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　　2021江西公务员考试已结束。2021年江西省考笔试成绩查询时间、2021江西公务员考试笔试成绩公布时间!2021年江西省公务员考试笔试成绩将在4月25日公布!

　　2021年江西省历年公务员考试笔试分数线汇总，2021年江西省考笔试分数线历年汇总!笔试成绩4月25日在江西人事考试网公布。报考人员可凭本人身份证号、准考证号等信息在江西人事考试网查询本人笔试成绩。

2021年江西公务员各市考试成绩查询（汇总）
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　　面试结束后，根据计划数1:1的比例，设区市公务员主管部门和省直招录机 关按照考试综合成绩从高分到低分的顺序等额确定体检(体测)对象。入闱体检(体测)名单由设区市公务 员主管部门和省直招录机关在网上予以公布，公布内容为：考生姓名、准考证号、报考职位、职位代码 、笔试成绩、面试成绩、综合成绩。

　　当招考职位出现无人可递补、面试前临时缺考等情形，造成实际面试人数小于或等于招考计划 数时，确定体检(体测)对象时应符合以下条件：

　　1.当职位实际面试人数只有1人时，该考生面试成绩须达到70分或所在考官小组实际面试人员的 平均分;如果其所在考官小组实际面试人员仅此1人，该考生面试成绩须达到70分。

　　2.当职位实际面试人数大于1人且小于或等于招考计划数时，综合成绩排名该职位末位的考生， 其面试成绩须达到70分或所在考官小组实际面试人员的平均分。

　　2021年江西省考面试技巧

　　结构化小组面试高分点评五步走

　　众所周知，结构化小组相对于普通结构化，除了答题，增加了点评回应环节。如果说普通结构化是一个人的战争，那么，结构化小组则是一群人的战役，考生除了要在答题环节脱颖而出，还要在点评环节有理有据，深刻而不失礼仪地点出对方问题，给予针对性建议。

　　对于很多考生来说，结构化小组的最大挑战来自于点评环节，竞争对手不一样，题目不同，考场环境不同，自然点评的问题及角度也要变化，诸多的不定因素常常让考生崩溃。今天，就带着大家一起来看看，结构化小组点评环节要想拿高分的五个必要步骤。

　　一、要有交流感。点评回应环节，考生与小组成员之间需要有一定的互动，在点评时，切不可盯着草稿纸或者考官大谈特谈，要和点评对象在眼神、语气上有一定的互动，在被点评时，也要与点评对象进行目光上的碰撞等。

　　二、注意语气措辞。结构化小组中，组员之间的关系极其微妙，既是合作对象，又是竞争对手，在交流时要注意语气措辞，既不可一味恭维，又不可一味批判，要温柔而不失力量，平和而无比深刻。

　　三、表达结构要清晰。很多考生在点评对方问题时，特别喜欢用大段话描述对方问题，这样考官听起来极易不耐烦，并且，如果说不清楚，很容易让人不知所云。因此，在点评时，一定是“核心问题+具体表现+建议”这样的表达结构，对对方的问题要进行充分的概括与总结，之后再进行描述，并提出针对可行的建议。

　　四、要有理有据。考生在点评时，不仅仅要点出对方的问题，还要指出对方问题的具体所在及严重性，不能只是主观觉得有问题，但是此问题的影响及严重性不说。既要指出对方问题，也要证明自己的评判是正确的。

　　五、建议要合理。有的考生在点评时，只点别人的问题，不提建议;有的点了问题，也提了建议，但是建议不可行。这都是不可取的，点评既要有问题，更要有切实可行的建议。

　　结构化小组点评回应仅仅靠技巧是远远不够的，还是需要大家投入一次又一次实战，才能练就一双“火眼金睛”。华图教育后续也会推出系列讲座与课程，欢迎大家只需关注。

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　　【江西公务员面试备考知识】

　　2021年公务员面试热点：智慧物业

　　热点背景

　　缴费、报修、购物、家政，只需在APP上一键预约，足不出户即可享受服务到家;居民和车辆进出，车牌和人脸自动识别系统控制闸门和地锁，便捷又高效;从绿地到电梯，无处不在的“天眼”对整座小区全方位无死角的监控，保障业主安全……近年来，“智慧物业”逐步成为物管服务的新发展方向。

　　不论是市场化运作的物业公司，还是由政府补贴、带有公共福利性质的“准物业”，都在向智慧化、线上线下融合化方向进行服务转型。智慧物业加速布局，也适应了疫情防控常态化的需要。

　　日前，国家发改委会同有关部门印发了《近期扩内需促消费的工作方案》，提出推动物业服务线上线下融合发展，搭建智慧物业平台，推动物业服务企业对接各类商业服务，构建线上线下生活服务圈，满足居民多样化生活服务需求。

　　模拟试题

　　当前多地开始打造智慧物业，智能化、便捷化、个性化的服务让居民赞不绝口，对此你怎么看?

　　参考答案

　　1. 给予肯定表态。

　　物业服务是保障居民生活质量条件的一个重要部分，传统物业智慧化转型通过云计算、大数据、AI人工智能以及互联网等新兴技术应用于物业服务行业，即为客户提供优质服务，又可以打造企业品牌，一举多得。

　　2. 分析物业智能化的意义。

　　(1)化解矛盾，达成共赢。优质的物业可以为增加企业口碑，扩大需求市场，同时好的物业可以提高业主满意度、为不动产带来溢价，消减传统物业与业主之间的矛盾。

　　(2)资源整合共享，更加便捷高效。将互联网、医疗、服务等等多行业整合，优化配置，社区O2O业主解决方案，B2F无缝对接，集成各类企业的优质服务，全面覆盖物业管理信息化内容，保障满足每一个信息化需求，建立更全面的服务平台，有需求及时解决。

　　(3)满足业主个性化需求，提高物业服务质量。信息化产品除了可满足物业共性需求，还可以利用八大模块进行灵活组合，根据物业的个性化需求进行个性化研发，设计针对性产品，物业寻求优质企业合作，提供更优服务。

　　3.分析智慧物业打造过程中的困难。

　　(1)当前物业公司对智慧物业认识不足，服务还停留在“自给自足”阶段。

　　(2)作为发展迅速的传统行业，本身技术不足，升级困难。

　　(3)物业智慧化升级成本高，企业给付存在困难。

　　4.提出对策、建议。

　　(1)打造智慧物业示范点，通过成果展示、学习交流，让更多的物业公司了解到智慧物业的便利及优势，将智慧物业作为发展的方向，借助市场力量，快速开展转型工作。

　　(2)物业企业连同社区、其它商业企业共同发展，通过第三方合作、社区引导，解决平台、网络、技术、安全等方面的不足，助力智慧物业转型发展。

　　(3)政府积极支持物管服务升级，制定扶持政策，通过减税降费、低息贷款等举措，缓解物业资金困难。本着谁投资谁受益的原则，吸引投资，帮助构建线上线下生活圈。

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（编辑：华图教育）