第三题：领导要你制定绩效考核办法，你如何开展此项工作？

【参考答案】：制定一个有效的、可操作的绩效考核办法，不仅有利于提高单位工作效率，提高人员的工作效率与工作能力，同时对于形成一个有纪律，讲原则的工作氛围有很大帮助。对于领导将此重任交予我，我一定要高度重视，保质保量的完成任务。

准备组织：首先，我要先与领导进行一次沟通，了解他对于这个绩效考核的一些看法与需要达到的效果以及完成的时间期限，根据工作的进程难度，可以请示领导同意，安排几位同事协助我一起完成此项工作。其次，我要先做出一个总体的时间安排表，大致安排好每阶段我需要做哪些事情，比如在工作初期，我应该大量收集有关绩效考核这方面的资料，熟悉绩效考核的基本理论知识，选取一些具有代表性的、操作性强的方案供自己参考；其次，成立几个小组，以便分工合作，提高效率。调研组，负责本单位职员的意见收集，充分听取民意，制定更有针对性的方案；同时，积极与已经开展绩效考核的兄弟单位进行交流，以便吸取他们的经验教训；编写组，对收集、调研的资料进行整理，归纳，改进，并制定出一个初步的草案，对草案实行一段时间后修稿，最终定稿；反馈组，对于草案的意见的收集整理，及时反馈到编写组以便改进加强。

协调控制:工作进行中，我要随时与各个部门小组保持沟通，对各个小组进行工作的跟踪和进展的沟通、记录，对各个小组之间的问题就行及时的解决，要随时掌握工作进展，及时向各个小组传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整。顺利完成工作。

总结提升：在工作完成以后，我会向领导正式提交成文的绩效考核文案，并汇报这次工作的整体状况，对于帮助我完成此工作的同志表示感谢。同时，积极吸取此次工作的不足与教训，为自己以后再开展此类工作提供借鉴。