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    文职人员面试技巧-陕西军队人才网

    2020-10-27 11:42 广东人事考试网 来源:军队人才网

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      今天是江苏军队文职出成绩的第五天,江苏军队文职面试名单已出,进面的小伙伴们已经要开始紧张的准备面试了!那军队文职的面试形式和内容是怎样的呢?

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      军队文职面试组织流程

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      用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历、准考证等原件或者证明材料进行审查,依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单,名单由军委机关各部门、各大单位政治工作部门汇总审核后,由用人单位或者其上级单位按照规定组织实施面试。面试成绩确定后,由用人单位现场告知报考人员面试成绩。

      考场情况

      面试地点:报考单位或当地军事院校。

      考场布置:面试室(考官席、答辩席、计分席、监督席、电子监控、信号屏蔽、录像录音等设备)、候考室(与面试室隔离,避免人员接触)

      考官组成:5-9人(聘用单位、外请专家、机关人员)

      军队文职面试形式

      结构化+情景模拟=模块化面试

      军队文职招聘涉及到13大类44个专业方向。面试时按照专业分成模块,分别建立题库,从中随机抽取试题。

      1.面试考试分为三大模块:求职动机、岗位能力、专业特长2.专业特长是重点,以实际操作和情景模拟形式进行3. 面试抽题,大部分招聘单位使用抽题系统4. 面试过程中,考官进行提问

      军队文职面试内容

      四大要素+五大能力+三种情景模拟

      1.四大测评要素:求职动机、适岗能力、专业特长、举止仪表,分别占不同的分值。

      2.五大岗位能力:语言表达能力、逻辑思维能力、学习创新能力、团队协作能力、灵活应变能力。此为岗位能力考试内容,与其他公考面试不尽相同。

      3.三种情景模拟:医护岗-实际操作或口述实操,教师岗-试讲说课,文体岗-才艺展示和水平测试。

      2020年军队文职面试名单已经公布,中国人事考试网小编整理了一些军队文职面试注意事项:

      45. 应急应变模块答题应遵循什么原则?

      1.人:以人为本、坚持原则、兼顾灵活、请示领导;2.事:工作为重、轻重缓急、有序处理、全面考虑;3.专:及时救人、精准治疗、防治结合、符合规定;4.心:心态稳定、快速反应、阳光心态;5.言:用语恰当、逻辑严密、层次清晰。

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      【面试训练】

      如果要问,最近什么最火,那毫无疑问就是抢红包活动了。在春节前能够抢到各大互联网巨头的拜年红包,已经成为网民最期待的“春节活动”之一。这几天您的手气如何,抢到红包了吗?针对这一现象,你怎么看?

      【参考答案】

      抢红包虽然本质上是一种互联网企业的营销游戏,但巧妙嵌入了过年要图热闹的社会心理,迎合了国人爱凑热闹的普遍心态,营造了一个既能容纳民众诉求,又能实现商业诉求的新情境,拓宽了互联网的边界。这折射出互联网的创新力。但公众一定要理性看待“抢红包”活动,多一分冷静,多一分思索。且不可盲目跟风,置自身信息安全于不顾,而缺乏必要的防范心理和风险意识。

      一方面,通过“抢红包”这种方式,可以扩大企业、名人的知名度,让更多的人深入了解企业的产品、历史等,拓展产品的知名度,增加产品的销售量;另一方面,借助传统“红包”这一理念,“抢红包”有利于烘托节日的气氛,无论是抢多抢少,或者根本未抢到,但这种参与其中的心态,能够愉悦人们的心情。这些都是其积极的表现,但不容忽视其存在的问题。

      随着“抢红包”活动的被越来越多的人所熟悉,网上出现了出不少打着“抢红包软件”“抢红包”旗号的钓鱼欺诈网站,而对待这种危险,不能全靠互联网用户警醒。作为抢红包游戏的发起者和规则制定者,互联网巨头们有义务拿出相应措施。比如,用户的账户、手机号码、银行密码、身份证信息等,如果这些重要信息一旦被网上黑客盗用,或被后台系统泄密,很有可能被一些图谋不轨的人利用,而给用户造成巨大的损失。

      另外,互联网巨头们之间的竞争,有了更强烈的相互封杀冲动。微信封杀支付宝红包的分享接口,和此前阿里关闭微信跳转淘宝的链接,不仅有违互联网的开放性,而且限制了互联网用户的消费选择。这种商业诉求冲淡了抢红包的大众文化味。甚至有的人深陷“抢红包”活动中,把主要的时间和精力都投入“抢红包”中,而荒废了工作和事业。

      总之,“抢红包”也要与时俱进,注重风险防控,网络用户也要理性,只有这样,“抢红包”才能真正实现其应有的价值。

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      部队文职面试技巧:人际交往题点拨——权限意识

      权限意识就是有权也有限,权限要匹配,身份不同,职责不同,任务不同,享有的权利范围也就不同,所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系,做好两点:一是到位而不越位,就是明白自己的角色、职责等,不擅自干预别人工作,别人全责范围内的事务不轻易触碰;二是补位而不缺位,就是干好自己的本职工作,如果涉及到补位,一定是有领导授权的,不然补得就是最基本的工作。就以一道例题带大家了解一下权限意识。

      例:你刚进单位工作很积极,经常抢着干活,但同时和领导都疏远你,你怎么办?

      明明表现积极有主动意识,却换来同事和领导的不理解,对于这一问题,如果有些同学简单的认为是同事和领导欺生,那就不具备“阳光心态”,是非常不可取的。遇到这种情况,有同学难免觉得委屈,但委屈过了也要想想这是怎么回事呢?这就涉及到我们刚才说的到位而不缺位,补位而不越位了。一方面,在想着去帮忙做领导和同事工作的时候,是否保证自己本职工作已经做好了,又是否有缺位现象呢;另一面,太过热情了,把同事份内的工作也做了,同事又应该做干什么呢,所以应该反省自己是否存在越位现象呢。所以有了权限意识,就能关注到问题所在,及时地找到领导、同事进行沟通,并对自己的做法加以改正。

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    (编辑:广东华图)

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