进面名单出炉！2024年国家公务员考试网面试名单_国家公务员面试流程详解图片
2024-01-15 15:40 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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重磅！2024国考成绩于1月13日正式公布，2024年国家公务员面试公告通知将在笔试成绩公布后陆续发布，国家公务员面试名单可以国考官网查询，面试将于2-3月份进行，各位考生要提前备考喲，为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务员考试网招录专题为大家整理了2024年国家公务员考试面试名单查询网站、江苏省国家公务员面试技巧信息汇总，以供大家参考：
>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<
2024江西国考面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，国家公务员考试网首页还整理了国家公务员面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！
2024年国考面试是公务员招聘的重要环节，对于考生来说，了解面试内容和注意事项是至关重要的。在国家公务员面试中，不同部门之间的面试形式不同，常见的面试形式为：结构化面试、无领导小组、结构化小组面试、面谈。下面，让我们一起来看看这几类面试形式的特点吧。
一、结构化面试
结构化面试，也称标准化面试，相对于传统的经验型面试而言，是指针对要测评的内容事先进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试时严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价。简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
考察部门为：部委党群及参公单位、出入境、海关、统考、铁路公安、证监会(包含2道专业题)、银保监会、审计署、科学技术部、外交部(也包含自述、专业能力测试、心理测试)、商务部(多为材料题)、海事局等。
考察要点为：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、言语理解与表达能力、求职动机与拟任职位的匹配性。
二、无领导小组面试
无领导小组讨论，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。
一组应试者(一般是6-10人)在既定的背景下围绕给定的问题展开讨论，且讨论一般要持续1个小时左右。
考生在讨论过程中地位是平等的，不会事先指定哪一位充当领导。
主要考查组织协调能力、领导能力、人际交往的意识与技巧、辩论说服能力、语言沟通能力等;同时也考查自信心、进取心、责任感、团队精神等。
考察部门为：中央党群机关，全国人大、中央办公厅、中央纪委国家监察委、民进中央、农工党中央、科学技术部、应急管理部、生态与环境部、农业农村部、文化和旅游部、气象局等。
考察要点为：组织协调能力、言语表达能力，辩论说服能力和人际关系处理等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求;同时也评价应聘者的自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活等。
三、结构化小组
结构化小组面试，结合了结构化面试和无领导小组讨论面试的特点，要求一组测评者(一般是3-5人)，在规定的时间内依次作答结构化面试题目(一般是3-5道)，并互相点评回应的一种面试测评方法，从而测查考生从事机关工作所需的基本能力和基本素质。
考察部门为：税务局。
2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？
为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。
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2024年国考面试专业专项部门考情介绍之海关
一、海关面试考查重点
(一)关注新生事物，注重辩证思维的考查
(二)关注领导人讲话，注重政治素养的考查
(三)关注工作实务，注重活动策划能力的考查
(四)关注模拟讲话，注重沟通能力的考查
(五)关注海关工作，注重人岗匹配的考查
2024江西国家公务员面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。
模拟试题
小王是团队的负责人，做什么事情都喜欢亲力亲为，领导批评他说别的团队一天就能完成的工作，小王的团队需要三天，小王感觉很委屈，你作为小王的朋友，你会怎么办?
参考答案
面对领导批评，小王感觉委屈，存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足，认识到团队协作的重要性，因此我会建议小王从以下方面进行调整：
首先，劝说他正视领导批评，明确工作职责。一方面，建议小王立刻调整心态，正确认识到领导批评是对事不对人，是希望其尽快协调好团队，带动团队进步;另一方面，让小王重新定位负责人的职责，负责人是不仅要做好自身本职工作，更要总揽全局，做好大局统筹规划，让组员每个人都能发挥自身最大优势。
其次，提醒他要了解同事优劣势，以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动，多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等，比如：演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理，以备后续合理安排工作。
最后，建议他做好工作分配，学会主动放权。如果事事亲为做工作，那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到，而且效率低下，因此要学会主动放权，根据下属优势特点进行合理分工，并且在后续过程中做好跟踪指导，保质保量高效地完成工作任务。
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