已公布！2024江苏国考面试名单_国家公务员的面试流程

2024-01-17 16:58 广东公务员考试网来源：广东华图教育

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　　 2024年国家公务员面试名单已经公布，面试公告、笔试查询入口开通等相关事项可以在中央机关及其直属机构2024年度考试录用公务员专题发布，各位考生根据面试名单确定自己是否进面。为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务员考试网成绩为大家整理了2024年国家公务员面试名单查询、国家公务员面试真实流程信息汇总，以供大家参考：

>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<

　　2024内蒙古国家公务员面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，中国国家公务员考试网还整理了国考面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！

　　2024年国家公务员面试形式(参考往年)

　　主要有3种：主要是结构化面试为主，无领导小组讨论和结构化小组为辅，个别部门还会采用半结构化的面试形式(较少)。

　　普通结构化面试：

　　普通结构化题量及答题时间：题量：4～5道题为主

　　时间：4道题目20分钟

　　5道题目25分钟

　　面试作答方式因部门的不同而有所区别，主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。

　　面试流程：

　　报道抽签--->>面试候考--->>考生入场--->>面试答题--->>考生退场--->>计分审核--->>下一位考生入场--->>公布成绩(出考场)

　　无领导小组面试：

　　无领导小组面试，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。(实际面试组织中一般为6-12人)

　　面试流程:

　　抽签分组--->>小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场

　　结构化小组面试：

　　分为轮流答题和考生互评两个阶段。一般以3人一组的形式进行面试。

　　轮流答题：

　　A先答第1题，B/C考生再依次回答

　　B先答第2题，C/A考生再依次回答

　　C先答第3题，A/B考生再依次回答

　　考生互评：

　　A依次点评B/C考生的答题

　　B依次点评C/A考生的答题

　　C依次点评A/B考生的答题

　　面试流程:

　　小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场

　　2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？

　　为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。

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已公布！2024江苏国考面试名单_国家公务员的面试流程

　　2024年国考面试专业专项部门考情介绍之国家知识产权局

　　一、基本考情

　　1.面试形式：普通结构化、材料结构化、英文材料结构化、无领导均有涉及。2020年专利局考试形式为英文材料结构化+普通结构化，商标局为普通结构化，2021年专利局为英语笔试、普通结构化，商标局为普结构化。

　　2.面试时间：结构化20-25分钟，在剩余5分钟提醒;材料结构化场外看材料时间10分钟，场内答题25分钟;无领导总时间为70-80分钟，一般自由讨论的时间是50-70分钟。2020年出现的英文材料结构化+结构化形式，英文材料结构化场外看材料20分钟，场内2道题10分钟，结构化题目2道题10分钟。

　　3.考查方式：听题为主，微材料或漫画等会单独放题签;材料结构化一般为“一拖五”形式，备考室看材料，场内听题作答;无领导采取看题的方式。

　　4.专业性：(1)2020年国家知识产权局单独出题，首次出现专业题目及专业背景题目，2021年依旧考察专业题目及专业北京题目。(2)以往还涉及司局级面谈、性格测试、外语等专业考试。

　　2024内蒙古国考面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。

　　模拟试题

　　小王是团队的负责人，做什么事情都喜欢亲力亲为，领导批评他说别的团队一天就能完成的工作，小王的团队需要三天，小王感觉很委屈，你作为小王的朋友，你会怎么办?

　　参考答案

　　面对领导批评，小王感觉委屈，存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足，认识到团队协作的重要性，因此我会建议小王从以下方面进行调整：

　　首先，劝说他正视领导批评，明确工作职责。一方面，建议小王立刻调整心态，正确认识到领导批评是对事不对人，是希望其尽快协调好团队，带动团队进步;另一方面，让小王重新定位负责人的职责，负责人是不仅要做好自身本职工作，更要总揽全局，做好大局统筹规划，让组员每个人都能发挥自身最大优势。

　　其次，提醒他要了解同事优劣势，以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动，多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等，比如：演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理，以备后续合理安排工作。

　　最后，建议他做好工作分配，学会主动放权。如果事事亲为做工作，那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到，而且效率低下，因此要学会主动放权，根据下属优势特点进行合理分工，并且在后续过程中做好跟踪指导，保质保量高效地完成工作任务。

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