国家公务员面试时穿蓝色衬衣可以吗_半结构化面试是什么
2023-03-02 17:20 广东公务员考试网 来源：广东华图教育 
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在结构化面试中，经常涉及言语理解与表达能力的考查，而现场模拟类题目是考查的重点。此类题型特点比较明显，提问方式以“请现场模拟”等字眼呈现。此类题目会设置问题，如人际问题、工作实务问题等，在考查考生语言表达能力的同时也在考察解决问题的能力。点击查看华图深度解析>>>国考结构化小组面试
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——面试备考——
面试技巧一：活动策划如何眼前一亮
在结构化面试中，经常涉及计划组织能力和统筹规划能力的考察，而活动策划类题目，正是众多考生畏惧的一类题型，在题干信息中会明确活动的主题和目的，考生需要在考场上用有限的时间构思出明确的活动流程，并且要求活动形式新颖有趣，作答时还应简洁明了重点突出，这无疑是在考场上一块难啃的硬骨头。因此，如果想在考场上得到考官的青睐，活动策划类的题型就要让考官能够眼前一亮。
例题展示
我村组织村民进行电商培训，在培训过程中有些村民交头接耳、玩手机，还有些村民认为培训内容理论与实际脱节。领导让你重新组织第二次培训，你会如何组织?
【技巧分享】
1.答题有重点。此类题型在作答的过程中往往会出现两种情况，寥寥数语就结束或者长篇大论、内容冗长神龙见首不见“尾”。这两者都是在考场上影响得分的首要因素，活动策划类题型的作答一定要有种重点，虽说“时间地点”诸如此类的信息是工作安排的一部分，但是在考场上的作答时间也是有限的，过度注重细小信息的表述会影响考官对作答内容的理解。因此，在作答的过程中应该考虑如何把最关键的“活动内容”、“活动形式”更为直观地呈现给考官。
2.答题有亮点。套路和模板是大部分考生在答题的过程中常见的惯性思维，因此在考场千篇一律的作答就导致了同考场的考生分数拉不开差距。因此在活动策划类的题目中需要考虑亮点的设计。我们说此类题目的作答重点在“活动内容”“活动形式”，因此亮点的设计正是在“内容和形式”上下功夫。那么什么是“亮点”呢?一方面，自己设计的活动是自己愿意参加的，那么在考场上就是有亮点的作答，因为考官对年轻人的想法很感兴趣，往往自己在日常生活中都不愿参加的活动就是没有亮点的作答;另一方面，新颖的活动形式并不是那么容易就能思考出来的，那么就可以使用备用技巧“旧瓶装新酒”，例如在一个常规的讲座中穿插丰富的互动环节，以打破常规活动的流程凸显亮点。
3.备考建议。活动策划题目的难点在于短时间内无法直接思考出足够新颖的活动形式和内容，但是考生可以在日常备考过程中做好积累和储备。可以结合综艺节目中出现的活动形式进行设计，当然也可以结合当下比较流行的健康娱乐活动进行设计，运用到题目的作答中。
【参考答案】
一、目的意义
本次培训有助于培养农村电商人才和新兴职业农民，打开销售渠道，实现收入提高。
二、了解情况，分析问题
找到上次的培训负责人、随机走访村民了解上次培训的具体情况，明确纪律松散、内容不符合实际的问题，并进一步分析是否是因为之前培训纪律管理不当、形式单一、讲解语言晦涩难懂所导致，明确二次培训重点。
三、组织二次培训
1.确定培训内容。通过之前走访了解到的情况，确定本次培训内容为网店申请流程、网店运营管理知识、售后处理方法等。本次的重点专项为当前热门的直播带货，比如直播平台的选择、引流方法、在直播间中如何活跃气氛等。
2.做好培训动员。在培训之前对村民进行动员，强调本次培训的重要性，以成功案例向村民讲解电商所能带来的收益，并且重申相关纪律，如手机静音、有事场外处理等。
3.丰富培训形式。让培训师用通俗易懂的语言，借助图文视频等形式辅助讲解，接着在现场进行实操示范，并根据村民们存在的疑惑进行解答。
4.加强监督和意见收集。在培训中让工作人员加强巡查，做好提醒。同时注意意见的收集，及时调整培训内容。
面试技巧二：找准角色定位，彰显个人能力
无领导面试是一种采用情景模拟的方式，对考生进行集体面试的一种面试考察方式，越来越多的出现在公务员面试当中。在无领导小组讨论中由于人数较多，要想在讨论中获得更多的青睐，需要在团队中找准自己的角色与定位，从而彰显出自己的能力。无领导小组中主要的角色有：领导者、控时者、记录者。
无领导小组中的角色及要求
一、领导者
领导者就是在讨论中把控方向，组织大家向着共同的目标进行讨论，保证整场讨论效率高、质量高。但是，领导者对于考生的能力要求也比较高，是风险与收益并存的角色，如果有能力还是建议大家尽量尝试去担当。
1.制定讨论框架，明确讨论流程，一方面能够引导让讨论更具方向性，避免秩序混乱;另一方面也能够保证讨论的效率更加高效。
2.在讨论出现跑偏的情况下，及时帮助小组成员拉回正题，提醒强调讨论的目标。
3.在出现争议和争执时，及时进行调节，避免由于争执陷入混乱状态，同时也能避免争执者情绪失控。
二、控时者
控时者主要的任务就是把控时间做出提醒，因为在讨论中小组成员往往会缺乏时间意识，甚至是因为一个观点争执不下，导致最后超时不能达成一致。
1.提前做好时间规划，根据讨论框架合理设置每个部分的讨论时长，在讨论时间过长难以达成一致时，及时进行提醒。
2.时间提醒时要注意自己的方式和态度，采取礼貌用语，不要让被打断成员尴尬。
3.与领导者做好配合，除了时间提醒外，要想在控时者这一角色做的出彩，更重要的是积极参与讨论，提升发言质量，通过讨论掌控全场进度和节奏。
三、记录者
记录者主要任务就是在讨论时记录小组成员讨论的成果，在最后总结时站出来发言，凸显你的细心和总结记录能力。
1.记录时要保证内容全面，条理清晰，字迹也要工整，这样能保证总结发言时，阐述清楚。
2.记录的同时也要保证好自己的观点发表次数，不能忽略对团队的贡献，尤其是在团队讨论混乱时，及时根据记录内容给出有效意见，推动讨论效率。
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