面试名单已出！2024年国家公务员面试公告汇总_国考面试面试形式
2024-01-18 15:54 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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2024国家公务员面试名单已经发布，国考成绩已经公布，面试公告大概在2024年2月中上旬会陆续发布，具体信息由公务员主管部门或招录机关确定。报考人员要关注公务员主管部门或招录机关公布的面试公告，保持联络方式畅通。为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务员考试网官网入口为大家整理了国考面试名单2024、国考税务面试的内容信息汇总，以供大家参考：
>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<
2024湖南国考面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，国家公务员考试网是官方网站还整理了国家公务员面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！
2024年国家公务员面试形式(参考往年)
主要有3种：主要是结构化面试为主，无领导小组讨论和结构化小组为辅，个别部门还会采用半结构化的面试形式(较少)。
普通结构化面试：
普通结构化题量及答题时间：题量：4～5道题为主
时间：4道题目20分钟
5道题目25分钟
面试作答方式因部门的不同而有所区别，主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。
面试流程：
报道抽签--->>面试候考--->>考生入场--->>面试答题--->>考生退场--->>计分审核--->>下一位考生入场--->>公布成绩(出考场)
无领导小组面试：
无领导小组面试，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。(实际面试组织中一般为6-12人)
面试流程:
抽签分组--->>小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
结构化小组面试：
分为轮流答题和考生互评两个阶段。一般以3人一组的形式进行面试。
轮流答题：
A先答第1题，B/C考生再依次回答
B先答第2题，C/A考生再依次回答
C先答第3题，A/B考生再依次回答
考生互评：
A依次点评B/C考生的答题
B依次点评C/A考生的答题
C依次点评A/B考生的答题
面试流程:
小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？
为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。
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2024年国考面试专业专项部门考情介绍之科技部
一、科技部面试考查重点
(一)结构化、无领导、半结构化，面试形式多，备考难度大
(二)司局级面谈，心理素质和岗位认知要求高
司局级考查内容主要围绕考生自我认知(价值观、政治理论素养等)、岗位认知(部门工作职责或重点工作等)等考查其岗位匹配性。
(三)视频题，对文学名著背景知识和言语表达能力要求高
在结构化阶段有一道题目为视频题，先观看视频后回答相关问题，核心考查考生的文学名著背景知识和言语表达能力。
(四)综合分析注重科技热点，考查学生对科技知识的掌握
在结构化阶段多出现与科技热点有关的题目，核心考查学生的科技知识储备和综合分析能力。
(五)个性评价活动，综合素质要求高
个性化评价活动由四到五个小游戏组成，均考查学生的思维能力、沟通能力和团队协作能力等。
(六)知识考查范围广，政治理论素养要求高
结合最新的公务员招考标准，以及当前习近平新时代中国特色社会主义思想的全党全民学习热潮，2022年很有可能把运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导解决问题的能力作为重点考查内容，要求考生具备极强的政治理论素养。
2024湖南国家公务员面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。
模拟试题
小王是团队的负责人，做什么事情都喜欢亲力亲为，领导批评他说别的团队一天就能完成的工作，小王的团队需要三天，小王感觉很委屈，你作为小王的朋友，你会怎么办?
参考答案
面对领导批评，小王感觉委屈，存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足，认识到团队协作的重要性，因此我会建议小王从以下方面进行调整：
首先，劝说他正视领导批评，明确工作职责。一方面，建议小王立刻调整心态，正确认识到领导批评是对事不对人，是希望其尽快协调好团队，带动团队进步;另一方面，让小王重新定位负责人的职责，负责人是不仅要做好自身本职工作，更要总揽全局，做好大局统筹规划，让组员每个人都能发挥自身最大优势。
其次，提醒他要了解同事优劣势，以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动，多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等，比如：演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理，以备后续合理安排工作。
最后，建议他做好工作分配，学会主动放权。如果事事亲为做工作，那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到，而且效率低下，因此要学会主动放权，根据下属优势特点进行合理分工，并且在后续过程中做好跟踪指导，保质保量高效地完成工作任务。
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