面试名单出了！2024年国考面试名单去哪里查询_国家公务员面试试题技巧
2024-01-15 03:20 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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2024年国家公务员面试名单已经在官网公布，根据《招考简章》中规定的面试人数与计划录用人数的比例，按照笔试成绩从高到低的顺序确定各职位进入面试的人选，并在专题网站上公布。招录机关负责面试实施，时间、地点等事项详见招录机关在本部门网站和专题网站上发布的面试公告。为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项，国家公务员局考试网为大家整理了2024年国考面试名单官网、国考面试新题型反驳题信息汇总，以供大家参考：
>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<
2024广东国家公务员面试已经开始，华图教育提醒各位考生，近年来面试环节专业考察力度加大，考生要多了解报考岗位及系统的相关情况，捉紧时间备考！同时，国家公务员考试网公告还整理了国考面试各系统岗位考情考务和备考技巧，供大家参考，在此华图小编预祝各位考生成功上岸！
2024年国家公务员面试形式(参考往年)
主要有3种：主要是结构化面试为主，无领导小组讨论和结构化小组为辅，个别部门还会采用半结构化的面试形式(较少)。
普通结构化面试：
普通结构化题量及答题时间：题量：4～5道题为主
时间：4道题目20分钟
5道题目25分钟
面试作答方式因部门的不同而有所区别，主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。
面试流程：
报道抽签--->>面试候考--->>考生入场--->>面试答题--->>考生退场--->>计分审核--->>下一位考生入场--->>公布成绩(出考场)
无领导小组面试：
无领导小组面试，是一种集体面试方法，通过给一组应试者一个可供讨论的问题，让应试者在规定的时间内进行讨论，从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。(实际面试组织中一般为6-12人)
面试流程:
抽签分组--->>小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
结构化小组面试：
分为轮流答题和考生互评两个阶段。一般以3人一组的形式进行面试。
轮流答题：
A先答第1题，B/C考生再依次回答
B先答第2题，C/A考生再依次回答
C先答第3题，A/B考生再依次回答
考生互评：
A依次点评B/C考生的答题
B依次点评C/A考生的答题
C依次点评A/B考生的答题
面试流程:
小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
2024年国家公务员笔试成绩已出，现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是：面试要如何备考才有把握上岸？
为了解答小伙伴们的疑问，小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了，大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线，看看自己报考的岗位竞争在什么范围内，做好面试备考。
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2024年国家公务员考试面试题精选之证监会
【普通结构化】
第一题：
你是单位新人，处长让你完成老同志做了一半的工作，要求两天内完成。你发现自己对这项工作不是很熟悉，并且你与老同事之前的工作思路有分歧，和他商量也没有达成一致。你怎么办?
【思路点拨】
1.审题：本题的主要任务是在两天内完成老同志做了一半的工作，遇到的困难有两点：一是不熟悉工作，二是思路有分歧。因此，当务之急是要熟悉工作，统一思路，完成工作。
2.分析：第一步，简述看法。结合 “新人”身份，客观看待自身经验不足等问题，展现谦虚姿态。第二步，重点谈做法。结合当下实际，先寻求自我突破，例如，可以快速熟悉工作，深刻自我反思，梳理工作思路等;随后，联系老同事，沟通分歧点，达成统一意见;最后，如期完成工作，并总结经验。
【答题要点】
1.明确态度。作为新人要意识到经验不足、不熟悉工作这一客观情况，理解分歧，以工作为重。
2.熟悉工作。结合处长的工作要求，梳理老同志完成一半的工作，结合与老同志的沟通情况，熟悉工作内容，领会工作精神。
3.自我反思。(1)意识到我作为新人经验不足、对工作不熟悉导致不能理解老同志的工作用意，要以工作为重，调整好心态。(2)梳理自己的工作想法，找到与老同事的分歧点，领会老同事工作思路，统一思想。
4.开展工作。制定好两天内的工作计划，向领导汇报听取意见。提高工作效率，加班加点完成工作，工作中如有创新性成熟想法也可提出。
5.总结反思。明确定位，谦虚好学;积累工作经验不断成长。
2024广东国考面试已经开始，考生们已经投入到紧张的面试备考中，广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题，供大家练习和参考。
模拟试题
小周是单位某部门的领导，专业技能很不错，什么事都愿意自己亲自做，但是性格比较内敛。单位年终汇总成绩，所在部门的成绩并不好，领导指责了小周，同事们也纷纷抱怨。你作为小周的同事，请你给小周提一些建议。
参考答案
我会给小周提出如下几个建议：
第一，明确问题，诚恳道歉。一方面，要主动剖析年终成绩不好的原因，不仅自身缺乏团队合作意识，与同事们缺乏沟通，不够关注下属的工作状态，做事也不够全面，导致成绩不佳。另一方面，要主动向领导和同事们道歉，阐述自己接下来工作的改进措施，听取领导的工作要求。随后，和同事开会，和大家充分沟通，重新设定目标和方案，融入团队，并关注下属的工作状态。
第二，转变工作方式。没有完美的个人，只有完美的团队。我们只是注重个人能力的话，可能会是一个技术能力强的员工，但不是一个好的管理者。所以一定要培养团队其他人的能力，做好团队激励，倾听他人声音。如果事事亲力亲为，难免过于操劳，顾不过来很多事，也难以培养继承人，使新人得不到锻炼。为此，小周要将权力下放，对工作进行分工，按专业分工，各司其长，多给他人一些有挑战性的工作。只有量才适用，方能共同成长，真正建立学习型组织，实现员工与企业的共赢。
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