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    文职招一个人多少进入面试-军队人才网招聘报名入口

    2020-10-27 11:58 广东人事考试网 来源:军队人才网

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      今天是西藏军队文职出成绩的第五天,西藏军队文职面试名单已出,进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了!那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢?

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      军队文职面试组织流程

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      用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查,依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单,名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后,由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后,由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

      考场情况

      面试地点:报考单位或当地军事院校。

      考场布置:面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离,避免人员接触)

      考官组成:5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

      军队文职面试形式

      结构化+情景模拟=模块化面试

      军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块,分别建立题库,从中随机抽取试题。

      1.面试考试分为三大模块:求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点,以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题,大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中,考官进行提问

      军队文职面试内容

      四大要素+五大能力+三种情景模拟

      1.四大测评要素:求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表,分别占不同的分值。

      2.五大岗位能力:语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容,与其他公考面试不尽相同。

      3.三种情景模拟:医护岗-实际操作或口述实操,教师岗-试讲说课,文体岗-才艺展示和水平测试。

      2020年军队文职面试名单已经公布,中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项:

      Q:

      如何确定预选对象,怎么告知本人?

      A:

      用人单位按照计划招考人数1:1.2的比例,根据报考人员总成绩由高到低确定预选对象。其中,面试成绩低于60分的,不得作为预选对象;总成绩相同的,依次按照面试成绩、专业科目成绩确定排名。用人单位确定预选对象后,将及时告知报考人员是否被确定为预选对象。

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      【面试训练】

      一个工地在施工过程中突然地陷,有不明气体喷出,有两名工人晕倒,其他工人也出现头晕、呕吐的现象,如果你是该工地负责人,你该怎么办?

      【参考答案】

      作为该工地的负责人,我会赶赴现场,启动应急预案,成立事故处理小组。同时,向上级领导汇报,联系120、消防、燃气等部门和相关专家,请求支援。

      联系附近医院,请求做好接收病人的准备,并寻求急救指导。组织人员将晕倒工人送往医院,进行抢救,不惜一切代价救治伤者,同时,将其他出现头晕、呕吐现象的工人也送往医院检查。

      立刻停止工地的一切施工。组织人员疏散工地的其他工人撤离,隔离事故现场,杜绝其他人进入。并通知工地附近居民注意疏散。在此过程,做好思想安抚工作。

      积极配合相关部门和有关专家,对事故原因进行调查和排查。请专家对现场进行勘察,查明不明气体的成分以及成因。

      及时向社会公布工人的病情、事故调查处理情况、不明气体的性质及预防措施,减少恐慌情绪。

      进行善后处理。查明原因后,追究相关责任人责任。进行整改,消除安全隐患,同时,加强工人的业务培训,规范工作流程,树立安全施工意识。坚决杜绝此类事故发生。

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      部队文职面试技巧:安抚劝说的小技巧

      一、拉近与劝说对象的关系

      【例题】“小王平时在单位工作很出色,经常获得同事的夸奖,近期出现了工作失误,被领导批评了,小王因此情绪很低落。作为他的同事你会如何劝说他?”。

      1.理解对方

      站到对方的角度去思考为什么会产生当下的情绪,让对方明白你理解他,从而为接下来的劝说建立感情基础。

      【解析】“小王,其实我特别能够理解你被领导批评之后难过的心情,因为任谁都想把工作做好,让领导认可、让同事佩服,所以因为工作失误导致被批评肯定很自责也很难过……”

      2.适当肯定

      找到对方的优点给予肯定,通过先扬后抑引出劝说问题,也能够让劝说更加自然有效。

      【解析】“小王,我这边有个工作想请你帮帮忙,这些工作单位就属你做的最好,咦?怎么看你情绪不是很好的样子……”

      二、各种角度进行劝说对象

      【例题】“小张性格内向,平时不爱和同事交流,工作业绩很好,总是排名第一。但是单位评优却落选了,为此小张情绪很失落,想要辞职,作为同事请问你会如何劝说他?”

      1.解释说明

      很多时候劝说对象情绪出现问题,是因为本身对事情存在误会,因此我们可以通过解释说明达到劝说的效果。

      【解析】“单位评优啊,其实考察的的德、能、勤、绩、廉等方面,我们工作业绩好,才占了一项不是?”

      2.分析原因

      让劝说对象认识到主要问题,才能从根本是进行劝说。

      【解析】“小张,由于你平时不和同事沟通,也很少看你去帮助同事,这样大家对你的方方面面都不了解,也就没有办法在德、能等方面给予你肯定啊”

      3.阐述影响

      让劝说对象明白现在这种状态会造成的消极影响,从而让其醒悟并进行改正。

      【解析】“小张,你现在的状态,肯定会影响的工作质量,长时间会出现更多工作失误,再说因为这样的事情选择离开,本身也是一种逃避啊,难道以后遇到这种情况继续选择辞职吗?”

      4.给出建议

      当对方认识到问题之后,应趁热打铁给出正确建议,从而最终实现沟通目标。

      【解析】“小张,赶紧调整自己的心态,敢于认识自己的不足。接下来在工作完成的时候,主动和同事交流交流工作的心得并积极参加集体的活动,让大家对你有更多的了解和认同”。

      当遇到安抚劝说类题目,结合上述技巧一方面拉近与劝说对象的关系,另一方面结合题目找到各种劝说的角度,加强练习就能进行有效劝说。

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