名单公布！2025年贵州国考面试名单_国家公务员局国考专题网站查询

2025-01-14 21:21 广东公务员考试网来源：广东华图教育

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　　重磅！2025年国考面试名单已经新鲜出炉啦！考生们可以登录中央机关及其直属机构2025年度考试录用公务员专题网站，在“相关下载”中查看面试名单。如果你成功入围，那可真是可喜可贺呀！接下来，就要好好准备面试，迎接新的挑战啦！祝你面试顺利，成功上岸！同时，为了让大家在面试场上脱颖而出，小编这就为大家附上2025年国家公务员面试名单查询时间表格、2025国考结构化面试题目等考试重要事项提示，帮助大家顺利查询2025国考成绩，顺利拿下面试。

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名单公布！2025年贵州国考面试名单_国家公务员局国考专题网站查询

　　2025国考国考面试形式多样，每种形式都有其独特的考察重点和适用部门。因此，在备考过程中，各位考生需要根据自己所报考的岗位和部门特点，有针对性地准备和练习。同时，保持积极的心态和良好的状态也是成功应对国考面试的重要因素。接下来，小编整理了一些国考部门系统的面试形式，大家可以参考一下：

　　财政部

　　财政部在 2021年以前的面试过程中，其面试形式始终保持着统一性与专业性，采用统一命题与单独命题相结合的方式，多以“3+2”模式，即3道统考题+2道专业题进行考查，考生在准备时，需要根据所报考岗位进行前期准备。2022年受新冠疫情影响，财政部采取的是全国统一视频录制的形式进行面试，时间相对现场面试有所不同每位考生整体录制时间不超过15 分钟。2023 年、2024年财政部各地监管局采用了结构化小组+无领导的面试形式。

　　1.面试题量和时间：根据招录人数确定每天题量，若人数较多，分为上下两场每天两套题：若人数较少，则每天仅上午考试。2016年在考查完结构化面试后，考查过写作题，后来未了解到类似的考法，但要有所重视。在2021年以前的面试情况是每天一套题，多数情况下为5道/套，面试时间为每题5分钟，每题单独思考、单独作答，不单题计时，面试总时间为 25 分钟，剩余5分钟提醒。若出现材料题一般会提前预留 5-10 分钟进行阅读思考；如果英语题目话题较大(据2020年考生回忆，考查国际经济局势)，会预留5分钟左右的时间提前准备，不占用面试总时间：如果英语题目话题较小(国内某些经济现象)，则不会预留时间。2022年比较特殊，采用视频录制的方式进行，时间和题量都有所不同。

　　2023 年、2024年财政部监管局面试形式比较灵活，是以结构化小组+无领导小组讨论的面试形式进行，先是5个人一组，5 道题，按照结构化小组模式答题点评，每人每题2分钟答题时间，顺序是第一题 12345，第二题 23451，第三题 34512，第四题45123，第五题51234；答题结束依次点评位于自己后面序号的考生，只挑一道题目点评，每个人点评完，被点评人直接回应，点评回应各1分钟；接着就答题中所有人分歧最大的题目开展无领导小组讨论，时长30分钟或35 分钟。

　　2.考官人数：考场一般有7名考官，其中一名为主考官，一般由组织部门、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任。

　　3.考场布置：考场有桌椅，提供草稿纸和笔；有题签，考官会读没有题签的题。如果是材料套题或英语专业题，提前5-10分钟在备考区阅读材料，备考区提供纸笔可在材料和纸上写字记录。2022年为视频录制的形式，15 分钟4道题。2023年2024 年财政部各地监管局采用结构化小组+无领导的面试形式，现场布置相对宽敞。

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　　2025国家公务员考试面试技巧：人际类题目如何抓住“问题性”进行有效作答

