PMI-ACP^®认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份，因此PMI-ACP^®一年有四次中文报名。中文报名一般在考前两个月进行，持续一个月左右。

PMI-ACP^®考试没有通过的考生，可以重考，一年内最多重考两次，一年内三次考试仍未通过的考生，间隔一年才能再次参加PMI-ACP^®考试。

PMI-ACP^®学习内容包括波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，敏捷遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付，PMI-ACP^®学习的是敏捷通用的方法论。

考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

PMI-ACP^®的考试主要考察两个方面：

一、工具和技能：

关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法；并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果。

二、知识和技能：

涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

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（编辑：广东华图）