2023广东事业单位集中招聘考试最终成绩排名_广东事业单位集中招聘乡镇进面分数
2023-06-01 16:02 广东公务员考试网 来源:广东华图教育
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注意,2023广东省事业单位统考成绩已经公布,查成绩的考生请提前准备好准考证号。成绩刚公布之时,查询的人数较多,可能网络出现拥,刷新几遍或换个浏览器,如果遇到查询网站无法登陆也别着急,耐心等待。根据成绩高低和岗位招聘人数按1:5的比例确定入围面试人员;招聘岗位笔试合格的应聘人员未达1:5比例的,按笔试实际合格人数确定入围面试人员。
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(注:排名分差仅供参考,最终进面信息以官方为准)
2023广东事业单位集中招聘考试面试形式:
01、综合岗
从2022年集中招聘综合岗的面试形式来看:各地市组织面试时间不统一;以结构化为主;无领导占少数。2022年除了河源、佛山、广州少部分单位采取了无领导方式,其他地市都是采用结构化面试的形式进行。大家在备考中,可以稍微侧重复习结构化,但是也不能完全抛弃哦!
在结构化面试中,出题一般跟以下这些方面有关:
时政类:素材来源于全国热点事件和热点现象,当然也会涉及一部分医疗热点。
哲理类:名人名言、领导人讲话、事例故事都有涉及。
人际关系:领导、同事、群众、亲友。
应变能力:工作中的一些紧急场景;
计划组织协调能力:会议、调研、接待、宣传等;
岗位匹配性:涉及各类岗位的职业认知;
言语表达能力:情景模拟。
02、医疗岗
从2022年集中招聘医疗岗岗的面试形式来看:各地市组织面试时间不统一;以医疗结构化为主。值得关注的是:2022年医疗岗面试时,大部分地市考了医疗结构化,但也有和专业问答组合,或只考专业问答的。因此,我们在复习时,要多多复习相关的专业知识。
在结构化面试中,医疗岗出题一般跟以下这些方面有关:
时政类:主要是医疗热点事件、医疗现象为主(如暴力伤医、医生收红包、网络医生等)。哲理类主要是医疗领域的名言为主。
人际关系:医患关系(医生和患者)/医际关系(医生与医生、医生与护士、护士与护士等)
应变能力:以医院场景为主冲突或矛盾(如患者家属在医院门后闹事、手术之前患者家属不签字等)/常见的医疗急救场景
计划组织协调能力:医院去社区做医疗保健宣传、免费体检、医疗下乡活动等
岗位匹配性:以医生和护士的职业认知为主
03、教师岗
往年地市都是按照本地散考的面试形式为主,除个别地市比如汕尾统考是三岗统一考综合结构化。
面试时间:试讲考生按试题内容备课一节(时间为40分钟),结构化有材料题15分钟3题 ,说课(备课30分钟+说课15分钟)
大部分地市结构化为主,单独试讲,试讲+结构化、说课。如:汕头龙湖:说课+问答方式、 韶关曲江是说课、湛江和茂名是试讲;惠州、江门、揭阳、梅州、肇庆采用结构化面试外,其他地市都采用了试讲、说课,或结构化+试讲,或说课+结构化等多种形式进行。
而考教师岗的小伙伴,复习时,除了结构化,还要练习说课和试讲。还要去翻一下近期本地的事业单位的散考公告,看看面试的形式大多是什么。
面试不仅考察的内容比较多,而且需要很强的应变能力。但面试的准备时间不过,所以小伙伴们要及早做好准备,不要临时抱佛脚。
集中招聘笔试结束了
你以为能放松了?然而只是过了第1关而已
迟早都要去爬面试这座大山的
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2023广东事业单位应急应变类面试题目作答如何实现个性化
结构化面试中,应变能力考查的频率较高,但在应变能力题目的作答中,大家往往会觉得千篇一律、没有新意,今天广东华图教育就以一道题目为例,来剖析应变题目如何多角度思考,实现个性化作答。
例题展示
你单位开办一次智慧消防研讨会,邀请一位专家出席,但由于天气原因,专家的航班取消,无法前来。作为本次会议负责人,你会如何处理?
【存在问题】
分析维度单一,答题套路化。
【方法展示】
在应变题目中,由于问题比较清晰、聚焦,大家往往在问题的解决办法和呈现逻辑上比较一致而出现套路化问题。那么大家可以尝试从分析的维度和呈现形式上体现出个性化。
一、开头部分:
(一)方法:可围绕话题、人物的重要性,题干中自己的身份和职责展开。
(二)示例:
1.智慧消防的重要性:智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力。通过更早发现、更快处理,将火灾风险和影响降到最低,保护城市安全。作为会议负责人,务必要保障会议顺利召开。
2.专家的重要性:专家能够给会议提供专业的指导和建议,能保障会议效果,故必须积极解决专家遇到的难题,保障其顺利参会。
3.会议负责人的责任:作为会议负责人,解决各类问题、保障会议顺利进行是我的职责所在,我将妥善处理。
注:此部分内容为非必要呈现内容,大家作答时灵活选择即可。
二、解决问题:
(一)流程法:按照事件发生、问题处理的流程作答。
1.与专家沟通。详细询问专家目前所在位置、航班信息、延误情况,所在位置是否有网络、有无携带电脑等电子设备。
2.汇报领导。说明详细情况,汇报预期解决方案,请示领导意见。
3.分情况处理。若更换航班、乘坐高铁能够赶上会议,则和专家沟通,并帮助做好车票购买等工作;若无法赶上会议,则和专家商量,通过线上会议的形式参与其中,并与现场工作人员提前调试好会议设备;也可根据情况,协调是否有其他同类型专家替代参与,并做好联系;若以上条件均无法满足,而此专家对会议非常重要的话,则可请示领导,更改会议时间。
4.总结预防。今后类似事件中,要提前查好天气预报、做好天气预估,并准备好多套方案,保障工作正常开展。
(二)要素法:关注影响目标达成的要素解决问题。
1.更换交通:将飞机出行更换为高铁出行。立即查看高铁信息,若可以赶得上,与专家协商高铁出行,并帮助专家订票。
2.更改方式:联系专家,将线下会议更改为线上会议。
3.更改时间:与专家对接后续可参会时间,汇报领导,协调会议时间,将会议延期处理。并对接好专家改签机票、通知同事会议改期事宜。
4.更换专家:联系专家,询问是否有替代推荐人选,及时向领导汇报,做好替代人员筛选与沟通。
注:在作答中,按照影响程度、可行性情况对各种办法进行择优依次排序。
(三)主体法:围绕事件参与人员,分别考虑,解决问题。
1.针对领导进行沟通。说明情况,汇报预期解决方案,请领导审阅。
2.针对专家进行沟通。了解专家方面的具体情况,商讨协调参会方案,例如可以购买高铁票,或者可以线上进行参与;实在无法到达,可协调同类型其他专家参会。
3.针对主持人进行沟通。将专家这边的基本情况与主持人进行说明,要求主持人根据相关情况准备主持词,并协同其他同事,调整好会议事务。
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