sowt是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中S即Strength优势，W即Weakness劣势，O即Opportunity机会，T即Threat挑战。

一、sowt含义介绍

所谓SWOT分析是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下，都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。其中S代表Strength，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；W代表Weakness，是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；O代表Opportunity，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；T代表Threat，是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。

在管理咨询活动中，需要对企业所处环境中各类关键对象即竞争对手的行为进行研究，竞争分析的目的在于对企业及其竞争对手的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，帮助企业正确地制定竞争战略，获得竞争优势。SWOT分析是最常用的竞争分析工具之一。企业利用SWOT分析将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。  

二、sowt分析步骤

1、确认企业当前实行的战略；

2、运用各种调查研究方法，分析企业或组织所处的外部环境因素和内部能力因素，不仅要考虑这些因素的历史、现状，还要预测它们的将来；

3、确认企业外部环境中关键因素的变化，分析可能出现的机会或威胁，并根据企业的资源组合状况明确企业的优势和劣势；

4、按照各因素的重要程度，将其排列于SWOT图中，确定企业的核心能力，再将SWOT分析图中的各种因素相互匹配，进行系统分析，得出一系列可供选择的对策，并制定出相应的行动计划。

 

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（编辑：广东华图）