2023广东事业单位统考查成绩_广东历年事业单位统考分数线
2023-06-01 08:46 广东公务员考试网 来源:广东华图教育
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2023广东事业单位集中招聘笔试成绩将于笔试结束后10个工作日内发布,广东华图教育提醒考生,提前估算考试成绩,超过75分甚至80分以上,均需要做好面试备考准备。集中招聘面试采取结构化面试、试讲、业务考核和技能测试等方式组织进行。
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2023广东事业单位结构化面试:三分钟了解面试流程
部分首次参加事业单位结构化面试的小伙伴,可能会因为不了解面试流程而产生焦虑,今天华图教育就给大家简单介绍一下面试流程。
1.审核抽签
考试事业单位面试当天,同学们要按照面试准考证的规定时间到达指定面试地点。到达现场后,考务人员会检查各位小伙伴的身份证、面试准考证等(疫情期间还会检查健康码和核酸检测报告)相关证件,证件无误后,考生方可进入候考室。接下来,工作人员会下发一个档案袋,各位小伙伴需要把手机、钱包、手表等与考试无关的个人物品封装,并签名上交。然后工作人员会统一宣读考场纪律,并组织考生抽签(手动抽签或电脑抽签)。
2.候考环节
抽完签结束后,小伙伴们会在候考室内等待面试。候考期间,大家需要严格遵守候考纪律,不得随意走动,不得交头接耳。各地事业单位面试候考的要求各不相同,有的地区允许考生携带复习资料进入候考室,考生可以在候考期间继续复习一下,以缓解紧张感。候考期间,各位小伙伴如果想去卫生间,需要报告给考场工作人员。
3.答题阶段
当轮到某位考生进场答题时,引导员会将该名考生引导该至对应的答题室门口。考生敲门进入答题室后,向考官问好并落座。考生对面是考官席(考官一般为5名或7名,坐在考生正对面的主考官),考官席两侧是计时员、记分员和监督员。面试正式开始前,主考官会向考生宣读引导语,介绍面试的相关要求(主要包括时间、题量等情况),宣读完毕后开始计时。大部分考试,会在距离考试结束前一分钟有时间提醒,计时员会进行时间提醒。答题阶段需要特别提醒的是,考生在整个面试过程中,不可透漏个人姓名、毕业学校、工作单位等信息,否则会被取消考试资格。
4.公布成绩
答题结束后,引导员会将考生引导至候分室。本场考生全部答题完毕之后,工作人员会把该考场所有考生叫回答题室,考官现场宣读分数(一般都是读两遍)。最后,考场工作人员也会把各考场的最终成绩打印出来,张贴出来。
统考笔试成绩合格分数线暂时未公布
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例题展示
你单位开办一次智慧消防研讨会,邀请一位专家出席,但由于天气原因,专家的航班取消,无法前来。作为本次会议负责人,你会如何处理?
【存在问题】
分析维度单一,答题套路化。
【方法展示】
在应变题目中,由于问题比较清晰、聚焦,大家往往在问题的解决办法和呈现逻辑上比较一致而出现套路化问题。那么大家可以尝试从分析的维度和呈现形式上体现出个性化。
一、开头部分:
(一)方法:可围绕话题、人物的重要性,题干中自己的身份和职责展开。
(二)示例:
1.智慧消防的重要性:智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力。通过更早发现、更快处理,将火灾风险和影响降到最低,保护城市安全。作为会议负责人,务必要保障会议顺利召开。
2.专家的重要性:专家能够给会议提供专业的指导和建议,能保障会议效果,故必须积极解决专家遇到的难题,保障其顺利参会。
3.会议负责人的责任:作为会议负责人,解决各类问题、保障会议顺利进行是我的职责所在,我将妥善处理。
注:此部分内容为非必要呈现内容,大家作答时灵活选择即可。
二、解决问题:
(一)流程法:按照事件发生、问题处理的流程作答。
1.与专家沟通。详细询问专家目前所在位置、航班信息、延误情况,所在位置是否有网络、有无携带电脑等电子设备。
2.汇报领导。说明详细情况,汇报预期解决方案,请示领导意见。
3.分情况处理。若更换航班、乘坐高铁能够赶上会议,则和专家沟通,并帮助做好车票购买等工作;若无法赶上会议,则和专家商量,通过线上会议的形式参与其中,并与现场工作人员提前调试好会议设备;也可根据情况,协调是否有其他同类型专家替代参与,并做好联系;若以上条件均无法满足,而此专家对会议非常重要的话,则可请示领导,更改会议时间。
4.总结预防。今后类似事件中,要提前查好天气预报、做好天气预估,并准备好多套方案,保障工作正常开展。
(二)要素法:关注影响目标达成的要素解决问题。
1.更换交通:将飞机出行更换为高铁出行。立即查看高铁信息,若可以赶得上,与专家协商高铁出行,并帮助专家订票。
2.更改方式:联系专家,将线下会议更改为线上会议。
3.更改时间:与专家对接后续可参会时间,汇报领导,协调会议时间,将会议延期处理。并对接好专家改签机票、通知同事会议改期事宜。
4.更换专家:联系专家,询问是否有替代推荐人选,及时向领导汇报,做好替代人员筛选与沟通。
注:在作答中,按照影响程度、可行性情况对各种办法进行择优依次排序。
(三)主体法:围绕事件参与人员,分别考虑,解决问题。
1.针对领导进行沟通。说明情况,汇报预期解决方案,请领导审阅。
2.针对专家进行沟通。了解专家方面的具体情况,商讨协调参会方案,例如可以购买高铁票,或者可以线上进行参与;实在无法到达,可协调同类型其他专家参会。
3.针对主持人进行沟通。将专家这边的基本情况与主持人进行说明,要求主持人根据相关情况准备主持词,并协同其他同事,调整好会议事务。
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