快看！2025四川军队文职考试面试名单_军人文职报考网

2025-02-14 09:57 广东人事考试网来源：广东华图教育

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　　可以查分了，2025军队文职笔试成绩终于公布！无论结果如何，都是一次宝贵的经历。若你成功晋级面试，那无疑是对你努力与才华的肯定，接下来的面试环节，将是展现你综合素质与应变能力的大好机会。为了帮助大家顺利查询2025军队文职笔试成绩，中国人民解放军专业技术人才网文职整理了2025年军队文职局成绩查询入口、2025军队文职考试首批进面名单、2025军队文职面试试题等考试信息，这可关乎着你能不能顺利上岸，注意查收喽！

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　　确定入围人员名单

　　中央军委政治工作部按照90%考生上线的比例，统一划定公共科目合格分数线;根据招考岗位入围比例，对达到公共科目合格分数线的报考人员，按照笔试成绩由高到低确定入围人员名单，并在军队人才网公布。

　　公共科目、专业科目成绩满分均为100分，各科目成绩保留到小数点后两位。报考人员笔试成绩为公共科目、专业科目成绩之和。

　　公共科目或者专业科目单科考试成绩为零分或者缺考的，不列入入围人员名单。

　　军队烈士和因公牺牲军队人员的配偶子女、未婚军队烈士的兄弟姐妹，现役军人、当年退役军人(退役命令时间为2023年11月1日至2024年11月14日)、在职病故军人和现役干部转改文职人员的配偶子女，在军队工作年限满5年的社会用工(截至2024年11月)、服役年限满5年的退役军人，以及参加过由中央军委或者中央军委机关部门批准的作战、有作战背景的军事行动、非战争军事行动的社会用工和退役军人，通过报名资格条件审核且取得全军统一笔试有效成绩的，享受公共科目加分优待政策。

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　　军队文职面试形式

　　军队文职面试形式为：结构化面试 + 情境模拟 + 追问。结构化面试，也称标准化面试，是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。情境模拟一般包括：试讲、器械操作、才艺展示、现场测验等方式，其中工程、医疗、高教、护理、中教、医技、实验师、演员(声乐、器乐、舞蹈、戏剧)等岗位往往会有情境模拟环节，不是每个岗位都会有情境模拟，且具体方式会根据岗位特点灵活选择。追问是指考官在考生作答面试题目的基础上，随机提出的一些问题。

　　结构化通用能力面试：通用能力很多人应该比较熟悉，跟公务员事业编等差不多，文职不同的就是会偏部队话一些，一般会问一些自我认知，综合分析能力，计划组织协调能力，应急应变能力，以及沟通能力，简单来说就是看你这个人综合素质行不行，表达能力怎么样，解决问题的能力怎么样。

　　面试开始我们是全程站着答题且没有草稿纸的，电脑直接抽题，大概15分钟5道题加追问，面试官大概有7-8个，有本部门的领导坐在下面，整个过程很快，接下来就是出去等成绩最后宣布就结束了。

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　　2025军队文职笔试成绩已经公布了，进面的小伙伴面试备考的怎么样啦？先来看看往年军队文职面试试题吧，看看会出怎样的面试题型：

　　2025年军队文职面试试题(科学研究岗)

　　1.当前人才是第一资源，关于待遇留人、感情留人、事业留人，你怎么看？

　　参考解析：

　　有一句电影台词说：21 世纪最重要的是什么？人才!人才作为推动经济社会发展的第一推动力越来越被社会重视。既然人才如此重要，那如何留住人才成为很多单位要考虑的问题。对于题干中提到的待遇留人、感情留人、事业留人三种方式，我认为这三种方式都是制定人才政策中应该注意的关键因素，缺一不可。待遇留人指的是要通过提高待遇保障来留住人才。马斯洛的需要层次理论认为人的最基本需求是生存需求，而工作中的待遇保障是满足基本生存需求乃至实现美好生活的基本条件。个体在工作中追求更好的工资待遇，这是无可厚非的，因此我们在制定人才政策的时候一定要根据人才的实际情况制定合理的待遇政策。

　　感情留人指的是要与人才之间建立情感连接，通过感情联结留住对方。马斯洛的需要层次理论认为社交需求是人的重要需求之一，社交需求指的就是情感上的满足。在工作中这种感情即包括上下级之间的感情，也包括同事之间的感情，甚至包括员工在工作中的情绪是否得到解决，诉求是否得到满足等。比如，一个优秀的领导要做到奖罚分明，奖励是要引发员工工作的积极性，而惩罚是要让员工正确认识到自己的错误，这样才能建立良好的上下级关系。良好的团队氛围能够增加大家的凝聚力、向心力，使员工自然愿意留下来。

　　反之如果团队内部勾心斗角、你争我夺，那必然会导致人才流失。而在工作中不可避免地会由于工作压力等问题而产生抑郁、焦虑乃至愤怒等消极情绪，这些情绪是否能够得到及时地纾解也事关员工在单位工作的幸福感。所以单位一定要及时做好团建工作，建立融洽的工作氛围，让员工对单位对其他同事、对领导产生情感上的依赖和信任，这样也能有助于留住人才。

　　事业留人指的是要让人才在这个地方这个单位产生事业感、归属感。马斯洛的需要层次理论认为个体最高的追求是自我价值的实现，而建功立业就是个体在工作中实现价值的具体体现。个体工作初期的基本目标是满足生存需要，但是随着个人的不断发展，每个人的目标也会不断提高。一个人如果能够将工作当作事业来做，那必定能够全身心地投入。一个人如果只是把工作当作工作而已，那他随时有可能跳槽。因此作为单位来说一定要完善人才晋升机制，让员工看到未来的发展前景，让员工对单位真正的产生归属感，让员工能够把工作当作事业来做。总之，待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应该充分考虑各项因素，真正留住人才、发展人才、培育人才，做好人才的积累工作。

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