华图部队文职课程-中国军队人才网官网登录
2020-10-27 11:55 广东人事考试网 来源:军队人才网
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今天是甘肃军队文职出成绩的第五天,甘肃军队文职面试名单已出,进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了!那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢?
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军队文职面试组织流程
用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查,依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单,名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后,由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后,由用人单位现场告知报考人员面试成绩。
考场情况
面试地点:报考单位或当地军事院校。
考场布置:面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离,避免人员接触)
考官组成:5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)
军队文职面试形式
结构化+情景模拟=模块化面试
军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块,分别建立题库,从中随机抽取试题。
1.面试考试分为三大模块:求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点,以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题,大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中,考官进行提问
军队文职面试内容
四大要素+五大能力+三种情景模拟
1.四大测评要素:求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表,分别占不同的分值。
2.五大岗位能力:语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容,与其他公考面试不尽相同。
3.三种情景模拟:医护岗-实际操作或口述实操,教师岗-试讲说课,文体岗-才艺展示和水平测试。
2020年军队文职面试名单已经公布,中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项:
Q:
如职位未招录满,可否进行替补?
A:
报考人员自愿放弃拟录用对象资格的,用人单位可以按照报考人员总成绩由高到低,依次从政治考核和综合考察合格的预选对象中递补,并按规定进行公示。
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【面试训练】
虽然你今天表现的不错,但是我们这个岗位有很多优秀的人竞争,他们的表现衬托得你的表现不怎么突出了,我们感觉相对于其他人,你不是特别适合这个岗位,你怎么看?
【参考答案】
首先感谢各位考官对我今天表现的认可。部队一直是我向往的地方。能够通过激烈的笔试进入面试的考生,都是个人综合素质非常优秀和出色的。竞争者的优秀出色无疑增加了我的考试压力,然而我也会因此觉得很开心,军队文职岗位又会纳入很多优秀的人才为祖国的繁荣作出贡献。能站在这里,有一个机会向我一直崇敬的各位考官展示自己,这将成为我人生难忘的重要经历。通过这次考试,我也充实认识到了人外有人天外有天,只有不断努力,积极学习,完善自身才能有机会踏上军队文职人员这个无限荣光的岗位。
距离面试结束还有一点时间,各位考官,请允许我最后毛遂自荐一下。我承认我距离工作岗位的要求还有一定的距离,但是,在我挚爱的工作面前,我仍满怀期望,请各位考官给我这个充满热忱的年轻人一个机会。在大学学习期间,我的专业科目一直非常优秀,并且获得省级优秀毕业生的荣誉称号。在校期间,我还积极参加体育活动,一直担任我们班级的篮球队队长。因为一直对军营生活充满了向往,我也通过各种方式去了解部队的相关知识。有一次,我的家乡发生山火,火势蔓延的非常快,我充分利所阅读的部队常用消防灭火知识,采取设置隔离带的方法,阻止了山火的蔓延,和全村人一起齐心协力将山火扑灭。各位考官,如果我能获得这个机会,我会比其他人更加珍惜这得来不易的信任,我会努力地成为一名合格的军队文职人员,踏踏实实地做好自己的本职工作。
最后,再次感谢各位考官能给我这样一个机会,向你们展示我自己,如果这次不能走上军队文职人员岗位,我也不会放弃我的梦想,我会继续努力成为一名军队文职人员。
部队文职面试技巧:人际交往题点拨——权限意识
权限意识就是有权也有限,权限要匹配,身份不同,职责不同,任务不同,享有的权利范围也就不同,所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系,做好两点:一是到位而不越位,就是明白自己的角色、职责等,不擅自干预别人工作,别人全责范围内的事务不轻易触碰;二是补位而不缺位,就是干好自己的本职工作,如果涉及到补位,一定是有领导授权的,不然补得就是最基本的工作。就以一道例题带大家了解一下权限意识。
例:你刚进单位工作很积极,经常抢着干活,但同时和领导都疏远你,你怎么办?
明明表现积极有主动意识,却换来同事和领导的不理解,对于这一问题,如果有些同学简单的认为是同事和领导欺生,那就不具备“阳光心态”,是非常不可取的。遇到这种情况,有同学难免觉得委屈,但委屈过了也要想想这是怎么回事呢?这就涉及到我们刚才说的到位而不缺位,补位而不越位了。一方面,在想着去帮忙做领导和同事工作的时候,是否保证自己本职工作已经做好了,又是否有缺位现象呢;另一面,太过热情了,把同事份内的工作也做了,同事又应该做干什么呢,所以应该反省自己是否存在越位现象呢。所以有了权限意识,就能关注到问题所在,及时地找到领导、同事进行沟通,并对自己的做法加以改正。
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