名单已出，速查！2024国考面试公告国税_国家公务员面试技巧题
2024-01-19 12:02 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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重磅！2024国考成绩于1月13日正式公布，2024年国家公务员面试公告通知将在笔试成绩公布后陆续发布，国家公务员面试名单可以国考官网查询，面试将于2-3月份进行，各位考生要提前备考喲，为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务国家公务员考试网为大家整理了2024年国考云南省面试名单、国家公务员面试流程详解及答案信息汇总，以供大家参考：
>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<
2024西藏国家公务员面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，国家公务员网考试网还整理了国考面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！
2024年国考面试是公务员招聘的重要环节，对于考生来说，了解面试内容和注意事项是至关重要的。在国家公务员面试中，不同部门之间的面试形式不同，常见的面试形式为：结构化面试、无领导小组、结构化小组面试、面谈。下面，让我们一起来看看这几类面试形式的特点吧。
一、结构化面试
结构化面试，也称标准化面试，相对于传统的经验型面试而言，是指针对要测评的内容事先进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试时严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价。简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
考察部门为：部委党群及参公单位、出入境、海关、统考、铁路公安、证监会(包含2道专业题)、银保监会、审计署、科学技术部、外交部(也包含自述、专业能力测试、心理测试)、商务部(多为材料题)、海事局等。
考察要点为：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、言语理解与表达能力、求职动机与拟任职位的匹配性。
二、无领导小组面试
无领导小组讨论，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。
一组应试者(一般是6-10人)在既定的背景下围绕给定的问题展开讨论，且讨论一般要持续1个小时左右。
考生在讨论过程中地位是平等的，不会事先指定哪一位充当领导。
主要考查组织协调能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、辩论说服能力、语言沟通能力等;同时也考查自信心、进取心、责任感、团队精神等。
考察部门为：中央党群机关，全国人大、中央办公厅、中央纪委国家监察委、民进中央、农工党中央、科学技术部、应急管理部、生态与环境部、农业农村部、文化和旅游部、气象局等。
考察要点为：组织协调能力、言语表达能力，辩论说服能力和人际关系处理等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求;同时也评价应聘者的自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活等。
三、结构化小组
结构化小组面试，结合了结构化面试和无领导小组讨论面试的特点，要求一组测评者(一般是3-5人)，在规定的时间内依次作答结构化面试题目(一般是3-5道)，并互相点评回应的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关工作所需的基本能力和基本素质。
考察部门为：税务局。
2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？
为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。
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4、气象局
2019 年之前气象局系统面试使用统考题，但 2020 年受疫情影响，单独命题，不过，论使用什么题目，面试形式都是结构化面试。99
(1)面试题量和时间：每天 1 套题，每套题目数量 5 道;面试总时间是 25 分钟，每题5 分钟，每题单独思考单独作答，不单题计时，剩余 3 分钟/5 分钟提醒。
(2)考官人数：考场一般有 5/7 名考官，其中一名为主考官，一般由组织部门、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任。
(3)考场布置：考场有桌椅，提供草稿纸和纸笔;文字材料、漫画、图表有题签，考官会读没有题签的题。如果是材料套题，提前 10-15 分钟在备考区阅读材料，备考区提供纸笔，可在材料和纸上写字记录。
2024西藏国考面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。
模拟试题
小周是单位某部门的领导，专业技能很不错，什么事都愿意自己亲自做，但是性格比较内敛。单位年终汇总成绩，所在部门的成绩并不好，领导指责了小周，同事们也纷纷抱怨。你作为小周的同事，请你给小周提一些建议。
参考答案
我会给小周提出如下几个建议：
第一，明确问题，诚恳道歉。一方面，要主动剖析年终成绩不好的原因，不仅自身缺乏团队合作意识，与同事们缺乏沟通，不够关注下属的工作状态，做事也不够全面，导致成绩不佳。另一方面，要主动向领导和同事们道歉，阐述自己接下来工作的改进措施，听取领导的工作要求。随后，和同事开会，和大家充分沟通，重新设定目标和方案，融入团队，并关注下属的工作状态。
第二，转变工作方式。没有完美的个人，只有完美的团队。我们只是注重个人能力的话，可能会是一个技术能力强的员工，但不是一个好的管理者。所以一定要培养团队其他人的能力，做好团队激励，倾听他人声音。如果事事亲力亲为，难免过于操劳，顾不过来很多事，也难以培养继承人，使新人得不到锻炼。为此，小周要将权力下放，对工作进行分工，按专业分工，各司其长，多给他人一些有挑战性的工作。只有量才适用，方能共同成长，真正建立学习型组织，实现员工与企业的共赢。
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