名单已出,速查!2024年国家公务员河南面试公告_国考消防救援面试内容包括
2024-01-14 15:21 广东公务员考试网 来源:广东华图教育
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2024国家公务员面试名单已经发布,国考成绩已经公布,面试公告大概在2024年2月中上旬会陆续发布,具体信息由公务员主管部门或招录机关确定。报考人员要关注公务员主管部门或招录机关公布的面试公告,保持联络方式畅通。为了让伙伴们快速查到2024年国考面试公告及面试名单等相关事项,国家公务员考试网是官方网站为大家整理了2024年国考外交部面试名单、国考面试一般考什么题型信息汇总,以供大家参考:
>>>2024年国家公务员考试面试公告/名单<<<
2024四川国家公务员面试已经开始,华图教育提醒各位考生,近年来面试环节专业考察力度加大,考生要多了解报考岗位及系统的相关情况,捉紧时间备考!同时,国家公务员局还整理了国考面试各系统岗位考情考务和备考技巧,供大家参考,在此华图小编预祝各位考生成功上岸!
2024年国家公务员面试形式(参考往年)
主要有3种:主要是结构化面试为主,无领导小组讨论和结构化小组为辅,个别部门还会采用半结构化的面试形式(较少)。
普通结构化面试:
普通结构化题量及答题时间:题量:4~5道题为主
时间:4道题目20分钟
5道题目25分钟
面试作答方式因部门的不同而有所区别,主要采用无题本考官读一道答一道的作答方式。也有个别部门采用有题本考官读题或有题本考生看题的作答方式。
面试流程:
报道抽签--->>面试候考--->>考生入场--->>面试答题--->>考生退场--->>计分审核--->>下一位考生入场--->>公布成绩(出考场)
无领导小组面试:
无领导小组面试,是一种集体面试方法,通过给一组应试者一个可供讨论的问题,让应试者在规定的时间内进行讨论,从而观察与评价应试者的基本能力与基本素质。(实际面试组织中一般为6-12人)
面试流程:
抽签分组--->>小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
结构化小组面试:
分为轮流答题和考生互评两个阶段。一般以3人一组的形式进行面试。
轮流答题:
A先答第1题,B/C考生再依次回答
B先答第2题,C/A考生再依次回答
C先答第3题,A/B考生再依次回答
考生互评:
A依次点评B/C考生的答题
B依次点评C/A考生的答题
C依次点评A/B考生的答题
面试流程:
小组入场--->>阅读材料--->>个人陈述--->>自由讨论--->>总结陈述--->>小组退场
2024年国家公务员笔试成绩已出,现阶段不少小伙伴最关心的问题肯定是:面试要如何备考才有把握上岸?
为了解答小伙伴们的疑问,小编已经整理汇总了2020年~2023年国家公务员各岗位最低进面分数线了,大家可以参考对照一下往年的岗位最低进面分数线,看看自己报考的岗位竞争在什么范围内,做好面试备考。
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2、海关系统
(1)面试形式:以结构化面试为主。(2020 年上海海关首次使用结构化小组面试,2021年多地海关都开始采用结构化小组面试形式),如果是材料题,则为考生提供题签;如果不是,则主要采取听题答题的模式。
(2)面试时间和题量:答题时间一般为 20 分钟,考生需要回答 4 道题;每道题单独思考作答,不单独计时,剩余 3 分钟/5 分钟时提醒。面试考试时间一般为二月底或三月初。备考周期约 40-70 天,可见备考周期相对较长,给予了广大考生充分备考的时间。
(3)考官人数:一般有 7 位/9 位考官,其中一名为主考官,1 名主考官,一般由组织部门、人事部门、用人单位中具有三级以上面试考官资质的人员担任;其余 6/8 位为副考官,面试考官是按规定程序获得面试考官资格的人员担任,在行政单位,要有副处以上的职务;在高校,要有副高以上职称,同时要从事组织人事工作,干部人才工作,或者有关的面试组织工作两年以上的经验,通过考官培训并被认定为合格。每个考场还安排了计时员、记分员、监督员。
(4)考场布置:考场为考生提供桌子、椅子、草稿纸和笔。
(5)其他要求:深圳海关最后一天面试一般使用材料套题,提前 10~15 分钟让考生在备考室阅读材料,然后再回答 4 道题。
2024四川国考面试已经开始,考生们已经投入到紧张的面试备考中,广东华图教育在此整理了2024国家公务员考试面试模拟试题,供大家练习和参考。
模拟试题
小王是团队的负责人,做什么事情都喜欢亲力亲为,领导批评他说别的团队一天就能完成的工作,小王的团队需要三天,小王感觉很委屈,你作为小王的朋友,你会怎么办?
参考答案
面对领导批评,小王感觉委屈,存在这种心态证明小王还是没有认识到自身不足,认识到团队协作的重要性,因此我会建议小王从以下方面进行调整:
首先,劝说他正视领导批评,明确工作职责。一方面,建议小王立刻调整心态,正确认识到领导批评是对事不对人,是希望其尽快协调好团队,带动团队进步;另一方面,让小王重新定位负责人的职责,负责人是不仅要做好自身本职工作,更要总揽全局,做好大局统筹规划,让组员每个人都能发挥自身最大优势。
其次,提醒他要了解同事优劣势,以备合理安排工作。希望他可以主动和同事沟通。日常多组织团建活动,多了解同事们的性格特点、个人经历、能力长板短板等,比如:演讲汇报、数据分析、表格制作、文案撰写、突发应急等方面能力进行梳理,以备后续合理安排工作。
最后,建议他做好工作分配,学会主动放权。如果事事亲为做工作,那有些细节必定会因为分身乏术而顾及不到,而且效率低下,因此要学会主动放权,根据下属优势特点进行合理分工,并且在后续过程中做好跟踪指导,保质保量高效地完成工作任务。
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