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    22年广东河源事业单位文员面试试题-广东省组织人事网

    2022-08-03 19:25 广东公务员考试网 来源:广东华图教育 广东公务员考试群

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      事业单位常见的面试形式(三)

      无领导小组讨论

      面试特点:无领导小组讨论,就是指由一定人数的考生组成小组,在不指定领导者的情况下,要求考生在规定时间内,经过充分的讨论,对话题形成统一意见的一种测评方式。

      考察能力:综合分析能力、组织协调能力、人际交往的意识与技巧、倾听能力、情绪控制能力等。

      画龙点睛:事业单位统考中各地区面试形式与各地区省考面试形式相同,以结构化、无领导小组讨论为主,如文山、普洱、红河均采用无领导小组讨论的面试形式。在无领导小组讨论中,既要积极讨论发言,也要做到“旁观者清”,冷静倾听各方管代,才能带领小组成员完成本次讨论。

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      2022年广东事业单位面试技巧:如何在答题中传递正确的价值观

      各位考生很清楚,要想成为一名公职人员,必然要经历面试这一关。但是,部分考生依然没有真正理解面试的本质是什么,认为面试只是在“答题”。殊不知,在考场上我们所输出的内容,不仅仅是对题目的理解,也深层次地体现了个人的价值观。所以对于一些反映基层工作、青年价值观的题目来讲,大家要注意“避坑”,应理性、积极作答。下面拿一道题目来具体说明。

      【例题展示】

      基层有一种“怪现象”:一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”,能者多劳,万事全包,导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”,基层新人成“超人”。对此,你怎么看?

      对于此题,部分同学会持批判态度,认为基层给年轻干部过大的负担会带来很多消极的影响,我们应注意对年轻干部的减负与关爱。但其实应该有不同的观点,我们应结合求职意愿,未来我们就是年轻干部,或许也会面临这样的问题,难道我们给考官展示的是对这种现状的不满?我们有太多的情绪?相反,我认为我们更应给考官展示的是基层虽然压力大,但是对我们恰恰是历练,我们应该想办法干好工作,而不应该是抱怨。当然,我们也应该理性分析,“怪现象”也需要组织合力改变。具体示范如下:

      【答题示范】

      各位考官,题干中的“怪现象”或许在部分地区也是“见怪不怪”了,部分基层确实面临着“新老交替,青黄不接”的尴尬局面。新来的年轻干部,一个人当几个人用也不足为奇。但我认为“什么事都丢给年轻人”的同时,也应该对年轻人有更多的体谅和商量。

      从某个角度来说,年轻干部需要多历练。所谓“刀在石上磨,人在事上练”,年轻干部本就缺本领、少经验,所以需要在基层“蹲蹲苗”,也只有做更多才能学更多、才能成长更快,这才能无论在基层治理还是乡村振兴发展上大显身手,完成时代使命;此外,基层工作纷繁复杂,事项多,压力大,大到政策落实,小到面对群众邻里纠纷、舆论舆情等,都需要我们新生力量成为“全才”才能满足工作需要。

      但是,万事过犹不及,如果把“给年轻人更多的锻炼机会”变成了“能者多劳,你行你上”。这样伤的是年轻同志的士气,坏的是干部队伍的风气,减的是基层执政的底气。

      所以,如何走出这个基层工作的“怪圈”,我想从以下几个方面聊聊:

      第一,年轻干部要多担当,勇作为。年轻人要变被动为主动,困难面前上一上,不必计较谁做多谁做少,应该有大局意识。在基层中充分发挥90后、00后敢想敢拼的个性,敢于打破常规探索新路子,珍惜“啥都有机会做的”宝贵经历,敢于接受急难险重的任务,将专业优势、所见所学,充分体现在基层治理的方方面面。同时,也要提升统筹规划能力,抗压能力,化压力为动力,将各项工作井井有条落实到位。

      第二,老同志要想作为、会作为。一方面,学。保持本领恐慌,树立终身学习的意识。尤其是向身边年轻人学习,愿意接受新鲜事物,学习他们开阔的视野、先进的互联网思维、熟练掌握各种办公软件、新媒体的运用等。另一方面,干。老同志应该有老同志的样子,应该处处显身手,事事立榜样,而不是倚老卖老。将与时俱进的思想与自己丰富阅历相结合,在基层发展大业中必能干成事,成大事。

      第三,组织要完善激励机制。一方面,要权责分明。在机构设置、人员编制和领导职数等方面要更加明确,工作落实责任清单,领导揭榜挂帅,让不愿作为之人无处遁形。另一方面,完善奖惩机制。能者多劳,同时要多劳多得。尤其对年轻干部要从薪资待遇、考核机制、晋升机制、精神奖励等方面进行多维度评价,形成能者上、庸者下的正确导向,这才是对年轻人最好的爱护和激励。

      最后,我想用一句俗语结尾。基层工作,只有新老搭配,才能干活不累。

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    (编辑:广东华图)

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