　　结构化面试中，经常涉及人际类题目的考察，而如何做到抓准核心问题进行作答，向考官展现自身对于工作情境中出现的各类人际矛盾的解决之道、工作瓶颈的突破方法，则是考察的重点。此类型题目辨识度较高，一般题目中会出现“我”与上级领导、同事、下属或服务对象之间的矛盾，同时也会出现因矛盾导致的后续一系列连锁反应，内容大多会涉及因人际矛盾导致的工作难以推进、服务无法继续开展等工作方面的阻碍。考官就是想通过此类题目的考察，来了解考生是否具备人与人之间沟通交流所需的情商，以及对于后续核心问题的把控与解决。

　　【例题展示】

　　为了促进地方发展、锻炼员工能力，领导派你到基层挂职一年。到基层一段时间后，你发现只让你参与调研和开会，并不安排重要的工作给你。一次，你和同事小王一起开展调研，小王认为你只是来镀金的，不认可你，基层单位领导也认为你在工作中没起到什么作用。请问你怎么办?

　　【存在问题】

　　1.核心问题难把握。考生初读题目，对于题干中的问题进行全面梳理，对于问题梳理出如下几点：(1)仅参与调研和开会，不给我安排重要的工作;(2)同事小王对我有误会;(3)领导认为我在工作中不起作用。但在梳理后却没有从深层次找到三个问题之间的内在逻辑，抓不准核心问题，没有意识到正是因为“我”觉得开会调研的工作不重要，所以导致了同事和领导对我有负面评价，这三个问题之间存在一定因果关系。

　　2.沟通内容假大空。沟通内容空洞乏力，无法真正有效解决与同事和领导之间的矛盾。例如：向小王致歉，对自己之前的不良行为表示歉意，并承诺一定改正;向领导表明自己对基层工作的重视，希望领导能够再给我一次机会等类似无意义的解决措施。

　　3.处理工作套路化。谈具体落实时大部分同学能够想到做好基层工作，但给出的措施大部分都是概括性作答，对策不接地气，没有实质性内容。例如：做好基层工作，提高群众满意度。

　　【如何展开论述并给出具体对策】

　　1.审问题，抓核心。表面上看是“我在挂职基层的过程中不受重视，只安排我做调研开会等不重要的工作、同事对我有误解、领导对我不满意”这三个问题待解决，在深入分析之后则会发现核心问题其实是“我对于基层工作有认知上的偏差，认为调研开会不重要”，也正是由于我对基层工作认知有偏差，可能会导致在行为上表现出对调研开会等工作的不重视，甚至是轻视，由此才引发了同事、领导对我的各种不满。所以需要首先解决核心问题，即正确认识到调研可以了解老百姓的急难愁盼、开会则是科学决策的必经之路。在纠偏自身认知之后，解决其余的两个问题。

　　2.提对策，有营养。结合题干中给出的背景(即挂职基层过程中，将开展的此次调研工作)以及题干中给出的沟通对象(即同事小王和领导)有效提出沟通对策。例如：一方面，放低姿态，多向基层经验丰富的小王请教，弥补自己经验不足的短板，配合小王更好地开展调研工作;另一方面，向基层领导汇报调研结果，表示已经认识到自己之前的不足，自己也会从调研和开会工作做起，稳扎稳打，服务基层。注意，由于同事和领导对自己的误解并不是核心问题，所以只要表现出积极主动化解矛盾即可，表述切忌过于拖沓，造成详略不当。

　　3.个性化处理工作。后续对于基层挂职工作如何开展也需要结合基层工作本身的实际内容进行作答，不仅要体现出考生处理人际矛盾的情商，更多的要结合本题的核心问题进行作答，向考官展现自己对基层工作的理解。例如保持谦虚低调的工作态度，多与同事进行沟通交流，向领导做好工作汇报。做群众工作时要确保真正深入基层群众，增进了解、获取信任，对于群众的所求所盼，换位思考，在开会过程中提出有效建议，实现基层挂职的价值。以上就是和大家分享的人际类题目如何抓住“问题性”进行有效作答，希望对大家能够有所帮助。

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