成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策等科学管理行为的总称。

　　成本管理是什么？

　　财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。在会计核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。

　　管理会计中的成本管理是指可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也不同。按照成本习性分为变动成本和固定成本;按照成本实际发生的时态分为历史成本和未来成本;按照可控性分为可控成本和不可控成本;按是否与决策相关分为相关成本和非相关成本;按方案之间的关系分为差额成本和机会成本等。另外，资本成本、质量成本、责任成本等也属于管理会计中的成本的范畴。

　　成本管理主要内容

　　成本管理包括内容如下：

　　成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

　　成本决策：对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。

　　成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

　　成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

　　成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

　　成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。

　　成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

　　成本管理的意义是什么？

　　1、企业增加盈利的根本途径

　　成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

　　2、企业发展的基础

　　成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

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（编辑：广东华图）