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　　2021年江西省历年公务员考试笔试分数线汇总，2021年江西省考笔试分数线历年汇总!笔试成绩4月25日在江西人事考试网公布。报考人员可凭本人身份证号、准考证号等信息在江西人事考试网查询本人笔试成绩。

2021年江西公务员各市考试成绩查询（汇总）
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　　笔试成绩出来之后考生应该做什么

　　找对方向，事半功倍

　　很多考生也想到了要准备面试，但是不知道怎么准备，开始眉毛胡子一把抓，这个课件听一听，那个书籍看一看，以为自己学得都对。实则，面试考核方式有了很大的转变，面试的理论体系每年都在变，各个省的考情又都不一样，如果自己看一些不靠谱的书籍，很有可能学的很套路，不是新的理论，在考试的时候反而适得其反，害了自己。

　　认清自己，突出特点

　　每位考生都应该利用自己这段的空闲时间，去看清自己。尤其是自己考公务员的优势。总结一下，这么多年自己在说话方面的一些优势。面试可以突出自己的特点，发挥出自己的优势。

　　多学多看，勤于思考

　　试考核的方面有很多，不仅是分析能力、表达能力，更多在乎解决问题的能力，可以把生活中遇到的每一件事都想象成面试的题目，试着自己解答。多去收听收看一些主流媒体的新闻。做好面试前的准备。

　　2021年江西省考面试技巧

　　公务员考试面试技巧：观点类题目如何实现个性化作答

　　综合分析类题目一直都是公考面试测查要素中的重点，而观点类题型更是近些年综合分析题目中的“大红人”。如何在这类题型的作答中实现个性化作答就显得至关重要。

　　例题：大年初三，城管队员上街撕春联。有人认为这是典型的乱作为，而城管队员声称他们是在做本职工作，维护城市的市容市貌。对此，你怎么看?

　　观点题整体思路是分析回应题干观点—推出自身观点—落实践行观点。此类题型考生最大的问题在于在推出自己观点时基本均是“题干两个观点均有道理”这样的表述。这样的作答太过于雷同化，也体现不出自己的思考。所以我们今天重点分析在推出自身观点的部分如何实现进阶。

　　基础版：我觉得题干两个观点都有道理，只不过是不同的人站在不同的角度想法不同而已。

　　进阶方法一：观点A+观点B融合。即不是简单地概括二者都有道理，而是深挖二者之间的关系。例如：我觉得题干两个观点都有一定的道理，且城管部门在兼顾本职工作的同时更一定要兼顾政策、规定的落实效果，体量百姓的心理。一个有着良好的初衷并能保证有序落实的政策才是好政策。

　　进阶方法二：观点A/观点B选其一。可表达为：【表达一】我觉得题干两个观点都有一定的道理，但是我认可百姓们的观点。因为习近平主席曾经说过，一个政策好不好，要看群众是哭还是笑。尽管城管队员们初衷是好的，但是这种不顾百姓接受度的做法不值得提倡，应及时制止。【表达二】我觉得题干两个观点都有一定的道理，但是我更想说，作为老百姓中的一员，我也呼吁大家多城管队员多一些理解和包容。任何政策都不是万全之策，在落实中多多少少都会有一定的问题，城管队员们在万家团圆之际上街执法也是尽职尽责的一种体现。

　　进阶方法三：得出新的观点C(探讨观点背后的问题)。可表达为：我觉得题干两个观点都有一定的道理，但我更想说我们今天不只是探讨对联应不应该撕的问题，今天的话题给了我们每个公职人员一个教训，那就是在做工作的过程中一定要以结果为导向，一定要充分结合老百姓的需求和实际想法。政策的提出仅是开始，保证落实才是关键。

　　2021江西公务员考试成绩查询入口

　　【江西公务员面试备考知识】

　　2021年公务员面试热点：智慧物业

　　热点背景

　　缴费、报修、购物、家政，只需在APP上一键预约，足不出户即可享受服务到家;居民和车辆进出，车牌和人脸自动识别系统控制闸门和地锁，便捷又高效;从绿地到电梯，无处不在的“天眼”对整座小区全方位无死角的监控，保障业主安全……近年来，“智慧物业”逐步成为物管服务的新发展方向。

　　不论是市场化运作的物业公司，还是由政府补贴、带有公共福利性质的“准物业”，都在向智慧化、线上线下融合化方向进行服务转型。智慧物业加速布局，也适应了疫情防控常态化的需要。

　　日前，国家发改委会同有关部门印发了《近期扩内需促消费的工作方案》，提出推动物业服务线上线下融合发展，搭建智慧物业平台，推动物业服务企业对接各类商业服务，构建线上线下生活服务圈，满足居民多样化生活服务需求。

　　模拟试题

　　当前多地开始打造智慧物业，智能化、便捷化、个性化的服务让居民赞不绝口，对此你怎么看?

　　参考答案

　　1. 给予肯定表态。

　　物业服务是保障居民生活质量条件的一个重要部分，传统物业智慧化转型通过云计算、大数据、AI人工智能以及互联网等新兴技术应用于物业服务行业，即为客户提供优质服务，又可以打造企业品牌，一举多得。

　　2. 分析物业智能化的意义。

　　(1)化解矛盾，达成共赢。优质的物业可以为增加企业口碑，扩大需求市场，同时好的物业可以提高业主满意度、为不动产带来溢价，消减传统物业与业主之间的矛盾。

　　(2)资源整合共享，更加便捷高效。将互联网、医疗、服务等等多行业整合，优化配置，社区O2O业主解决方案，B2F无缝对接，集成各类企业的优质服务，全面覆盖物业管理信息化内容，保障满足每一个信息化需求，建立更全面的服务平台，有需求及时解决。

　　(3)满足业主个性化需求，提高物业服务质量。信息化产品除了可满足物业共性需求，还可以利用八大模块进行灵活组合，根据物业的个性化需求进行个性化研发，设计针对性产品，物业寻求优质企业合作，提供更优服务。

　　3.分析智慧物业打造过程中的困难。

　　(1)当前物业公司对智慧物业认识不足，服务还停留在“自给自足”阶段。

　　(2)作为发展迅速的传统行业，本身技术不足，升级困难。

　　(3)物业智慧化升级成本高，企业给付存在困难。

　　4.提出对策、建议。

　　(1)打造智慧物业示范点，通过成果展示、学习交流，让更多的物业公司了解到智慧物业的便利及优势，将智慧物业作为发展的方向，借助市场力量，快速开展转型工作。

　　(2)物业企业连同社区、其它商业企业共同发展，通过第三方合作、社区引导，解决平台、网络、技术、安全等方面的不足，助力智慧物业转型发展。

　　(3)政府积极支持物管服务升级，制定扶持政策，通过减税降费、低息贷款等举措，缓解物业资金困难。本着谁投资谁受益的原则，吸引投资，帮助构建线上线下生活圈。

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（编辑：华图教育）