临近年末，编制新一年的年度预算是财务部门的一项必做工作，年度预算编制主要包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金流量预算等，编制时大致流程是什么？

　　年度预算编制时的流程

　　企业编制年度预算是就是企业的一个年度计划，也是年度的一指引。

　　年度预算应该首先明确企业的发展方向和总体的规划。

　　首先企业的决策层要规划当年的利润预计水平，把利润指标下放到企业销售或生产部门。

　　企业各部门，对利润指标进行分解，落实到具体的业务上，如分几个收入点，几个成本点，几个费用点，通过收入—成本—费用=利润这条主线，去分解各模块的预计指标。当然这些指标要按季度，按月进行拆分。每个月，每个季度要对比实际完成和预算之前的完成比。

　　人力资源部要预算员工费用，主要分解薪酬费用、招聘、培训等方面的人力成本。

　　财务部门要把各部门的预算进行核算，核算结果需达到上级下达的利润指标，总的收入，总的成本，总的费用都有哪些。

　　总的来讲，预算就是一个分工合作，提前计划，按计划执行的一个工作。

　　预算编制的方法

　　1、固定预算

　　是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

　　2、弹性预算

　　是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

　　3、滚动预算

　　是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。

　　4、零基预算

　　是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

　　5、概率预算

　　是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

　　以上是关于企业年度预算编制时的大致流程有哪些的解答。详细信息你可以登陆广东公务员考试网。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。点击咨询>>>

---

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，华图问答平台(http://gd.huatu.com/ask/)所提供的信息为非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，仅供参考，相关信息敬请以权威部门公布的正式信息为准。关注广东华图教育微信gdhtgwy，政策问题实时答，考试信息不漏看。

　　华图问答平台所收集的问答内容来源于互联网，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将在第一时间处理，维护您的合法权益。

关键词阅读：

（编辑：广东华图）