快看！2025年军队文职甘肃面试名单_军队文职人员招聘网官网

2025-02-12 15:59 广东人事考试网来源：广东华图教育

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　　重磅！2025军队文职笔试成绩正式公布，面试备考要开始准备了。军队文职面试要求考生不仅要具备扎实的专业知识，还要有良好的沟通技巧、团队协作能力和解决问题的能力。因此，对于即将参加面试的考生们来说，这无疑是一场更为严峻的考验。为了帮助大家顺利查询2025军队文职笔试成绩，军队人才网官网入口整理了2025年军队文职考成绩查询系统入口、2025年军队文职考试网进面名单公示、2025军队文职面试试题等考试信息，这可关乎着你能不能顺利上岸，注意查收喽！

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　　面试人员名单确定

　　用人单位对笔试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查，依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单。名单由中央军委机关部委、战区、军兵种、中央军委直属单位、武警部队政治工作部门汇总审核后，由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。

　　面试成绩满分为100分，可以保留到小数点后两位。面试结束后，由组织面试单位现场告知报考人员面试成绩。

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　　军队文职面试形式

　　军队文职面试形式为：结构化面试 + 情境模拟 + 追问。结构化面试，也称标准化面试，是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。情境模拟一般包括：试讲、器械操作、才艺展示、现场测验等方式，其中工程、医疗、高教、护理、中教、医技、实验师、演员(声乐、器乐、舞蹈、戏剧)等岗位往往会有情境模拟环节，不是每个岗位都会有情境模拟，且具体方式会根据岗位特点灵活选择。追问是指考官在考生作答面试题目的基础上，随机提出的一些问题。

　　结构化通用能力面试：通用能力很多人应该比较熟悉，跟公务员事业编等差不多，文职不同的就是会偏部队话一些，一般会问一些自我认知，综合分析能力，计划组织协调能力，应急应变能力，以及沟通能力，简单来说就是看你这个人综合素质行不行，表达能力怎么样，解决问题的能力怎么样。

　　面试开始我们是全程站着答题且没有草稿纸的，电脑直接抽题，大概15分钟5道题加追问，面试官大概有7-8个，有本部门的领导坐在下面，整个过程很快，接下来就是出去等成绩最后宣布就结束了。

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　　2025军队文职笔试成绩已经公布了，进面的小伙伴面试备考的怎么样啦？先来看看往年军队文职面试试题吧，看看会出怎样的面试题型：

　　2025年军队文职面试试题(科学研究岗)

　　1.当前人才是第一资源，关于待遇留人、感情留人、事业留人，你怎么看？

　　参考解析：

　　有一句电影台词说：21 世纪最重要的是什么？人才!人才作为推动经济社会发展的第一推动力越来越被社会重视。既然人才如此重要，那如何留住人才成为很多单位要考虑的问题。对于题干中提到的待遇留人、感情留人、事业留人三种方式，我认为这三种方式都是制定人才政策中应该注意的关键因素，缺一不可。待遇留人指的是要通过提高待遇保障来留住人才。马斯洛的需要层次理论认为人的最基本需求是生存需求，而工作中的待遇保障是满足基本生存需求乃至实现美好生活的基本条件。个体在工作中追求更好的工资待遇，这是无可厚非的，因此我们在制定人才政策的时候一定要根据人才的实际情况制定合理的待遇政策。

　　感情留人指的是要与人才之间建立情感连接，通过感情联结留住对方。马斯洛的需要层次理论认为社交需求是人的重要需求之一，社交需求指的就是情感上的满足。在工作中这种感情即包括上下级之间的感情，也包括同事之间的感情，甚至包括员工在工作中的情绪是否得到解决，诉求是否得到满足等。比如，一个优秀的领导要做到奖罚分明，奖励是要引发员工工作的积极性，而惩罚是要让员工正确认识到自己的错误，这样才能建立良好的上下级关系。良好的团队氛围能够增加大家的凝聚力、向心力，使员工自然愿意留下来。

　　反之如果团队内部勾心斗角、你争我夺，那必然会导致人才流失。而在工作中不可避免地会由于工作压力等问题而产生抑郁、焦虑乃至愤怒等消极情绪，这些情绪是否能够得到及时地纾解也事关员工在单位工作的幸福感。所以单位一定要及时做好团建工作，建立融洽的工作氛围，让员工对单位对其他同事、对领导产生情感上的依赖和信任，这样也能有助于留住人才。

　　事业留人指的是要让人才在这个地方这个单位产生事业感、归属感。马斯洛的需要层次理论认为个体最高的追求是自我价值的实现，而建功立业就是个体在工作中实现价值的具体体现。个体工作初期的基本目标是满足生存需要，但是随着个人的不断发展，每个人的目标也会不断提高。一个人如果能够将工作当作事业来做，那必定能够全身心地投入。一个人如果只是把工作当作工作而已，那他随时有可能跳槽。因此作为单位来说一定要完善人才晋升机制，让员工看到未来的发展前景，让员工对单位真正的产生归属感，让员工能够把工作当作事业来做。总之，待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应该充分考虑各项因素，真正留住人才、发展人才、培育人才，做好人才的积累工作。

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