文职人员面试技巧-陕西军队人才网

2020-10-27 11:42 广东人事考试网来源：军队人才网

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　　今天是江苏军队文职出成绩的第五天，江苏军队文职面试名单已出，进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了！那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢？

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　　军队文职面试组织流程

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　　用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查，依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单，名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后，由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后，由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

　　考场情况

　　面试地点：报考单位或当地军事院校。

　　考场布置：面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离，避免人员接触)

　　考官组成：5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

　　军队文职面试形式

　　结构化+情景模拟=模块化面试

　　军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块，分别建立题库，从中随机抽取试题。

　　1.面试考试分为三大模块：求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点，以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题，大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中，考官进行提问

　　军队文职面试内容

　　四大要素+五大能力+三种情景模拟

　　1.四大测评要素：求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表，分别占不同的分值。

　　2.五大岗位能力：语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容，与其他公考面试不尽相同。

　　3.三种情景模拟：医护岗-实际操作或口述实操，教师岗-试讲说课，文体岗-才艺展示和水平测试。

　　2020年军队文职面试名单已经公布，中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项：

　　45. 应急应变模块答题应遵循什么原则？

　　1.人：以人为本、坚持原则、兼顾灵活、请示领导；2.事：工作为重、轻重缓急、有序处理、全面考虑；3.专：及时救人、精准治疗、防治结合、符合规定；4.心：心态稳定、快速反应、阳光心态；5.言：用语恰当、逻辑严密、层次清晰。

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　　【面试训练】

　　如果要问，最近什么最火，那毫无疑问就是抢红包活动了。在春节前能够抢到各大互联网巨头的拜年红包，已经成为网民最期待的“春节活动”之一。这几天您的手气如何，抢到红包了吗？针对这一现象，你怎么看？

　　【参考答案】

　　抢红包虽然本质上是一种互联网企业的营销游戏，但巧妙嵌入了过年要图热闹的社会心理，迎合了国人爱凑热闹的普遍心态，营造了一个既能容纳民众诉求，又能实现商业诉求的新情境，拓宽了互联网的边界。这折射出互联网的创新力。但公众一定要理性看待“抢红包”活动，多一分冷静，多一分思索。且不可盲目跟风，置自身信息安全于不顾，而缺乏必要的防范心理和风险意识。

　　一方面，通过“抢红包”这种方式，可以扩大企业、名人的知名度，让更多的人深入了解企业的产品、历史等，拓展产品的知名度，增加产品的销售量;另一方面，借助传统“红包”这一理念，“抢红包”有利于烘托节日的气氛，无论是抢多抢少，或者根本未抢到，但这种参与其中的心态，能够愉悦人们的心情。这些都是其积极的表现，但不容忽视其存在的问题。

　　随着“抢红包”活动的被越来越多的人所熟悉，网上出现了出不少打着“抢红包软件”“抢红包”旗号的钓鱼欺诈网站，而对待这种危险，不能全靠互联网用户警醒。作为抢红包游戏的发起者和规则制定者，互联网巨头们有义务拿出相应措施。比如，用户的账户、手机号码、银行密码、身份证信息等，如果这些重要信息一旦被网上黑客盗用，或被后台系统泄密，很有可能被一些图谋不轨的人利用，而给用户造成巨大的损失。

　　另外，互联网巨头们之间的竞争，有了更强烈的相互封杀冲动。微信封杀支付宝红包的分享接口，和此前阿里关闭微信跳转淘宝的链接，不仅有违互联网的开放性，而且限制了互联网用户的消费选择。这种商业诉求冲淡了抢红包的大众文化味。甚至有的人深陷“抢红包”活动中，把主要的时间和精力都投入“抢红包”中，而荒废了工作和事业。

　　总之，“抢红包”也要与时俱进，注重风险防控，网络用户也要理性，只有这样，“抢红包”才能真正实现其应有的价值。

　　部队文职面试技巧：人际交往题点拨——权限意识

　　权限意识就是有权也有限，权限要匹配，身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是到位而不越位，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作，别人全责范围内的事务不轻易触碰;二是补位而不缺位，就是干好自己的本职工作，如果涉及到补位，一定是有领导授权的，不然补得就是最基本的工作。就以一道例题带大家了解一下权限意识。

　　例：你刚进单位工作很积极，经常抢着干活，但同时和领导都疏远你，你怎么办?

　　明明表现积极有主动意识，却换来同事和领导的不理解，对于这一问题，如果有些同学简单的认为是同事和领导欺生，那就不具备“阳光心态”，是非常不可取的。遇到这种情况，有同学难免觉得委屈，但委屈过了也要想想这是怎么回事呢?这就涉及到我们刚才说的到位而不缺位，补位而不越位了。一方面，在想着去帮忙做领导和同事工作的时候，是否保证自己本职工作已经做好了，又是否有缺位现象呢;另一面，太过热情了，把同事份内的工作也做了，同事又应该做干什么呢，所以应该反省自己是否存在越位现象呢。所以有了权限意识，就能关注到问题所在，及时地找到领导、同事进行沟通，并对自己的做法加以改正。

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