2023广东事业单位统考成绩查询入口网址_广东韶关事业单位统考题型分数
2023-05-25 07:26 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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在2023年广东省事业单位面试中，大部分单位采用的都是结构化面试，所谓知己知彼百战百胜，要想更好的在结构化面试中脱颖而出，必须先充分了解这种面试形式。对此，华图教育向大家介绍事业单位结构化面试特点，以方便广大考生备考。
2023广东事业单位结构化面试：结构化面试形式的三大特点
一、压力测试
结构化面试，又称标准化考试。所谓的标准化，意味着考生会与其竞争对手，在同一个考场、面对同一批考官、回答同一套题目，考官按照同一个评分标准来进行打分，在整个思考作答过程中，一般考官不做干扰，五至七位考官对考生进行打分，去掉最高和最低取平均分，以保证整个过程的公平性。但是考生在考试中，考生需要面对将近十个个人(考官5-7，计时员1，记分员1，监督员2等)，来回答自己没有提前准备好的题目，压力可想而知。那么，如何减轻紧张情绪呢？
华图教育建议广大考生，一是备考阶段大量练习模拟试题，做到胸有成竹。二是提前感受考场氛围，进行试题模拟，并在模拟阶段就把每次模拟当成考场，熟悉环境才能不慌不忙。
二、短时思考
在事业单位面试中，大部分情况下，两道题目给思考答题的时间是8-10分钟，而且以8分钟居多，因此，留给每道题目的思考时间只有一分半钟左右，在短短的一分多钟的时间里，既要看题审题，还要书写提纲，时间十分紧迫。那么，如何应对这种情况呢？
华图教育建议广大考生，一要提前熟悉常考题型。如综合分析题、计划组织、人际、应变等，并牢记各大题型的基本答题思路和方向，使得可以快速切题。二要学会书写提纲。如果讲自己的答题内容全部写出来，显然不现实，如果完全不写提纲，很容易出现答题短片的问题。因此，在平时训练时就需要进行提纲训练，每个要点都用实词替代。
三、时效性强
事业单位中的第一题常为综合分析题，而综合分析题经常以时政热点为背景出题，比如在2022年1月16日的事业单位中就考到，在某地疫情防控孕妇流产事件引发社会强烈情绪之时，深圳卫健委的做法博得网友纷纷点赞。“电话发我”四个字，引发热潮。对此谈谈你的看法？而该事件就发生在1月8日。如果对该事件完全不知晓，或者对官方分析角度不了解，很难答出特色和亮点。我们既要为该回复的及时性和有效性点赞，更要看到这短短四个字能上热搜背后的问题，当前疫情零星反弹之下，如何确保干部积极作为？群众的客观诉求是否得到有效响应？信息化的时代下，如何让信息发挥更大作用？这些其实都是可以分析的维度。那么，面对时效性强的综合分析题如何应对呢？
华图教育建议广大考生，一要平常多关注一些官方公众号及新闻频道。二要系统性学习热点知识，把握各大社会事件的政治立场，这样就算没听过一些热点，也能培养政府思维，提升答题高度。
在事业单位面试中，备考时间短，考试难度大，建议广大考生提前备考、系统性学习，在反复答题中找出自身特色，在考试中展示自身风采。
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2023广东事业单位应急应变类面试题目作答如何实现个性化
结构化面试中，应变能力考查的频率较高，但在应变能力题目的作答中，大家往往会觉得千篇一律、没有新意，今天广东华图教育就以一道题目为例，来剖析应变题目如何多角度思考，实现个性化作答。
例题展示
你单位开办一次智慧消防研讨会，邀请一位专家出席，但由于天气原因，专家的航班取消，无法前来。作为本次会议负责人，你会如何处理?
【存在问题】
分析维度单一，答题套路化。
【方法展示】
在应变题目中，由于问题比较清晰、聚焦，大家往往在问题的解决办法和呈现逻辑上比较一致而出现套路化问题。那么大家可以尝试从分析的维度和呈现形式上体现出个性化。
一、开头部分：
(一)方法：可围绕话题、人物的重要性，题干中自己的身份和职责展开。
(二)示例：
1.智慧消防的重要性：智慧消防注重打通各系统间的信息孤岛、提升感知预警能力和应急指挥智慧能力。通过更早发现、更快处理，将火灾风险和影响降到最低，保护城市安全。作为会议负责人，务必要保障会议顺利召开。
2.专家的重要性：专家能够给会议提供专业的指导和建议，能保障会议效果，故必须积极解决专家遇到的难题，保障其顺利参会。
3.会议负责人的责任：作为会议负责人，解决各类问题、保障会议顺利进行是我的职责所在，我将妥善处理。
注：此部分内容为非必要呈现内容，大家作答时灵活选择即可。
二、解决问题：
(一)流程法：按照事件发生、问题处理的流程作答。
1.与专家沟通。详细询问专家目前所在位置、航班信息、延误情况，所在位置是否有网络、有无携带电脑等电子设备。
2.汇报领导。说明详细情况，汇报预期解决方案，请示领导意见。
3.分情况处理。若更换航班、乘坐高铁能够赶上会议，则和专家沟通，并帮助做好车票购买等工作;若无法赶上会议，则和专家商量，通过线上会议的形式参与其中，并与现场工作人员提前调试好会议设备;也可根据情况，协调是否有其他同类型专家替代参与，并做好联系;若以上条件均无法满足，而此专家对会议非常重要的话，则可请示领导，更改会议时间。
4.总结预防。今后类似事件中，要提前查好天气预报、做好天气预估，并准备好多套方案，保障工作正常开展。
(二)要素法：关注影响目标达成的要素解决问题。
1.更换交通：将飞机出行更换为高铁出行。立即查看高铁信息，若可以赶得上，与专家协商高铁出行，并帮助专家订票。
2.更改方式：联系专家，将线下会议更改为线上会议。
3.更改时间：与专家对接后续可参会时间，汇报领导，协调会议时间，将会议延期处理。并对接好专家改签机票、通知同事会议改期事宜。
4.更换专家：联系专家，询问是否有替代推荐人选，及时向领导汇报，做好替代人员筛选与沟通。
注：在作答中，按照影响程度、可行性情况对各种办法进行择优依次排序。
(三)主体法：围绕事件参与人员，分别考虑，解决问题。
1.针对领导进行沟通。说明情况，汇报预期解决方案，请领导审阅。
2.针对专家进行沟通。了解专家方面的具体情况，商讨协调参会方案，例如可以购买高铁票，或者可以线上进行参与;实在无法到达，可协调同类型其他专家参会。
3.针对主持人进行沟通。将专家这边的基本情况与主持人进行说明，要求主持人根据相关情况准备主持词，并协同其他同事，调整好会议事务。
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（编辑：广东华图）
