实现企业财务柔性管理的对策和建议包括：

　　1、思想观念要从生产导向转变为市场导向，把争取顾客作为市场竞争的主要手段；

　　2、财务管理对象要从以资金为主转向以人为主，让每一个员工积极参与到财务管理中来；

　　3、组织结构要从纵向转变为横向，建立横向网络组织结构；

　　4、企业员工应该成为企业的剩余权索取者，参与企业权益的分配；

　　5、管理方式要从控制转向引导和激励；

　　6、激励方式要从单纯的物质激励转为多种激励方式并存；

　　7、企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。

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（编辑：广东华图）