2023广东事业单位统考成绩排名查询入口今日开通!速查!_广东省统考事业单位分数线
2023-06-01 10:22 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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2023广东事业单位考试面试结构化面试备考指导
2023事业单位考试面试陆续开展。由于疫情的影响，事业单位考试面试时间不断延迟，对于考试形式的猜测也是众说纷纭。因面试公告中所说面试形式为无领导或结构化，在疫情背景下，很多考生担心面试可能会恢复结构化的考察形式。在面试前，考生多对无领导小组讨论有诸多准备，而对结构化的准备却不够充分。因此在最后的备考时间里，华图教育建议大家对结构化面试进行充分的复习。
一、重温结构化面试题型
在无领导小组里所考察的开放式问题与结构化面试中所考察的综合分析、计划组织等题型有很大的相似之处，对于考生来说，这两种题型的作答思路和内容并不陌生。然而，在无领导小组中不超过两分钟的答题时间，和结构化面试中答题细节要丰富的要求仍有很大不同。为了备战结构化面试，我们应利用备考时间着重练习这两类题型，练习如何丰富完善答题细节。此外，结构化面试中还涉及到诸如人际交往的意识与技巧、应急应变能力、解决问题、言语理解、岗位匹配等题型，这些内容对于长期备战无领导小组讨论的考生来说相当陌生，在备考时间内务必重温此类题型的作答方法。
二、做好心态调整
如果真的因为疫情原因导致面试回到结构化的形式进行，很多考生会出现心态上的崩塌，认为自己辛苦备战无领导这么长时间，最终考察了自己不擅长的面试形式。而这种心态上的失衡要严重影响面试状态。我们一定要告诉自己，如果考察结构化，对我和别的考生来说都是一样的不熟悉，我并不会特别吃亏。无论是结构化还是无领导，考察的都是考生的能力，如语言表达能力、辩证分析能力、团队合作能力等等，而这些能力是考生自身具备的，无论面试形式如何，只要展现自身，就没有问题。何况，无领导考试中的开放式问题与结构化面试中考评的综合分析、计划组织有很大相似之处，熟练掌握了无领导小组讨论面试的学生，对结构化面试中的这些题型并不陌生。
三、每日练习
面试感觉的培养不是一天两天的功夫，如果平时只练习无领导，考试考了结构化，的确会有陌生的感觉。因此，在考前应抓紧备考时间，每天做1-2套结构化训练题目，培养答题感觉。
2023广东事业单位集中招聘不负众望
6月1日
笔试成绩公布了
接下来
各考区笔试合格线公告及资格审核公告将陆续发布
面试即将开始
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2023广东事业单位应急应变类面试题目作答如何实现个性化
结构化面试中，应变能力考查的频率较高，但在应变能力题目的作答中，大家往往会觉得千篇一律、没有新意，今天广东华图教育就以一道题目为例，来剖析应变题目如何多角度思考，实现个性化作答。
例题展示
你单位开办一次智慧消防研讨会，邀请一位专家出席，但由于天气原因，专家的航班取消，无法前来。作为本次会议负责人，你会如何处理?
【存在问题】
分析维度单一，答题套路化。
【方法展示】
在应变题目中，由于问题比较清晰、聚焦，大家往往在问题的解决办法和呈现逻辑上比较一致而出现套路化问题。那么大家可以尝试从分析的维度和呈现形式上体现出个性化。
一、开头部分：
(一)方法：可围绕话题、人物的重要性，题干中自己的身份和职责展开。
(二)示例：
1.智慧消防的重要性：智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力。通过更早发现、更快处理，将火灾风险和影响降到最低，保护城市安全。作为会议负责人，务必要保障会议顺利召开。
2.专家的重要性：专家能够给会议提供专业的指导和建议，能保障会议效果，故必须积极解决专家遇到的难题，保障其顺利参会。
3.会议负责人的责任：作为会议负责人，解决各类问题、保障会议顺利进行是我的职责所在，我将妥善处理。
注：此部分内容为非必要呈现内容，大家作答时灵活选择即可。
二、解决问题：
(一)流程法：按照事件发生、问题处理的流程作答。
1.与专家沟通。详细询问专家目前所在位置、航班信息、延误情况，所在位置是否有网络、有无携带电脑等电子设备。
2.汇报领导。说明详细情况，汇报预期解决方案，请示领导意见。
3.分情况处理。若更换航班、乘坐高铁能够赶上会议，则和专家沟通，并帮助做好车票购买等工作;若无法赶上会议，则和专家商量，通过线上会议的形式参与其中，并与现场工作人员提前调试好会议设备;也可根据情况，协调是否有其他同类型专家替代参与，并做好联系;若以上条件均无法满足，而此专家对会议非常重要的话，则可请示领导，更改会议时间。
4.总结预防。今后类似事件中，要提前查好天气预报、做好天气预估，并准备好多套方案，保障工作正常开展。
(二)要素法：关注影响目标达成的要素解决问题。
1.更换交通：将飞机出行更换为高铁出行。立即查看高铁信息，若可以赶得上，与专家协商高铁出行，并帮助专家订票。
2.更改方式：联系专家，将线下会议更改为线上会议。
3.更改时间：与专家对接后续可参会时间，汇报领导，协调会议时间，将会议延期处理。并对接好专家改签机票、通知同事会议改期事宜。
4.更换专家：联系专家，询问是否有替代推荐人选，及时向领导汇报，做好替代人员筛选与沟通。
注：在作答中，按照影响程度、可行性情况对各种办法进行择优依次排序。
(三)主体法：围绕事件参与人员，分别考虑，解决问题。
1.针对领导进行沟通。说明情况，汇报预期解决方案，请领导审阅。
2.针对专家进行沟通。了解专家方面的具体情况，商讨协调参会方案，例如可以购买高铁票，或者可以线上进行参与;实在无法到达，可协调同类型其他专家参会。
3.针对主持人进行沟通。将专家这边的基本情况与主持人进行说明，要求主持人根据相关情况准备主持词，并协同其他同事，调整好会议事务。
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【报名入口】：2023广东事业单位集中招聘报名入口
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