刚刚公布！2025年国考面试名单怎么查的_国考公务员官网登录入口
2025-01-14 22:41 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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随着2025国家公务员面试名单的公布，国考面试的冲刺阶段已经到来，更是为我们敲响了奋战的警钟。在这关键时刻，每位考生都需制定详尽的冲刺计划，从知识回顾到模拟面试，从心态调整到细节优化，力求在面试中展现出最好的自己。同时，为了让大家在面试场上脱颖而出，小编这就为大家附上2025国考首批面试名单、2025年国家国税公务员结构化面试题等考试重要事项提示，帮助大家顺利查询2025国考成绩，顺利拿下面试。
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2025国考国考面试形式多样，每种形式都有其独特的考察重点和适用部门。因此，在备考过程中，各位考生需要根据自己所报考的岗位和部门特点，有针对性地准备和练习。同时，保持积极的心态和良好的状态也是成功应对国考面试的重要因素。接下来，小编整理了一些国考部门系统的面试形式，大家可以参考一下：
民航系统
中国民航局面试多为结构化形式，少数为无领导小组形式，后者针对需特别测评的岗位，如协调应变和专业能力，以往机场公安等部门曾采用此形式。但自2020年起，公安岗位面试由公安部统一组织，故本节分析不含公安。因缺乏2024年面试题我们将基于 2018-2023年民航系统的题目进行阐述。
1.结构化面试
(1)面试题量：每天 1-2 套题，每套题试题数量为4 道或5 道。
(2)面试时间：一般情况下，面试总时间是 20 分钟/25 分钟，剩余3 分钟/5 分钟提醒。
(3)考官人数：考场一般有7名考官，其中一位主考官，一位记分员，一位监督员，考官一般由组织部门、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任。
(4)面试流程：第一种进场后采用考官读题(材料题、漫画、图表有题签)、考生听题的方式，考场有桌椅，但是不提供题本，通常思考一题回答一题。
第二种场外提前思考，候考室有题本、纸笔，题本上不可以写字，题本、纸笔均可带入考场，考场有桌椅，进场直接答题。一套题整体计时4题 20 分钟。
2.无领导小组面试
(1)考官人数：5 名居多，有的考场4名考官。
(2)考生人数：5-9人一组，根据岗位所招人数确定。
(3)考场布置：考场有桌椅、材料、题本、纸笔。
(4)面试流程：抽签直接一次抽出候考室、考试分组、考试座位号。
场外思考环节：考前有20分钟在候考室看题本，材料可带进考场，提供纸笔。面试内容一共三个环节：
第一轮：个人陈述环节，每人2分钟，由考官指定1号发言。
第二轮：自由讨论环节，共 70分钟左右。
第三轮：总结陈述环节，5-20分钟。
需要注意的是，无论是考结构化还是无领导，考生都需要熟悉各直属机构历年考情，即便近两年，多数直属机构的备考以结构化面试为主，但是也建议学习无领导小组面试，做好两手准备，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井，
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2025国家公务员考试面试技巧：人际类题目如何抓住“问题性”进行有效作答
结构化面试中，经常涉及人际类题目的考察，而如何做到抓准核心问题进行作答，向考官展现自身对于工作情境中出现的各类人际矛盾的解决之道、工作瓶颈的突破方法，则是考察的重点。此类型题目辨识度较高，一般题目中会出现“我”与上级领导、同事、下属或服务对象之间的矛盾，同时也会出现因矛盾导致的后续一系列连锁反应，内容大多会涉及因人际矛盾导致的工作难以推进、服务无法继续开展等工作方面的阻碍。考官就是想通过此类题目的考察，来了解考生是否具备人与人之间沟通交流所需的情商，以及对于后续核心问题的把控与解决。
【例题展示】
为了促进地方发展、锻炼员工能力，领导派你到基层挂职一年。到基层一段时间后，你发现只让你参与调研和开会，并不安排重要的工作给你。一次，你和同事小王一起开展调研，小王认为你只是来镀金的，不认可你，基层单位领导也认为你在工作中没起到什么作用。请问你怎么办?
【存在问题】
1.核心问题难把握。考生初读题目，对于题干中的问题进行全面梳理，对于问题梳理出如下几点：(1)仅参与调研和开会，不给我安排重要的工作;(2)同事小王对我有误会;(3)领导认为我在工作中不起作用。但在梳理后却没有从深层次找到三个问题之间的内在逻辑，抓不准核心问题，没有意识到正是因为“我”觉得开会调研的工作不重要，所以导致了同事和领导对我有负面评价，这三个问题之间存在一定因果关系。
2.沟通内容假大空。沟通内容空洞乏力，无法真正有效解决与同事和领导之间的矛盾。例如：向小王致歉，对自己之前的不良行为表示歉意，并承诺一定改正;向领导表明自己对基层工作的重视，希望领导能够再给我一次机会等类似无意义的解决措施。
3.处理工作套路化。谈具体落实时大部分同学能够想到做好基层工作，但给出的措施大部分都是概括性作答，对策不接地气，没有实质性内容。例如：做好基层工作，提高群众满意度。
【如何展开论述并给出具体对策】
1.审问题，抓核心。表面上看是“我在挂职基层的过程中不受重视，只安排我做调研开会等不重要的工作、同事对我有误解、领导对我不满意”这三个问题待解决，在深入分析之后则会发现核心问题其实是“我对于基层工作有认知上的偏差，认为调研开会不重要”，也正是由于我对基层工作认知有偏差，可能会导致在行为上表现出对调研开会等工作的不重视，甚至是轻视，由此才引发了同事、领导对我的各种不满。所以需要首先解决核心问题，即正确认识到调研可以了解老百姓的急难愁盼、开会则是科学决策的必经之路。在纠偏自身认知之后，解决其余的两个问题。
2.提对策，有营养。结合题干中给出的背景(即挂职基层过程中，将开展的此次调研工作)以及题干中给出的沟通对象(即同事小王和领导)有效提出沟通对策。例如：一方面，放低姿态，多向基层经验丰富的小王请教，弥补自己经验不足的短板，配合小王更好地开展调研工作;另一方面，向基层领导汇报调研结果，表示已经认识到自己之前的不足，自己也会从调研和开会工作做起，稳扎稳打，服务基层。注意，由于同事和领导对自己的误解并不是核心问题，所以只要表现出积极主动化解矛盾即可，表述切忌过于拖沓，造成详略不当。
3.个性化处理工作。后续对于基层挂职工作如何开展也需要结合基层工作本身的实际内容进行作答，不仅要体现出考生处理人际矛盾的情商，更多的要结合本题的核心问题进行作答，向考官展现自己对基层工作的理解。例如保持谦虚低调的工作态度，多与同事进行沟通交流，向领导做好工作汇报。做群众工作时要确保真正深入基层群众，增进了解、获取信任，对于群众的所求所盼，换位思考，在开会过程中提出有效建议，实现基层挂职的价值。 以上就是和大家分享的人际类题目如何抓住“问题性”进行有效作答，希望对大家能够有所帮助。
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