以结束啦。这就需要我们在内容准备上更具全面性，在对象选择上更具针对性，在方法使用上更具科学性。整个调研过程要更加聚焦，更加细化。
2.想清目的，清晰方向。
做题前要思考清楚，为什么让做这个调研，做完了以后到底有什么作用，这样在之后制定内容，选择对象和方法上就更加针对，提供结果也更准确。从题目中不难看出，这次调研是因为基层工作人员流失严重，所以要去搞清楚流失的具体原因和情况。而这只是题目给出的原因，那在答题中如果仅仅是根据这个原因来确定后续的工作就显得比较肤浅。因此，必须要深入挖掘其背后的深意。此时，就可以从背景出发，假设当地基层工作人员一直流失严重的话，那么带来的最大影响就是之后的基层治理工作无法完成，进而导致国家出台的政策无法落实，最终就会使基层群众的获得感和幸福感降低，那么，我们要搞清楚流失的原因和情况，根本出发点就在于要留住人才，培养人才，保证基层团队稳定，并且为情况改善提供科学的数据。因此，我们调研的目的和方向也就很明确了，就是要把目前基层工作人员整体情况调研清楚，掌握好第一手数据。
3.全方位考虑，数据更具全面性。
在明确目的之后，就是全面开展工作了。(1)内容：根据题干要求了解人员流失的原因和情况，一方面，结合实际生活思考，例如：在实际生活中造成人员离职的原因包含，工作环境、工资待遇、工作强度、内容、晋升空间、提升学习机会等等。另外，在实际生活中人员离职的情况包含，离职人数、离职时间段、平均工作年限、人群分布、群众满意度等等。另一方面，从目的入手，既然是了解基层工作人员整体情况，那除了流失人员外，留下的人员我们也需要了解，比如：留下的时间、留下的原因、目前工作的困难和障碍等等。(2)对象：在内容确定的基础上，对象就显而易见了，第一就是离职和留职人员，第二就是与这些信息联系紧密的人员，例如：基层领导、群众、办理离职的工作人员等。(3)方法：其实，调研的方法有很多，但在这里要求要数据准确，我们就必须考虑调研对象的特点，要根据对象的特殊性给出适合的方法。例如：离职人员的特点是，离职了，可能在外地工作，让别人再回来开座谈会就不合适，而且选择离职本身就存在对于工作不认可的可能性，因此，考虑到以上，选择电话沟通或是线上电子问卷较为合适。另外，在职人员特点是，相对好集中，也对于工作比较认可，我们就可以采取座谈会的形式进行了解。因此，调研的方法虽然不难，但是想要做到合适很需要考生具体分析。最后，在此题中为了保证其准确性，还有一点也需要考虑，那就是调研过程中要注意纪律要求，做好具体培训，避免出现弄虚作假走形式的情况。
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（编辑：广东华图）
