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　　华图教育——【粤来粤懂】扎根广东23年，是广东第一家公务员培训的机构，是广东省考培训的首选，领跑整个行业。23年的积累带来充足的教研沉淀，深度结合广东省考面试考情考务进行本地化教研，精心研发具有广东省考面试特色的系列课程。

　　广东省公务员面试形式为：结构化面试，主要测试面试人员的综合素质、专业能力和业务水平。通俗来说就是通过面试考官提问、面试对象作答的方式，对面试对象的基本素质和工作能力进行评价。每人回答4道题，时间20分钟。下面为大家展示往年广东结构化面试相关热点和试题

　　>>>广东公务员面试热点和面试试题

　　热点2：碳中和

　　2必要性 (1)国际形势

　　如果不控制二氧化碳，继续按今天的体量排放的话，80年后全球的生态状况预计 比发生一次核战争还要恶劣得多。即使人类活动从现在起不再释放任何一吨二氧化碳 到大气层中，全球温度依然会按现在的惯性升上去，预计会维持150-200年左右。

　　而在全球的碳排放中，中国位列世界第一，占到了全球总排放量的30%，与第二 名美国、第三名欧盟、第四名印度的碳排放总和大致相等。

　　显然，当欧美已经在追求节能、绿色、环保的时候，我们的污染、能耗都还很高。 如果中国在碳排放上执行了完全相反的政策，今后在发展中会遇到比较大的国际压力。 所以，主动走碳中和的路是顺应了全球主流发展方向。

　　(2)国内形势 在中国快速发展，进行超大规模的基础建设中，粗犷型投资造成了大量浪费。长

　　期以来，耗能大户钢铁和水泥产量一直维持全球第一，但是它们的产能早就超过了需 求，无法被消化。而且，行业间存在部分恶性竞争，不断降价，造成大量产业工人淤 积在利润率极低的行业，内卷严重。

　　在碳中和开始实施后，通过建立新的奖惩机制，调整地方政府考核标准，势必会 导致一批高能耗钢铁厂、水泥厂减产、关停和升级，从而推动国内产业的变革。

　　3难点 (1)中国面临的碳中和任务更重。中国还需要再继续增长9年，在2030年达成峰

　　值，距离2060年实现碳中和只有30年时间。而欧盟在1980年就已经达到了峰值，距 离2050年实现碳中和有70年时间;美国和日本在2008年达到了峰值，到2050年实现 碳中和有42年时间。

　　(2)能源跨代升级节奏快、成本高。在不跨代的情况下，能源升级顺序应该是木 材-煤炭-石油-天然气-可再生能源(太阳能、风能、潮汐)。每一代能源更替都涉及 大部分设施换新，过渡时间可能会长达六七十年。目前中国以煤炭、石油为主，要想 在2060年实现碳中和目标，必须跨代更替，直接跳到可再生能源上，不仅能源升级的 时间缩短了至少一半，也增加了设备更新换代的成本，加大了技术升级的难度。

　　4理论上存在的隐患 在碳中和的过程中，如果改造、升级、评估、碳交易的各个环节上存在漏洞，可能会出现比钢铁、水泥产量过剩更大的危害。 因为对二氧化碳排放数据的统计，需要依靠一套长久运行的测量、认证、核算体系，哪怕只是在核算和测量方法上做一个小调整，都有可能让数字跨越基准线，发生 从过量排放到节约排放这样黑白颠倒的事情。

　　同时，监督、测量、交易也都要基于一些认证体系，它们通常非常复杂，非专业 人士根本弄不明白，这就可能会被少数分子钻空子，以使碳中和滑入另一个方向。

　　5中国碳中和过程中的四个重点环节 (1)淘汰环节

　　淘汰等于行业重新洗牌。如果企业耗能高，就被限制产能，会通过减产、多纳税、 被设定配额、转型等方式进行。

　　(2)替代环节 风能、光能等新的清洁能源替代旧能源。尤其储能行业更有可为，比如电池的储

　　能。同时要督促企业做好电池的制造与回收。 能源消费终端也进行替代，比如用电、用气炒菜做饭;冬季用电取暖;呼吁使用

　　电动汽车，实现1：1的充电桩与停车位配比等。 (3)回收环节

　　钢材回收、铝回收、塑料回收、电池回收。回收类型主要包括建筑装修材料中的 铝、产品外包装中的铝等，三元锂电池等。

　　(4)节能环节 一是废热再利用。主要指耗能大户，比如水泥、钢铁、烧碱等生产时产生的热能。 二是生活节能。如用空气源热泵取暖等。

　　【结构化试题】小王是刚进单位的新员工，一次单位体检，让他负责统计名单，但是名单里却漏了一个老同志，对此老同志找到办公室和小王吵了起来，你作为这次体检活动的负责人，怎么对小王和老同志进行劝说?请现场模拟。

　　【参考解析】

　　先不要吵了，小王你先去忙你的工作吧。李主任，您先消消气，来，坐下喝点水。这个事情我也了解了，确实是小王工作上的失误，我先替他给您道歉了，我很理解您的心情，

　　但是争吵也解决不了问题，反而会让您更生气，而且让其他同事和领导知道了也不太好，您说是吧。您一直是单位里德高望重的老前辈，我们都很尊重您，尤其是您为单位一手培

　　养了很多优秀的骨干，就连小王也经常跟我说他很崇拜您，有机会要多跟您学习。小王刚刚来单位，对单位各科室的情况还不熟悉，而且上次我让他统计名单的时候恰好赶上您休

　　假不在单位，也是疏忽大意没有再核对一下就给您漏掉了，但是他平时工作表现还是很积极认真的，这次的失误相信他会深刻记住，也请您给新同志一个机会。当然这个事情我也

　　有责任，没有仔细查看他统计的名单，一会儿我会让他把您的名字添加上，并且对接好体检机构，保证您一定能够按时参加体检，以后我也会注意多监督指导小王，避免出现差错，给同事们带来不便，这次的事情还望您多多包涵。感谢李主任的理解，好，那您就先回，稍后对接好了我让小王亲自去告诉您。

　　小王，工作忙怎么样了?我跟李主任沟通完了，他已经回去了。这个事情你也不用太

　　过于自责，我也理解你当时可能没有考虑太多，但还是得吸取教训，以后工作还得应该更加严谨细致才行。你来单位这段时间做的工作大家都有目共睹，平时的表现各方面大家都

　　很认可，所以在细节上更是马虎不得。如果对单位的人员情况不了解，你可以询问我或者请教其他的老同事，要学会善于利用周围的资源，这些能够帮助你快速高效地完成好工作。

　　而且李主任毕竟是老前辈，不管怎么说跟他争吵就是不对的，要尊重老同志。一会儿你把李主任加到体检名单里，然后赶快对接体检机构，保证李主任能按时体检。对接好了之后，

　　你去亲自告诉李主任让他放心，同时记得给他道个歉，他也不会跟你计较，好了，去吧，有啥问题可以找我沟通哈。

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