名单公布！2024年国考面试名单在哪里公布的_国考面试技巧题

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　　 2024国家公务员面试名单已经发布，国考成绩已经公布，面试公告大概在2024年2月中上旬会陆续发布，具体信息由公务员主管部门或招录机关确定。报考人员要关注公务员主管部门或招录机关公布的面试公告，保持联络方式畅通。为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务员考试网官网首页为大家整理了2024广东国考面试名单、国考面试流程详解视频教程全集信息汇总，以供大家参考：

>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<

　　2024安徽国考面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，国家公务员考试网调剂还整理了国家公务员面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！

　　2024年国家公务员面试形式(参考往年)

　　主要有3种：主要是结构化面试为主，无领导小组讨论和结构化小组为辅，个别部门还会采用半结构化的面试形式(较少)。

　　普通结构化面试：

　　普通结构化题量及答题时间：题量：4～5道题为主

　　时间：4道题目20分钟

　　5道题目25分钟

　　面试作答方式因部门的不同而有所区别，主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。

　　面试流程：

　　报道抽签--->>面试候考--->>考生入场--->>面试答题--->>考生退场--->>计分审核--->>下一位考生入场--->>公布成绩(出考场)

　　无领导小组面试：

　　无领导小组面试，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。(实际面试组织中一般为6-12人)

　　面试流程:

　　抽签分组--->>小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场

　　结构化小组面试：

　　分为轮流答题和考生互评两个阶段。一般以3人一组的形式进行面试。

　　轮流答题：

　　A先答第1题，B/C考生再依次回答

　　B先答第2题，C/A考生再依次回答

　　C先答第3题，A/B考生再依次回答

　　考生互评：

　　A依次点评B/C考生的答题

　　B依次点评C/A考生的答题

　　C依次点评A/B考生的答题

　　面试流程:

　　小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场

　　2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？

　　为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。

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　　2024年国家公务员考试面试题精选之证监会

　　【普通结构化】

　　第一题：

　　一家大型网站上，某个网络名人就证监会出台的某项政策发表了不当言论，对证监会的相关工作产生了负面影响。作为证监会的相关负责人，你应该怎么办?

　　【思路点拨】

　　1.审题：本题背景是“网络名人妄议证监会政策”，作答角色是“证监会负责人”，需解决两个矛盾：一是对方发布不当言论，二是给证监会工作带来负面影响。

　　2.分析：此题重点谈做法，按轻重缓急处理矛盾即可。为更有针对性地解决问题，第一步，需多角度了解事件原委;第二步，联系当事人，说明事态严重性，提出处理建议;第三步，做好网络信息公示，进一步消除舆论影响;最后，做好总结反思。

　　【答题要点】

　　1.初步了解并汇报。

　　(1)阅读文章，对照官方政策，明确文章中不合理之处。

　　(2)了解网络上大家对于这篇文章的关注度和评论。

　　(3)汇报领导，开展工作。

　　2.解决问题。联系名人，说明文章不当之处和带来的社会影响，可能干扰中小投资者的判断，损害证监会形象，甚至破坏金融秩序;让其撤掉文章，并作出说明，否则追究其责任。

　　3.官方回应。通过证监会官网、官方微信、官方微博等平台，同时发布声明，对该政策进行解读，说明该篇文章的不当之处，以及对相关责任人的处理情况。并联系各家媒体广泛转发，消除舆论影响。

　　4.总结反思。关注网络舆情，及时反馈解决。

　　2024安徽国家公务员面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。

　　模拟试题

　　小王是团队的负责人，做什么事情都喜欢亲力亲为，领导批评他说别的团队一天就能完成的工作，小王的团队需要三天，小王感觉很委屈，你作为小王的朋友，你会怎么办?

　　参考答案

　　面对领导批评，小王感觉委屈，存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足，认识到团队协作的重要性，因此我会建议小王从以下方面进行调整：

　　首先，劝说他正视领导批评，明确工作职责。一方面，建议小王立刻调整心态，正确认识到领导批评是对事不对人，是希望其尽快协调好团队，带动团队进步;另一方面，让小王重新定位负责人的职责，负责人是不仅要做好自身本职工作，更要总揽全局，做好大局统筹规划，让组员每个人都能发挥自身最大优势。

　　其次，提醒他要了解同事优劣势，以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动，多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等，比如：演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理，以备后续合理安排工作。

　　最后，建议他做好工作分配，学会主动放权。如果事事亲为做工作，那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到，而且效率低下，因此要学会主动放权，根据下属优势特点进行合理分工，并且在后续过程中做好跟踪指导，保质保量高效地完成工作任务。

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（编辑：广东华图）