财务共享管理作用为：

　　1、降低企业的运作成本。

　　通过进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现运作成本的减少。

　　2、提高财务管理水平与效率。

　　财务共享对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，同时拥有子公司的所有财务数据，数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合数据。

　　3、将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放，支持企业集团的发展战略。

　　财务共享服务中心使财务人员从会计核算中解脱，转向公司的核心业务领域，为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持。

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（编辑：广东华图）